Разработка и реализация стратегий по продвижению ИТ-услуг и решений, включая проектирование и создание ИТ-систем, разработку и строительство информационных и инженерных систем Управление проектами по созданию и внедрению телекоммуникационных систем на инфраструктуре заказчиков Координация работ по строительству и модернизации инженерных систем, обеспечивающих бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры Поиск и установление партнерских отношений с ведущими поставщиками ИТ-оборудования и программного обеспечения Подготовка тендерной документации и участие в конкурсах на поставку ИТ-оборудования и услуг Успешное заключение контрактов с крупными государственными и коммерческими предприятиями Увеличение доли рынка и узнаваемости бренда в ИТ-секторе Расширение сети партнеров и увеличение объема продаж через партнерские каналы Высокий уровень успешности в тендерах и конкурсах, что позволило компании заключить выгодные контракты Повышение репутации компании как надежного поставщика ИТ-решений для государственных и коммерческих организаций

Обеспечение клиентов комплексными решениями, включая сервисное обслуживание Управление проектами в телекоммуникационной сфере Внедрение информационных и инженерных систем в государственных и коммерческих организациях Формирование и поддержание партнерских отношений с ключевыми поставщиками и клиентами. Разработка и оптимизация каналов продаж для увеличения объема реализации продукции и услуг Увеличение узнаваемости бренда и доли рынка в ИТ-секторе Выполнение проектов с высокой финансовой отдачей Заключение выгодных контрактов, укрепляющих позиции компании на рынке

Учредитель Определение и реализация стратегических целей и направлений развития компании Координация и контроль производственно-хозяйственной деятельности, обеспечение эффективного функционирования всех подразделений Контроль финансово-экономической деятельности, включая планирование бюджета, управление денежными потоками и распределение ресурсов Обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности компании Предоставление консалтинговых услуг по разработке инфраструктурных проектов в области информационных технологий для коммерческих и государственных организаций Выполнение проектов, включающих проектирование, строительство и эксплуатацию инженерных систем, центров обработки данных, ситуационных центров, а также систем видеонаблюдения и безопасности

Предоставление экспертных рекомендаций по оптимизации и модернизации ИТ-инфраструктуры, анализ бизнес-процессов для внедрения эффективных ИТ-решений Создание уникальных ИТ-систем, соответствующих специфическим требованиям клиентов, включая корпоративные информационные системы и специализированные приложения Проектирование и внедрение сложных инженерных систем, включая сети передачи данных, системы охлаждения и электроснабжения для центров обработки данных Обеспечение клиентов современным ИТ-оборудованием и программным обеспечением от ведущих мировых производителей Полный цикл управления ИТ-проектами, от планирования и бюджетирования до внедрения и оценки эффективности Проектирование и установка систем видеонаблюдения, контроля доступа и других средств обеспечения безопасности объектов Внедрение решений на базе IoT для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью государственной компании, обеспечивая достижение стратегических целей и эффективное использование ресурсов Координация работы всех структурных подразделений для достижения слаженного взаимодействия и выполнения поставленных задач Успешное выполнение государственного проекта "Видеоаналитика города Москвы" в срок и в рамках бюджета, что способствовало значительному повышению уровня безопасности в городе Внедрение передовых технологий в рамках проектов Smart City Lab, что позволило Москве занять лидирующие позиции в области умных городов Обеспечение высокой доступности и безопасности двух городских ЦОД и Удостоверяющего центра, что позволило минимизировать риски и повысить доверие клиентов и партнеров Участие в развитии программы "Активный гражданин", что способствовало улучшению взаимодействия между властью и обществом, а также повышению уровня удовлетворенности граждан

