1. Руководство деятельностью ИП. 2. Организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений. 3. Ведение бухгалтерского учёта. 4. Организация работы отдела продаж и заключение контрактов с контрагентами.

1. Анализ работы компании: выявление слабых и сильных мест. 2. Определение стратегии развития компании (анализ рынка, потребностей клиентов, отстройка от конкурентов). 3. Контроль расходов и доходов, повышение рентабельности. 4. Управление продажами: постановка задач и контроль выполнения KPI, анализ результатов по воронке продаж, повышение конверсии на всех этапах продаж. 5. Разработка стратегии развития отдела, разработка мотивации для отдела, обучение сотрудников. 6. Отчётность по отделу продаж и постановка планов. 7. Анализ рынка и сбор информации о клиентах в разных источниках, контроль ведения CRM. 8. Холодный поиск и привлечение новых крупных клиентов. 9. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, закрытие крупных клиентов на сделку лично или с командой. 10. Создание регламента работы отдела продаж, логистики и маркетинга. Формирование бизнес-процессов и KPI по каждому функциональному направлению. Достижения: - заключение 157 договоров поставки по 65 субъектам РФ, 5 договоров по Казахстану и 2 договоров по Белоруссии; - создание отдела продаж с нуля: найм персонала, создание регламента продаж, бизнес-процессов, скриптов продаж, внедрение CRM-системы и мотивации для отдела продаж; - создание и ведение самого популярного телеграмм-канала для b2b-сегмента по керамической продукции; - заключение договоров и аккредитация с крупнейшими застройщиками РФ: ГК Самолёт, ГК ФСК, ГК Кортрос, Seltgroup.

1. Разработка эффективной стратегии развития предприятия и пошаговая реализация. 2. Разработка программы развития и реструктуризации предприятия, аналитика возможности финансового обеспечения программ. 3. Установление приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. 4. Формирование предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия. 5. Презентация проектов развития предприятия высшему руководству и собственникам. Защита проектов и их обоснование. 6. Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. Контроль этапов реализации утверждённых проектов 7. Организация взаимодействия с оптовыми и розничными клиентами на закреплённых территориях по РФ. 8. Контроль соблюдения стандартов Сервисно-сбытовой сети закреплёнными дилерами. 9. Организация работы, обучение и адаптация Региональных директоров, Региональных торговых представителей. Достижения: - увеличение объёма продаж на 30% в 1ый месяц работы, на 11% во 2ой месяц, на 14% в 3ий месяц. - увеличение активной клиентской базы на 34%. - включение в сервисно-сбытовую сесть 87 новых контрагентов. - увеличение маржинальности на 2,5%. - создание регламента продаж и скриптов для региональных торговых представителей, менеджеров отдела продаж.

1. Управление сбытовой политикой завода. 2. Руководство и обучение сотрудников отдела продаж. 3. Выстраивание маркетинговой кампании. 4. Поиск и привлечение партнёров в дилерскую сеть завода. 5. Ведение, поддержание и развитие дилерской, партнёрской базы завода. 6. Анализ рынка, бенч-маркинг и составление отчётности по коммерческой деятельности компании. 7. Интеграция и настройка Битрикс24, Process Insight. Управление работой отдела по данным платформам. Достижения: - впервые в РФ выход на экспортный рынок с поставками лицевого керамического кирпича; - расширение географии продаж и увеличение количества контрагентов дилерского клуба (+5 субъектов РФ, +3 страны СНГ, +2 страны ЕС и +17 партнёров); - увеличение продаж по высокомаржинальной продукции, +15% год к году (y2y); - диверсификация продукции завода и успешный старт продаж новых видов номенклатур (заключение долгосрочных договоров поставок на общую сумму более 70 млн.руб. на ближайший год); - согласование листинга, коммерческих условий и заключение контрактов с DIY-сетями Калининградской области: Мегаполис, Леруа Мерлен, ТД Строитель и Бауцентр.

1. Разработка ценовой политики компании и утверждение политики применения скидок; 2. Руководство отделом продаж (прямое подчинение 7 человек). Управление командой менеджеров по продажам: соблюдение трудовой дисциплины коллективом, выполнение KPI (звонки, скайп, встречи, КП, контракты), доведение индивидуальных планов продаж, контроль правильности оформления документов, организация внутренних собраний. 3. Стратегическое планирование и развитие продаж. Формирование текущих и перспективных планов продаж; 4. Внедрение и настройка CRM-системы - AMOCRM. Настройка воронки продаж, интеграция AMOCRM в бизнес-процессы, автоматизация работы. Цифровизация бизнес-процессов, регламентов, инструкций и базы знаний. 5. Работа с клиентской базой, проведение скайп-переговоров и личных встреч, сопровождение сделок по ключевым клиентам, прямое содействие в закрытии сделок, решение форс-мажорных ситуаций. 6. Подготовка скриптов телефонных переговоров с клиентами, разработка скриптов отработки возражений и "дожима" клиентов. 7. Разработка и внедрение новых программ по увеличению объема продаж. Разработка авторских программ обучения сотрудников и обучение данным методикам отдела продаж. 8. Разработка книги продаж по продажам франшизы, как коммерческого документа, а также ее адаптация под каждый тип бизнеса клиента. 9. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности; 10. Реализация программы подбора кадров; 11. Разработка системы мотивации коллектива и критерии оплаты менеджеров по продажам; 12. Налаживание взаимовыгодных отношений с клиентами различных групп и уровней. 13. Анализ результатов работы подчиненных. 14. Маркетинговое изучение франчайзингового рынка РФ. 15. Обучение технике продажи сложных услуг, активных продаж и холодных звонков по скрипту. Достижения: - увеличение валовой выручки, x4; - повышение стоимости продукта в 2,2 раза и маржинальности на 300%; - повышение конверсии продаж до 12% с начальных 2-3%;

