Руководил операционной деятельностью компании (частные дома, гостиницы, глэмпинги), отвечая за стратегию, управление проектами, оптимизацию процессов, управление ресурсами, контроль качества и сроков. Трансформировал ключевые направления (продажи, маркетинг, производство) за первые 3 месяца, добившись значимых результатов. Ключевые достижения за 3 месяца: 1.Запуск проектов и управление: Обеспечил старт строительства 6 новых объектов в рамках проекта "Парк-отель Маяковский" в установленные сроки. 2.Реструктуризация и автоматизация отдела продаж: Провел реструктуризацию отдела, оптимизировав процессы и зоны ответственности. Внедрил систему KPI, ежедневную отчетность по персональным задачам и новую мотивационную схему. Запустил онлайн-калькулятор КП и базу знаний, сократив время подготовки коммерческих предложений с 1 часа до 1 минуты, высвободив ресурсы менеджеров. 3.Повышение эффективности маркетинга: На основе анализа рынка сформировал точный портрет целевого клиента. Перенастроил рекламные кампании (Avito, РСЯ) на нужную ЦА, повысив их эффективность. 4.Оптимизация производственных процессов: Разработал и внедрил стандартизированную систему передачи документации по объектам от продаж в производство. Реорганизовал систему отчетности и контроля на производстве, выявив и устранив узкие места. Автоматизировал процессы закупки материалов. 5.Команда: Проводил подбор персонала (офис и производство).

Полный цикл развития сети: От поиска локаций до запуска новых суши-баров. Управлял масштабированием в 7 городах Сибири (Омск, Красноярск, Ачинск, Бердск, Томск, Железногорск, Новосибирск). Ключевые достижения и функционал: 1.1. Развитие сети (Location & Launch): Идентифицировал и проанализировал перспективные локации для открытия новых точек. Контролировал строительство "под ключ": управление подрядчиками, соблюдение сроков и стандартов. Вел переговоры и управлял отношениями с арендодателями. Контролировал исполнение договорных обязательств (аренда, подряд, дизайн). 2.2. Операционное управление и Финансы: Осуществлял полное управление персоналом (включая удаленные команды в 7 городах). Анализировал и оптимизировал финансовые показатели: контроль P&L, управление ФОТ, разработка и внедрение систем мотивации персонала. Занимался стратегическим планированием развития сети. o 3.3. Проектирование и стандартизация: Создавал проектную документацию для новых объектов с использованием CAD-систем (прямое участие в проектировании).

Руководил мультиформатной розничной сетью (электроника, бытовая техника, мобильный ритейл) с полной P&L ответственностью. Осуществлял стратегическое и операционное управление в масштабах РФ. Ключевые достижения и функционал: 1.Развитие сети и География: Обеспечивал рост сети: открытие и релокация магазинов в различных регионах РФ. Управлял расширением географии присутствия. 2.Финансы, Продажи и Рентабельность: Отвечал за P&L сети: достижение плановых показателей по выручке, прибыли, рентабельности. Оптимизировал рентабельность бизнес-направлений. Обеспечивал выполнение KPI по продажам и товарообороту. Развивал партнерство с операторами связи для увеличения товарооборота. 3.Маркетинг и Управление: Запускал и контролировал маркетинговые кампании. Анализировал и координировал работу всех подразделений сети (логистика, продажи, маркетинг, склад). 4.Операционная эффективность: Внедрял инновационные решения: оптимизация складских остатков, имплементация краудсорсинга для повышения эффективности. Управлял персоналом: стратегическое планирование штата, постановка задач, разработка и внедрение систем мотивации сотрудников.

Тренер по продажам и Руководитель салонов связи Крупная розничная сеть (106 магазинов, Электроника, Бытовая техника, Мобильный ритейл) Омская обл., Омск Специализировался на "реанимации" убыточных точек сети: Отбирал самые проблемные магазины (кандидаты на закрытие) и выводил их на высокие показатели продаж. Управлял командой более 300 сотрудников (персонал вверенных магазинов + обучение по сети). Совмещал ключевые функции: Разработка/проведение обучения (мобильные технологии, продажи) и операционное руководство двумя салонами связи.  Фокусировался на драматическом повышении эффективности, прибыльности и командной результативности. 1.Ключевые достижения: Трансформация убыточных точек (Прорывной результат): Отбирал самые слабые магазины сети (106 магазинов), планируемые руководством к закрытию. Реанимировал их работу через комплекс мер: интенсивное обучение персонала, пересмотр ассортимента, оптимизацию процессов, локальные рекламные акции, управление командой 300+ сотрудников. 1.Добился рекордного роста продаж: +470% в одном из восстановленных магазинов по итогам месяца в отчетном квартале.  2. Обучение и Инструменты для Продаж (Масштабное воздействие): Разрабатывал и проводил тренинги по продуктам (мобильные технологии, гаджеты) и эффективным техникам продаж для персонала сети. Создавал и внедрял практические инструменты (скрипты, чек-листы, инструкции), повышающие конверсию и средний чек. 3. Операционное управление салонами связи: Обеспечивал работу и выполнение KPI двух салонов связи под личным руководством. Организовывал и проводил локальные рекламные акции для привлечения клиентов и роста выручки. Поддерживал стабильно высокие результаты работы вверенных салонов.

Факультет экономики и управления