Реализация сложных проектов в телекоммуникационной сфере, включая разработку и внедрение решений для городской транспортной инфраструктуры (метрополитен, наземный и пригородный железнодорожный транспорт) Координация работ по строительству и модернизации телекоммуникационных систем, обеспечивающих высокую доступность и надежность связи Осуществление полного цикла управления проектами, от планирования и бюджетирования до внедрения и оценки эффективности Применение современных методологий управления проектами для обеспечения их успешного завершения в срок и в рамках бюджета Успешное руководство проектом по строительству беспроводной сети передачи данных стандарта Wi-Fi в метро Санкт-Петербурга. Запуск сети в декабре 2017 года, что обеспечило пассажирам доступ к высокоскоростному интернету и повысило комфортность пользования транспортом Эффективное управление проектным офисом, что позволило реализовать несколько значимых сервисных проектов в метро Санкт-Петербурга. Внедрение систем безопасности и мониторинга технологической инфраструктуры метро с совокупной выручкой более 2 млрд рублей, что значительно повысило уровень безопасности и эффективности работы метрополитена Достижение значительных финансовых показателей благодаря успешной реализации проектов, что способствовало укреплению позиций компании на рынке и повышению ее конкурентоспособности

Руководство реализацией проектов в телекоммуникационной сфере, направленных на развитие городской транспортной инфраструктуры, включая метрополитен, наземный пассажирский транспорт и пригородный железнодорожный транспорт Координация всех этапов проектов, от планирования и разработки технических решений до их внедрения и эксплуатации Обеспечение соответствия проектов современным стандартам и технологиям в области телекоммуникаций Внедрение инновационных решений для повышения эффективности и надежности телекоммуникационных систем В 2016-2017 годах успешно руководил проектом по созданию сети передачи данных по технологии Wi-Fi на подвижном составе АО "Центральная ППК". Проект был завершен в срок и обеспечил пассажирам доступ к высокоскоростному интернету, значительно повысив комфорт при поездках Активное участие в совместном проекте с МТС по оснащению вагонов метро фемто-сотами для улучшения качества мобильной связи. Внедрение данной технологии позволило обеспечить стабильное покрытие мобильной связи в метрополитене, что повысило удовлетворенность пассажиров

Разработка и реализация стратегий развития ресторанного холдинга, направленных на увеличение доходов и повышение качества обслуживания Определение ключевых направлений для роста и оптимизации бизнес-процессов в рамках сети ресторанов Контроль и координация деятельности всех ресторанов холдинга, расположенных в основных аэропортах Москвы, включая Домодедово и Шереметьево Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями для достижения общих целей и задач Проведение комплексного аудита деятельности ресторанов для выявления слабых мест и областей для улучшения Реорганизация рабочих процессов и структуры управления для повышения эффективности и производительности Контроль бюджетирования и финансового планирования, оптимизация затрат и повышение рентабельности Анализ финансовых показателей и разработка мер по улучшению экономической эффективности Организация обучения и развития сотрудников, повышение их квалификации и мотивации Формирование и поддержание корпоративной культуры, направленной на высокий уровень обслуживания клиентов Достижение значительного роста выручки и прибыли за счет оптимизации затрат и улучшения управления ресурсами Увеличение рентабельности бизнеса благодаря внедрению эффективных финансовых стратегий и контроля затрат

Подготовка компании к продаже Разработка и реализация стратегий, направленных на повышение привлекательности компании для потенциальных покупателей Проведение аудита финансовой деятельности, оптимизация затрат и повышение рентабельности для улучшения финансовых показателей Проведение оценки всех активов компании, их оптимизация и подготовка к продаже, включая недвижимость, оборудование и интеллектуальную собственность Обеспечение правовой чистоты компании, подготовка всей необходимой документации для сделки, включая контракты и лицензии

Являлся членом рабочей группы Правительства Москвы по реализации программы по формированию транспортно-пересадочных узлов (ТПУ) на станциях метрополитена. Участвовал в подготовке заключения по предпроектным решениям ТПУ и организационно-финансовым моделям реализации проектов. Осуществлял взаимодействие с ОАО «РЖД» по вопросам инвестиционной и коммерческой деятельности метрополитена, в т.ч. по программе развития Московского транспортного узла и запуска МЦК. Участвовал в создании SPV с Банком Москвы.

