1. Участвовал в реализации проекта производства и установки Торговых павильонов (Самый крупный фуд-молл в Европе) в Варшавском вокзале в Санкт-Петербурге https://www.youtube.com/watch?v=tfsJvkLHV9U&t=20s 2. Производство шпонированных фасадов, шпонированных стеновых панелей, мебели из шпона (начинал с шлифовки, заканчивал через 10 месяцев сборщиком и установщиком, прошел все этапы производства мебели из ДСП (шпон), МДФ (шпон), ЛДСП) 3. Работаю на следующих станках: форматно-раскроечный станок (распил, спецкрой), фрезерный станок и фрезеры ручные, шлиф. машины вакуумные, шлиф-машина автоматизированная, вертикально-пробивочные станки (однопозиционные и двухпозиционные), все циклы подготовки и поклейки шпона (гильотина для резки шпона, машина склейки шпона, гидравлический пресс) Прошел в качестве обычного специалиста все этапы производства и установки мебели за 18 - 19 месяцев. Имея шикарный управленческий опыт, готов к новым задачам в мебельном бизнесе.

Выезд на замеры, производство, сборка и установка мебели. За 6 месяцев освоил азы производства и установки корпусной мебели (Кухни, Шкафы-купе, Встроенные шкафы, комоды, столы). Вернулся в Калининград

Открытие бизнеса с нуля. Ведение управленческого учета, обучение, планирование, контроль работы сотрудников (4). Бизнес закрыл из-за простоя в результате пандемии.

Задачи: Выполнение плана продаж, руководство отделом сопровождения (3 человека), продажи крупным и ключевым клиентам, сопровождение клиентов. Достижения: Успешно внедрил в отделе стандарты Центра Корпоративной Поддержки. Выполнение плана продаж в 2 и 3 квартале 2016 г. По итогам работы в 2016 получил грамоту "Лучший по продажам"

Задачи: Запуск новых подразделений с «нуля», подбор, введение в должность, обучение Начальников отделов развития 17 обособленных подразделений компании. Достижения: • Разработал, согласовал запустил стратегию страхования аппаратов компании с целью повышения эффективности страхования • Разработал и запустил порядок подбора и прохождение аттестации вновь принятых сотрудников – менеджеров отдела развития и начальников отделов развития в 17 подразделениях, проводил финальное согласование кандидатов

Задачи: остановить падение доли по выручке «Билайн» в Хабаровском крае и ЕАО в конце 2014 года Обязанности: • Организация, управление и стимулирование продаж через различные каналы сбыла (собственный и дилерский канал), поиск и заключение агентских договоров с новыми дилерами • поиск новых локаций под запуск собственных точек продаж, ведение переговоров по заключению договоров аренды помещений, заключение договоров аренды • участие в планировании и бюджетировании операционных затрат филиала • планирование, мотивация и контроль работы персонала филиала и 2 отделений (Отдел брендированной сбытовой сети – 95 сотр. – 20 салонов, Отдел поддержки продаж – 6 сотр., Отдел по работе с внешне-торговой сетью – 5 сотр., Отдел продаж проводного Интернета – 5 сотр) Достижения: • Вывел продажи компании в Хабаровском филиале на второе место среди операторов связи с 4 кв. 2012, несмотря на отсутствие продаж в Связном с июня 2012 по конец 1 кв. 2015 г. • За 4 кв. 2014 года и за 1 кв. 2015 г. – рост доли по выручке среди операторов • Увеличил продажи в собственных офисах продаж в 2013 к 2012 в 2 раза. • С 12.2012 по 12.2013 было открыто 17 собственных офисов продаж и обслуживания в Хабаровске, Биробиджане, Комсомольске, Ванино и Советской Гавани - 9 – новые локации, 8 – брендированные салоны; произведен ремонт всех салонов МБС Евросети; внедрена система руководителей, управляющих собственных офисов • В 2013, 2014 гг. инициировал и запустил 4 мотивационные программы со стратегическим партнером Сотовый Мир (стратегический партнер)

