Управление отделом персонала (2 завода , общая численность 400 человек). Курирование всех направлений HR: Подбор, адаптация и наставничество, корпоративная культура, обучение и развитие персонала, КДП. Контроль работы отдела кадров (полный цикл КДП). Работа с контролирующими органами.. Разработка и изменение существующей локально-нормативной базы. Разработка и внедрение HR-стратегии. Ведение подбора персонала (до 25 вакансий в месяц) Выстраивание корпоративной культуры. Разработка и реализация системы аттестации персонала (ИТР, рабочие) Разработка стратегии развития и обучения персонала Компании; Разработка политики, процедур, положений, стандартов и других регламентирующих документов. Организация работы по формированию кадрового резерва, сотрудничество с ключевыми ВУЗами/ССУЗами Брянской области по внедрению и развитию совместных проектов (лидерские программы, студенческие стажировки, учебные программы). Участие в оптимизации бизнес-процессов Компании; Достижения : 1.Создание отдела по работе с персоналом с 0 (было 2 отдела кадров); 2.Проведена работа по вовлечённости персонала и удержанию сотрудников (снижение % текучести персонала на 1%) 3.Разработано и внедрено положение о Доске Почёта, появилась сама Доска Почёта. 4.Разработана система обучения руководителей и ИТР на предприятии. 5.Штатное расписание приведено к нормативному виду. Введена система категорий и разрядов для каждого подразделения.

HR в единственном числе. Штат сотрудников 250 человек, филиальная сеть по ЦФО. Создание отдела с "0" -Подбор сотрудников ( для 5 регионов: Брянск,Калуга, Курск, Смоленск, Орёл). Закрытие вакансий разного уровня:от Директора филиала до линейного персонала; Оценка персонала: Проведение оценки 360*, анализ и составление отчетности по итогам оценки для руководства компании.Разработка профиля компетенций по ключевым должностям компании и системы оценки данных компетенций. -Разработка и внедрение ЛНА: Корпоративный Кодекс, Положения о системе мотивации для всех подразделений Компании; Положение о системе карьерного роста менеджеров по продажам, "Лучший сотрудник года", "Нематериальная мотивация 3D" и т.д. -Разработана и внедрена система Адаптации и Наставничества сотрудников; -Обучение и развитие сотрудников (высший менеджмент и среднее звено, линейный персонал) -Построение бизнес-процессов и коммуникаций между подразделениями; За короткий срок разработано и внедрено 3 глобальных Положения и Корпоративный Кодекс Компании (Миссия, Ценности, внедрён дресс-код, сформирована корп.культура). Налажена общая положительная атмосфера в коллективе, за счёт начала бизнес-коммуникаций между отделами и подразделениями и нового уровня управления сотрудниками. Реализованы ключевые кадровые перестановки руководителей, сформирован кадровый резерв. Разработана программа обучения для руководителей. Проведены тренинги для руководителей: "Первые шаги в управлении", "Ситуационное лидерство", "Адаптация и Наставничество", "Ораторское искусство", "Ведение переговоров", "Тайм-менеджмент", "Эмоциональный интеллект" КДП приведено к стандарту, изменено штатное расписание, согласно новому Положению о карьерном росте. За 3 года работы в Компании штат с 180 человек увеличился до 250 человек. Создана Корпоративная Библиотека. По итогам 2015 и 2017 года была награждена в номинации "Ценный сотрудник Компании"

ГК - 3 юридических лица, в штате 200 человек. В подчинении 3 сотрудника: тренер, тренер-рекрутер и специалист по КДП. Должностные обязанности и достижения: - Подбор, адаптация, обучение, развитие и мотивация персонала. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ. -Разработано и внедрено Положение об адаптации и наставничестве; -Организация процесса набора персонала. Составление профилей компетенций на разные вакансии. Проведение оценки кандидатов на должности руководителей высшего звена. - Закрытие вакансий топ-менеджеров (Например: Директор по маркетингу, Event-дтректор), менеджеров среднего звена (Руководитель отдела продаж, координатор проекта, супервайзер), линейные позиции, закрывались моими сотрудниками. -Набор в среднем на 5-6 вакансий различного уровня. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (Training & Development). --Руководство Учебным Центром компании. Система обучения всех сотрудников Компании: менеджеров, вед.менеджеров, руководителей отделов продаж, ТОР-менеджеров -Составлена и запущена новая программа обучения для специалистов разных грейдов, также для специалистов некоммерческого департамента и линейных руководителей. - Разработка систем оценки ( Assesment Centre, 360 градусов) - Развитие ТОР-менеджеров: умение применять ситуационное лидерство в работе, развивая себя и своих сотрудников. МОТИВАЦИЯ. - Внедрение системы KPI по всем подразделениям Компании. - В короткие сроки разработана новая система мотивации для Наставников. - Формирование и поддержание корпоративной культуры. Проведение корпоративных мероприятий Продвижение внутрикорпоративного сайта. -Мониторинг удовлетворенности персонала, проведение исследований уровня лояльности. ВЕДЕНИЕ КДП. - Ведение полного цикла КДП (3 юридических лица). - Разработка всех процедур отдела по работе с персоналом, процедуры по взаимодействию между различными подразделениями Компании. - Разработка должностных инструкций и профилей должностей. -Участие в формировании кадровой политики Компании - Составление бюджета отдела, участие в формировании бюджета HR-дирекции. -Унификация и стандартизация HR-процессов и бизнес-процессов по всей Группе Компаний в целом/ Достижения: -Оптимизирован штат сотрудников, как следствие - сокращены издержки на персонал в 2 раза. -За полгода координально изменен подход к обучению сотрудников, в результате чего первоначальное обучение сокращено на 1 день и ускорен прием сотрудников на работу. Разработана и внедрена система обучения для разных грейдов менеджеров и руководителей. Работа с проектами Start-up (создано 3 успешно работающих команды в отделе продаж)

Должностные обязанности: Обучение и развитие сотрудников собственных офисов Брянского филиала и сотрудников дилерской сети. Организация адаптации новичков. Наставничество и коучинг с сотрудниками собственных торговых залов и дилерской сети. Аттестация и сертификация сотрудников собственных офисов продаж. За время работы обучено в Компании 560 сотрудников. По итогам постоянной проверки «Тайный покупатель», Брянский филиал всегда находится в тройке лидеров по степени удовлетворённости Клиентов.

Прошла путь профессионального развития от менеджера по продажам до специалиста по обучению и развитию персонала.

Менеджмент организации, Управление проектом

Начальные классы, высшее образование

Начальные классы, средне-спец.(с отличием)

МЭУК, Наука и искусство трансформационного коучинга

Бизнес-школа МФЦ, Жёсткие переговоры

Бизнес-школа МФЦ г.Брянск, Как найти своих людей

Бизнес-школа МФЦ, сертификат

АНО "Столичный институт экономики и бизнеса", Менеджер по персоналу

ГК Открытый Диалог, Ситуационное лидерство/Управление

ОАО Вымпелком, Коуч, наставник

Мэйнстрим, бизнес-тренер

Бизнес Тренинг Консалтинг(г.Москва), сертификат

Human Factors(г.Нижний Новгород), диплом