Развитие новых коммерческих направлений. Привлечение частных инвестиций. Развитие дочерних и зависимых обществ, корпоративное управление. Развитие рекламного потенциала метрополитена. Являлся членом Совета директоров дочерних-зависимых компаний метрополитена (газета METRO, Метрореклама, рыночные комплексы Царицыно и Лефортово). Принимал непосредственное участие по подготовке и реализации программ реструктуризации бизнеса газеты METRO и рыночных комплексов.

Развитие новых коммерческих направлений. Привлечение частных инвестиций. Развитие дочерних и зависимых обществ. Развитие новых коммерческих направлений. Формирование коммерческих проектов и предложений по освоению технических зон метрополитена. От метрополитена являлся членом рабочих групп Правительства Москвы по подготовке и реализации программ реорганизации подуличного торгового пространства, формирования ТПУ и создания единого бренда общественного транспорта Москвы.

Формирование объектов инвестиций, организация подготовки инвестиционных проектов и инвестиционных предложений, организация работы по их техническому, экономическому и финансовому (бюджетному) обоснованию. Формирование программы строительства транспортно-пересадочных узлов, в т.ч. развитие коммерческих зон.

Развитие новых коммерческих направлений. Подготовка и развитие направления "Государственно-частное партнерство". Взаимодействие с органами исполнительной власти города Москвы. Формирование программы коммерческой деятельности метрополитена. Формирование и реализация инвестиционной политики и стратегии развития метрополитена. Привлечение частных инвестиций для развития метрополитена. Подготовка предложений для включения в адресную инвестиционную программу города Москвы. Участвовал в подготовке программ реорганизации коммерческой деятельности метрополитена. Подготовил обоснование и успешно защитил перед Контрольно-счетной палатой РФ тарифы на размещение кабельной сети и оборудования сотовых операторов на территории метрополитена. Являлся членом рабочей рабочей группы по формированию программы транспортной-безопасности на территории метрополитена и программы повышения энергоэффективности инфраструктуры метрополитена.

Развитие новых коммерческих направлений. Подготовка и развитие направления "Государственно-частное партнерство". Формирование объектов инвестиций, организация подготовки инвестиционных проектов и инвестиционных предложений, организация работы по их техническому, экономическому и финансовому (бюджетному) обоснованию. Взаимодействие с органами исполнительной власти города Москвы.

Развитие новых коммерческих направлений. Подготовка и развитие направления "Государственно-частное партнерство".

Развитие региональной сети Проведена реорганизация деятельности региональных представительств. Совместно с ТрансКредитБанком для сотрудников РЖД подготовлена и запущена программа "коробочного" страхования. По заказу Профсоюза РЖД подготовлена программа страхования машинистов.

Развитие агентской сети

Развитие региональной сети. Проведена реорганизация деятельности вверенных филиалов компании. Подготовлен и реализован план развития банковского канала продаж и сотрудничества с региональными автосалонами. Увеличение плановых показателей филиалов по сбору страховых премий на 40-60%

Развитие региональной сети с «0» Подготовлен и реализован план развития опорной сети филиалов. Подготовлен и реализован план развития банковского канала продах страховых продуктов, страхования маломерных и крупнотонажных судов, страхования строительно-монтажных рисков.

Управление деятельностью региональных подразделений (управление 15 филиалами в 5 регионах).

Мониторинг страхового рынка. Организация оперативного снабжения филиалов бланковой продукцией по автострахованию и ОСАГО. Ведение статистической и управленческой отчетности по филиалам.

Проведение исследования и анализа рынка автострахования. Подготовка предложений по тарифной политике.

Финансы и кредит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Финансы и кредит, Финансовый анализ

АНО "Институт государственных и регламентированных закупок, конкурентной политики и антикоррупционных технологий", Специалист, эксперт в сфере закупок товаров, работ, услуг

Международная академия качества (IAQ), Руководитель качества

Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, Руководитель цифровой трансформации государственного управления