РТИ российский научно-производственный концерн, лидирующий разработчик, производитель и поставщик сложных технологических решений, таких как радиолокационные системы, комплексные системы автоматизированного управления и ситуационные центры, средства связи, электронные приборы и микроэлектроника, НИИДАР это разработчик комплекса средств, обеспечивающих контроль воздушного и космического пространства на предмет противодействия нанесению ударов по объектам РФ. • Планирование и управления комплектацией предприятий группы, в том числе в рамках исполнения гособоронзаказа 275-ФЗ. • Организация тендерного процесса и заключение договоров. • Проведение переговоров на уровне ключевых лиц. • Контроль соблюдения условий договора и сроков поставок, оптимизация товарно-кредитных условий. • Изучение и анализ рынка сырья и материалов. • Управление разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности работы управления. Ключевые результаты: • реорганизация подразделения закупок, повышение эффективности и результативности с одновременным сокращением численности персонала более чем на 30%; • своевременное обеспечение покупной номенклатурой для производства и разработок; • экономия более 80 млн руб. за год; • существенное повышение оперативности работы подразделения закупок за счет сокращения длительности процедур закупок более чем на 25%.

Черноморнефтегаз второе в РФ предприятие осуществляющее добычу, транспортировку и реализацию конечным потребителям природного газа, не вошло в сосав Газпром по причине рисков санкций. • Руководство подразделениями реализации природного газа и газового конденсата, а так же комплектации всем необходимым для эксплуатации газового комплекса полуострова (по 44-ФЗ). • Разработка и реализация проектов по увеличению объемов продаж и повышению эффективности закупочной деятельности. • Повышение эффективности работы персонала, оптимизация структуры департамента. • Анализ и оптимизация складских запасов компании. • Повышение контроля за платежной дисциплиной покупателей газа Ключевые результаты: • запуск хозяйственной деятельности предприятия, при приходе на 44-ФЗ с начала 2017 до апреля было проведено только 2 закупочные процедуры, предприятие находилось на грани остановки; • увеличение прибыли более чем в 2 раза на реализации газового конденсата за счет расширения каналов сбыта, в выручке компании поступления от реализации газового конденсата увеличились более 10%; • размораживание активов, обеспечение отгрузки с колес, сокращение остатков газового конденсата в 20 раз; • структурные корректировки процессов закупки, запуск работы закупок на предприятии по 44-ФЗ; • сокращение просроченной дебиторской задолженности в размере более миллиарда рублей; • сокращение штата подразделения на 12% с одновременным повышением результативности работы.

Холдинг Технодинамика входил в состав ГК Ростех в котором сосредоточены активы по производству комплектации для авиа и космической техники, численность более 30000 сотрудников. • Централизация закупок основных предприятий входящих в холдинг (в прямом подчинении 150 сотрудников, в функциональном более 200). • Контроль исполнения требований к авиационной промышленности ISO 9100, госзакупкам 223 ФЗ и гособоронзаказу 275 ФЗ (2 форма допуска). • Организация и контроль за контрактацией с поставщиками, как в рамках договорных компаний, так и текущие изменения. • Участие в проектах разработки и производства новой линейки продукции. • Формирование команды Дирекции по закупкам и оптимизация структур служб снабжения в рамках централизации. Ключевые результаты: • формирование с нуля эффективно действующую централизованную службу закупок в составе 150 сотрудников; • смена пула поставщиков с ориентацией на качество и современные технологии, экономия закупочной деятельности от 2% до 12% в зависимости от группы ТМЦ; • аудит работы предприятий холдинга, исключая не прозрачные схемы проведения закупок. • участие в управлении в составе советов директоров основных предприятий.

Эмпилс лидер Российского рынка по выпуску лакокрасочных материалов с торговыми марками Ореол, Расцвет, PROFIWOOD лидирующий по объемам продаж в РФ. • Управление закупками: оптимизация закупочной политики с учетом объема продаж, сроков заказа и доставки, состояния складских остатков. • Оптимизация рецептур выпускаемой продукции совместно с лабораторией. • Разработка и исполнение плана мероприятий по поиску альтернативных поставщиков. • Контроль платежей и обеспеченности сырьем. • Организация и проведение переговоров. Ключевые результаты: • улучшение оборачиваемости на 28%; • сокращение численности службы на 50% с повышением эффективности и объемов закупок.

Ростсельмаш безусловный лидер в обрасти сельхозмашиностроения, ставший за короткий промежуток времени от предприятия советского образца, одно из наиболее современное производство в Мире, с выпуском техники в России, Канаде и США, входит в пятерку крупнейших мировых игроков. • Реализация проектов по постановке на производство новой техники. • Изменение структуры закупок и расширение пула поставщиков качественных комплектующих. • Формирование и внедрение системы оценки и выбора поставщиков. • Оптимизация штатного расписания. • Работа с персоналом по повышению квалификации и навыков переговорщика. Ключевые результаты: • существенное расширение пула поставщиков, в основном за счет наиболее конкурентноспособных мировых компаний таких как ZF, Cummins, Sauer Danfoss, GKG, увеличение доли западных поставщиков с 0,5 до 40%; • постановка на конвейер новой техники в рекордно сжатые сроки, как минимум не хуже чем у западных конкурентов; • успешные переговоры на уровне первых лиц наиболее крупных мировых компаний; • создание системы оценки и развития поставщиков; • корректировка систем планирования и мотивации, результатом которой стало 100% обеспечение производства с одновременным снижением складских остатков.

Мировая экономика., экономист

аспирантура

Механико-машиностроительный факультет, инженер - механик

Торговый техникум, Коммерческая деятельность в торговле