Задачи: остановить падение доли по выручке Билайн в Камчатском крае на конец 2 года с даты назначения и оставить после себя эффективного коммерческого директора филиала Обязанности: • Организация, управление и стимулирование продаж через различные каналы сбыла (собственный и дилерский канал), поиск и заключение агентских договоров с новыми дилерами • поиск новых локаций под запуск собственных точек продаж, ведение переговоров по заключению договоров аренды помещений, заключение договоров аренды • участие в планировании и бюджетировании операционных затрат филиала • планирование, мотивация и контроль работы персонала филиала (Отдел брендированной сбытовой сети – 20 сотр. – 1 салон, Отдел поддержки продаж – 5 сотр., Отдел по работе с внешне-торговой сетью – 5 сотр., Отдел корпоративных продаж – 5 сотр.) Достижения: • Остановил падение доли по выручке за 1 год, после чего поступило предложение возглавить дирекцию по продажам Хабаровского края и ЕАО • Создал боеспособную команду Коммерческой дирекции Камчатского филиала, организовал эффективное взаимодействие филиала и отдельных подразделений с региональным управлением компании. • Перенес собственный офис на «красную линию», увеличил продажи в собственном офисе в 2 раза • Научил и оставил после себя коммерческого директора филиала • По итогам работы за 2 полугодие 2011 и 1 полугодия 2012 года был направлен на День Компании в Москву, как один из лучших сотрудников Камчатского филиала

Достижения: • Стоял у истоков развития продаж Мобильного Интернета в ДВР (ежегодно совместно с технической дирекцией Регионального Управления ДВ региона участвовал в разработке и принятии планов RollOut (план строительства базовых станций) 2009, 2010, 2011 гг., разрабатывал, согласовывал бизнес кейсы на уровне Регионального директора ДВ региона компании) • Увеличил выручку ДВ региона 1 полугодие 2011/ 2 полугодие 2010 на ~ 50% от мобильного Интернета • Разработал тренинг «Продажи мобильного Интернета – просто о сложном», за 12 месяцев обучил всех сотрудников собственных офисов, моно-брендовой и мульти-брендовой сетей, как можно и нужно продавать Мобильный Интернет Билайн во всех филиалах ДВР.

Достижения: • Участвовал в проектах миграции абонентов «Корпорация Северная корона» (Tele2) (2006 г.), ОАО «Сахалин Телеком Мобайл» (2007 г.) в централизованные системы ОАО «Вымпелком» в качестве эксперта по продуктам и услугам • Участвовал в проекте запуска централизованных продаж в 3G филиалах ДВР (Якутия, Приморский филиал, Чита, Бурятия, Магадан, ЕАО, Чукотка) • Первым в ОАО «Вымпелком» в качестве Project Manager запустил проект «Кастомизированный телефон Билайн» (поставщик Huawei) с целью повышения проникновения 3G телефонов в филиалах запуска 3G за что был отмечен Свидетельством о признании (это был первый такой проект на уровне всей компании) • С 10.2008 по 2.2009 занимал должность коммерческого директора Иркутского филиала в качестве проектного менеджера (было предложение возглавить КД Иркутского филиала на постоянной основе

Достижения: • ребрендинг ОАО Дальтелеком Интернешнл и старт продаж в Comverse под брендом Билайн • за 1 полугодие 2005 года вышли в лидеры по ААБ в Комсомольском филиале, за что получили награду «Лидер рынка»

Достижения: • первым в компании разработал «считалки» тарифных планов, участвовал в ценообразовании всех филиалов, а также принимал участие в разработке и запуске тарифной линейки ОАО «Вымпелком» после приобретения компании ОАО «ДТИ» • за 1 полугодие 2005 года вышли в лидеры по ААБ в Комсомольском филиале, за что получили награду «Лидер рынка»

Достижения: • Прошел путь от специалиста продаж салона связи до менеджера по оптовым продажам компании

Достижения: • Наладил процесс отправки вагонов с продукцией (заготовка для производства паркетной доски) от момента получения лицензии на вывоз твердолиственных ценных пород древесины, постановки вагонов на подъездные пути, декларирования до фактической отправки вагонов на экспорт • Отправил 2 парохода с пиломатериалами круглым лесом в Японию и Ю.Корею

Международные экономические отношения, Мировая экономика

тренинг-агентство «Исток», тренер

тренер Жалило Б.А. «Бизнес Солюшнз Интернешнл», продажи

Билайн Университет, Управление проектом

ХГАЭиП, финансы

Билайн Университет, Управление персоналом