Основная специализация: банкротство физических лиц - подготовка пакета документов к заявлению, сопровождение процедуры банкротства под ключ, постбанкротное сопровождение; взыскание дебиторской задолженности с юридических лиц и ИП, кредитные споры, выкуп кредитных долгов, представительство в судах, ФССП, гос. органах, банках. Взаимодействие с коллекторами. Торги: участие в торгах по продаже арестованного имущества (ФЗ 229), имущества банкротов (ФЗ 127), анализ лотов, участие в торгах, выкуп имущества, снятие обременений/залогов, выселение должников. Опыт работы в банкротстве физ. лиц 5 лет. Все процедуры завершены с освобождением от дальнейшего исполнения требований кредиторов. Опыт работы в торгах 2 года.

развитие направлений бизнеса, продвижение компании, оперативное управление, взаимодействие с общественными организациями и государственными органами.

- Организация работы магазинов в соответствии с политикой Компании; - Оперативное управление, организация, планирование и контроль деятельности подчинённых магазинов; - Обеспечение выполнения планов продаж по сети. - Разработка мероприятий по увеличению объема продаж; - Организация в открытии новых магазинов; - Работа с персоналом, формирование команды; - Анализ динамики продаж подчинённых магазинов; - Обеспечение бесперебойной работы магазинов (наличие персонала, товара, разрешительной документации, техническое состояние магазинов). - Отчетность, документооборот. Достижения: - открыл два новых магазина.

- Организация и контроль деятельности подразделений филиала; - Управление и контроль деятельности филиалов и подразделений в г.г. Ханты-Мансийск, Нижневартовск, представительств в г.г. Урай, Нягань, Советский, Белоярский, Когалым. - Развитие территории, открытие новых подразделений; -Представление интересов компании в органах власти, в организациях на закрепленной территории; - Контроль соблюдения технологий компании на всех этапах производства услуг; - Повышение качества технологического процесса; - Поиск и привлечение новых клиентов; - Проведение рекламной деятельности в регионе; - Поддержание автопарка подразделения в технически исправном состоянии; - Организация и контроль обработки грузов, организацию и ведение производственного учета. Зона ответственности - Ханты-Мансийский автономный округ (534,8 тыс. кв. км.). Достижения: Организация и открытие новых удаленных маршрутов с привлечением представителей и организация продаж в данных регионах (г. Когалым - 180 км. от Сургута и г. Белоярский - удаленность около 1000 км. от Сургута). Реорганизация филиала: присоединение к филиалу подразделений Ханты-Мансийск, Нижневартовск, представителей в г.г. Урай, Нягань, Советский. Проработка транспортной логистики с учетом новых подразделений. P.S. Покинул компанию в связи с переездом в другой регион (Калининград).

- Организация и контроль деятельности Обособленного подразделения; - Организация и контроль деятельности удаленного подразделения (г. Советский); - Организация и контроль подчиненных подразделений (отделы продаж, отделы секретариата и документооборота, складской департамент, транспортная логистика); - Проведение переговоров на уровне первых лиц; - Бюджетирование: формирование бюджета, контроль исполнения, - Обеспечение выполнения планов продаж; - Контроль дебиторской задолженности, проведение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности, обеспечение своевременного погашения ДЗ; - координация деятельности отделов ОП; - Кадровая политика: подбор и организация обучения персонала; - Обеспечение оптимального распределения обязанностей между работниками Подразделения, распределение функций, задач; - Внедрение и контроль исполнения регламентов компании; - Оформление претензий, подача исковых заявлений в суд; - Разработка и внедрение мероприятий по увеличению чистой прибыли ОП; - Проведение регулярных аттестаций сотрудников. Зона ответственности - весь Ханты-Мансийский автономный округ (534,8 тыс. кв. км.). Достижения: - оптимизировал штатную структуру Подразделения: - -оптимизированы затраты Подразделения, как за счет роста товарооборота, так и за счет снижения издержек; - на 18% сокращены расходы на транспортную логистику; - сформирована эффективная команда сотрудников (коммерческий и административный персонал); - проработаны каналы продаж в регионе; - достижение максимального показателя по покрытию клиентской базы (93%); - ежеквартально достигались планы по товарообороту и чистой прибыли.

- Организация поставок товара; - Выполнение планов товарооборота; - Проведение анализа структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров; - Разработка и проведение маркетинговых акций; - Постановка и автоматизация бизнесс-процессов, постановка системы закупа; - Оперативное планирование; контроль работы торговых точек (соблюдение правил торговли, трудовой и производственной дисциплины, санитарных норм и т.д.). Взаимодействие с контролирующими органами; составление отчетов; - Управление персоналом, обучение, аттестация; проведение инвентаризаций. - Контроль за ценообразованием. Достижения: - Увеличение товарооборота в супермаркетах; - постановка автоматизации заказов поставщикам; - оптимизация товарных остатков; - Участие в разработке и внедрении стандартов работы предприятия. - открытие трех новых супермаркетов.

Юридический факультет

Программа МВА – Master of Business Administration., неоконченное

«Экономика и управление на предприятии», квалификация: экономист – менеджер.

Программа МВА – Master of Business Administration.

Программа МВА – Master of Business Administration.

ООО "Медком-МП", пройден