- управление P&L категорий за счет правильного ассортимента, эффективных коммерческих условий и промо стратегии - улучшение тренда продаж за счет построения нумерической и взвешенной дистрибуции - проведение переговоров с поставщиками - заключение новых договоров с улучшение коммерческих условий - проверка и согласование еженедельного, ежемесячного буклета и прочих рекламных изданий - коммуникация с ТТ( согласования списаний, контроль выкладки продукции и прочее) - формирование ежемесячных бонусов - планирование бюджета категории, формирование платежей поставщикам - формирование, анализ и управление ассортиментом на основе анализа местного рынка и данных Нильсен - организация процесса закупки - ценообразование ( регулярное/промо ) - прорисовка планограмм - проект СТМ Достижения – Расширение линейки СТМ, улучшения коммерческих условий в среднем на 30%, сформированы форматы магазинов по категориям, расчет квот, вывод категорий с минусовым LFL в положительный показатель. Самый большой LFL по категории в компании.

- управление P&L категорий за счет правильного ассортимента, эффективных коммерческих условий и промо стратегии - улучшение тренда продаж за счет построения нумерической и взвешенной дистрибуции - проведение переговоров с поставщиками - заключение новых договоров с улучшение коммерческих условий - проверка и согласование еженедельного, ежемесячного буклета и прочих рекламных изданий - формирование, анализ и управление ассортиментом на основе анализа местного рынка и данных Нильсен - ценообразование ( регулярное/промо ) Достижения – улучшение коммерческих условий для компании, двузначный рост высокомаржинальных групп, вывод категории в положительный показатель LFL (шт,руб)

- Организация дистрибуции продукции Компании на территории Калининградской области - Достижение ключевых показателей (объем продаж в кг и руб, количество активных клиентов, процент дистрибуции, эффективность маршрутов) - Обеспечение действующих стандартов работы на территории Калининградской области, контроль планограмм, наличие рекламных материалов, своевременный листинг новинок - Разработка эффективных промо мероприятий, направленных на увеличение продаж ( КА, Proxi) - Анализ ассортиментных матриц КА и крупных SS, разработка более эффективного ассортимента - Анализ эффективности использования полочного пространства, прорисовка планограмм для КА и крупных SS - Заключение, перезаключение, продление договоров с LKA - Контроль за исполнением условий контракта с NKA - Управление эксклюзивной командой на базе дистрибьютора (17 чел.) и командой по работе с сетью Виктория (5 чел) Достижения: перевод ТС Виктория на прямой контракт

- обеспечение договорных условий работы с сетевыми клиентами (доля полки, блок, размещение оборудования, кол-во SKU и пр.) - листинг новинок - ротация ассортимента - эффективное использование оборудования - обеспечение необходимого переходящего стока в магазинах от заказа к заказу - согласование с сетями промо активностей - расчет необходимого на промо объема продукции и обеспечение его наличия в магазинах - управление командой мерчандайзеров - подержание допустимого уровня списаний в магазинах и пр. Достижения: находясь на позиции ТП, был реализован категорийный проект с сетью Виктория

Экономический, Финансы и кредит