Частная резиденция: операционное управление, проектирование, строительство, запуск объектов

Подготовка заключения о тенденциях развития рынка гостиничных услуг в Московской области. Разработка маркетинговой концепции отеля. Разработка бизнес – плана и финансовой модели отеля. Представление проекта на рассмотрение инвесторов и банков. Разработка бюджета проекта. Проведение тендеров, проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и подрядчиками (включая генеральных проектировщика и подрядчика). Подготовка технических заданий на проектирование. Разработка архитектурной концепции отеля. Отработка с проектировщиком планировок всех зон отеля. Контакты и согласования с государственными структурами по проекту отеля. Получение технических условий и исходно – разрешительной документации. Контроль строительно – монтажных и отделочных работ. Разработка дизайнерской концепции. Разработка стратегии маркетинга. Разработка план мероприятий по открытию отеля. Подбор персонала на ключевые менеджерские позиции. Проведение переговоров с международными гостиничными операторами о возможности сотрудничестве по управлению отелем в рамках договора международной коммерческой концессии. Контроль финансово – хозяйственной деятельности действующего отеля. Контроль за реализацией проектов отелей. Проведение переговоров с собственниками отелей по привлечению отелей под управление. Проведение переговоров по покупке действующих объектов.

Управление финансами. Управление персоналом. Антикризисное управление отелем. Контроль операционной деятельности и стандартизация работы отеля. Операционное управление всеми зонами отеля. Стратегическое управление отелем. Организация продаж.

Разработка концепции развлекательного комплекса, зонирование объекта. Разработка и внедрение стандартов деятельности развлекательного комплекса. Подготовка бюджетов и финансовых моделей проекта. Подготовка всего перечня технических заданий на строительные и отделочные работы, подбор и монтаж оборудования. Проведение переговоров с поставщиками оборудования и заключение договоров. Подготовка организационной структуры и штатного расписания. Подбор персонала (менеджеров среднего звена). Операционное управление развлекательным комплексом на этапе start-up. Обеспечение продаж услуг комплекса, в том числе привлечение конгрессно – выставочных мероприятий малого формата.

Оптимизация организационной структуры и штатного расписания отеля и отелей, управляемых группой. Привлечение клиентов для отеля, проведение переговоров. Оптимизация ценовой политики отеля и отелей, управляемых Группой. Оценка целесообразности реализации новых гостиничных проектов (новое строительство, приобретение отелей, приобретение земельных участков). Подбор персонала для отелей, находящихся под управлением группы, и для реализации новых проектов. Разработка концепции новых отелей и схем управления этими отелями. Разработка и реализация схем синергетического управления объектами группы. Проведение переговоров с международными гостиничными операторами по вопросу возможного их участия в совместной реализации проектов. Проведение переговоров с потенциальными соинвесторами проектов. Разработка технико – экономических обоснований и финансовых моделей проекта. Разработка стратегии развития гостиничного бизнеса группы.

Разработка стратегии развития ОАО «ЦМТ» в целом и гостиницы «Международная – 1» в частности. Проведение маркетинговых мероприятий по выбору международного гостиничного оператора (InterContinental Hotels Group (IHG)) и торговой марки (Crowne Plaza). Проведение переговоров с IHG по вопросам формы сотрудничества (управление, франчайзинг) и позиционирования гостиницы на международном и локальном рынках. Подготовка для рассмотрения на региональном Совете директоров IHG заявки на получение права пользования торговой маркой Crowne Plaza. Проведение переговоров с IHG по согласованию условий договоров о сотрудничестве: полное ведение переговорного процесса; принятие решений по ключевым вопросам во время переговоров по условиям договора (включая коммерческие условия). Обеспечение подписания договоров. Обеспечение процедуры государственной регистрации договора о международной коммерческой концессии. Разработка концепции построения отношений между ОАО «ЦМТ» и IHG в части управления новой гостиницей, возводимой собственником в рамках второй очереди. Разработка концепции новой гостиницы. Совместно с проектировщиком разработка решений поэтажных планов. Разработка концепций организации питания в новой гостинице и концепции каждой точки. Разработка концепции действующей гостиницы в соответствии со стандартами торговой марки Crowne Plaza. Совместно с дизайнером разработка дизайн – проектов объектов гостиницы: модельного номера, модельного «куска» коридора, лобби, входной группы. Разработка концепции департамента ресторанов гостиницы в соответствии со стандартами торговой марки Crowne Plaza и рекомендациями IHG. Разработка концепции каждой точки: банкетные залы, лобби – бар, кафетерий, новый концептуальный ресторан для завтраков, ресторан класса премиум. Разработка технического задания создания нового концептуального ресторана (основного ресторана для завтраков). Совместно с дизайнером разработка дизайн – проектов новых объектов. Совместно с шеф – поваром разработка меню новых объектов. Координация деятельности всех служб ОАО «ЦМТ» в части организации и проведения тендеров, проведения работ по реконструкции гостиницы. Разработка новых структуры управления гостиницей и штатного расписания с учетом стандартов торговой марки Crowne Plaza. Проведение аттестации персонала гостиницы. Подбор персонала на ключевые позиции в структуре управления гостиницей. Разработка программ обучения персонала. Операционное управление гостиницей. Оптимизация, с учетом стандартов торговой марки Crowne Plaza, технологий работ всех подразделений гостиницы. Разработка маркетингового плана. Организация и контроль работы службы продаж гостиницы. Проведение переговоров с потенциальными клиентами гостиницы. Оптимизация бизнес – процессов гостиницы: построение отношений отель – служба питания – конгресс – центр. Хорошо владею: вопросами построения взаимоотношений между собственником и гостиничным оператором; структурой и схемой работы договора на управление; структурой и схемой работы договора о международной коммерческой концессии; стандартами торговых марок международных гостиничных операторов, включая торговой марки Crowne Plaza – брэнда для отелей с большими конференц возможностями. Имею команду профессионалов, готовую прийти вместе со мной. В период работы в ОАО «ЦМТ» получил 4 повышения по должности: главный специалист по комплексному анализу, руководитель проекта, заместитель начальника планово – финансового отдела, начальник отдела перспективного развития, директор гостиницы.

Разработка и внедрение в компаниях холдинга единой системы управленческого учета и бюджетирования. Стандартизация инвестиционной работы – разработка и внедрение единых подходов при работе с инвестиционными проектами. Разработка инвестиционных проектов для компаний холдинга, представление инвестиционных проектов на кредитных комитетах. Финансовый, экономический и производственный анализ. Контрольно – аудиторская работы при приобретении новых компаний. Разработка концепции и проведение реструктуризации холдинга.

Разработка бизнес – планов и инвестиционных проектов. Разработка и внедрение систем бюджетирования на предприятиях, участвующих в проектах. Финансовый, экономический и производственный анализ

Преподавание курсов математического программирования и экономико – математического моделирования экономических систем.

экономический, кандидат экономических наук

экономический, экономист организатор

Mercure Павелецкая, Генеральный менеджер

InterContinental Hotels Group, -

Академия внешней торговли, диплом о повышении квалификации

IT Expert, Аттестат PMI (19 часов)

Российская академия государственной службы, -

Московский государственный университет, аттестат профессионального управляющего \ финансового управляющего