1. Организация взаимодействия потенциальных инвесторов с партнерами РТ. 2. Организация деловых поездок и бизнес миссий. 3. Экспортная и импортная деятельность по продукции АПК. 4. Проведение высокоуровневых (Министр с/х, зам.министра с/х) переговоров с частными иностранными инвестиционными холдингами, правительственными организациями зарубежных стран. 5. Контроль и сопровождение реализации инвестиционных проектов. 6. Подготовка финансовой модели по получению гос.гарантии. 7. Участие в международных внешнеэкономических форумах, выставочных экспозициях и конференциях. Достижения: - заключение экспортного контракта на сумму более 5 млн.долларов США по поставкам продукции Республики Татарстан; - заключение инвестиционного контракта между Республикой Татарстан и инвестиционным холдингом ОАЭ на сумму более 1 млн.долларов США; - заключение договоров о сотрудничестве между Республикой Татарстан и КНР, странами Ближнего Востока (ОАЭ, Королевство Саудовская Аравия, Кувей, Катар и т.д.), странами Юго-Восточной Азии (Малайзия, Сингапур, Индонезия).

1. Выполнение плана продаж и достижение личных выдающихся результатов; 2. Стажировка и обучение по методологии продаж в Бельгии согласно стандартам ООО «Тойота Мотор». 3. Подготовка коммерческих предложений, презентаций, аналитики по продажам по отделу за отчётный период. 4. Проведение переговоров, составление и подписание договоров; 5. Пополнение, поддержание и увеличение клиентской базы. 6. Фиксирование информации, назначение даты контакта в CRM-системах: Битрикс, 1С. 7. Поиск и привлечение клиентов для покупки автомобилей. 8. Осуществление презентаций и продажа автомобилей с применением техники продажи рекомендованной дистрибьютором ООО "Тойота Мотор". 9. Продажа дополнительных услуг: trade-in, страхование, кредитование, хранение колес. 10. Продажа сопутствующих товаров: дополнительное оборудование, аксессуары, шины. Достижения: - лучший менеджер по продажам по всем KPI на протяжении 2,5 лет; - установление рекорда по валовой выручке и по принесённой чистой прибыли для компании за 1 месяц; - установление рекордных показателей по количеству проданных а/м брэнда за 1 месяц; - установление рекордных показателей среди всех автосалонов (25 марок а/м) по продаже финансовых продуктов по 1 сделке, за 1 месяц и за 1 квартал.

- операционная деятельность по организации транспортной логистики по всем мероприятиям (ЧМ 2014 по фехтованию, ЧМ 2015 по водным видам спорта, World Skills Russia 2014 & 2015 и другие). - составление расписаний и графиков движения транспортных средств; - участие в работе семинаров, конференций и совещаний, организованных международными спортивными федерациями и агентствами. - актуализация плана транспортировки клиентских групп; - взаимодействие c ведомственными структурами, подрядными организациями, Исполнительным комитетом г.Казани, Министерством транспорта РФ.

- разработка маршрутной сети, включая составление схем и расписания движения транспортных средств, клиентских групп Универсиады 2013. - составление технических заданий для подготовки подвижного состава. - мониторинг хода подготовки транспортной инфраструктуры Универсиады. - расчет потребности в подвижном составе, предоставляемого клиентским группам Универсиады. - подготовка оперативной информации, по вопросам транспортного обеспечения Универсиады. - набор транспортного персонала на операционный период Игр по направлению транспортировки представителей СМИ; - ведение учета и контроля исполнения документов, поступающих на рассмотрение и исполнение - подготовка аналитической информации, касающейся деятельности отдела; - регулирование деятельности отдела по направлению транспортировки представителей СМИ; - взаимодействие с ведомственными структурами, ответственными за клиентские группы.

- принятие участия в составлении расписаний и графиков движений представителей СМИ. - подготовка аналитической информации, касающейся деятельности отдела. - разработка плана маршрутов перевозок представителей СМИ. - ведение высоких переговоров с представителями международных информационных агентств и согласование документов.

- составление расписаний и графиков движений представителей СМИ. - подготовка аналитической информации, касающейся деятельности отдела. - участие в подготовке и работе семинаров, конференций и совещаний. - разработка плана маршрутов перевозок представителей СМИ. - обеспечение транспортировки представителей СМИ в период тестовых мероприятий: чемпионаты миры, чемпионаты европы и т.д.

осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью объекта; - ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию; - обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на объекте;

- ведение технологических процессов: нагрева, раздува, мойки, приготовления сусла, розлива, расфасовки, оформления, комплектования, приема и упаковки различных видов готовой пищевой; - контроль с помощью контрольно-измерительных приборов и автоматики параметров технологических режимов; - контроль соблюдения норм расхода сырья и материалов.

Обеспечение быстрой и эффективной процедуры регистрации и размещения гостей в отеле (проверка номера к заезду, сбор паспортов, выдача ключей от номера), информирования всех проживающих гостей в отеле по инфраструктуре отеля и всех оказываемых услугах в данном месте размещения (проживание, питание, стирка, глажка, экскурсионную туры и достопримечательности туристического центра Bershires); Помощь в обеспечении быстрой и эффективной процедуры выезды всех убывающих гостей; Контроль за организацией предоставляемых услуг выездной прачечной; Решение внештатных (проблемных) ситуаций (замечаний со стороны гостя и пр.) и согласование решения проблемы с непосредственным владельцем отеля; Контроль организации питания, качества обслуживания гостей, фиксация пожеланий и комментарий по питанию; Обеспечение заказа транспортных средств при возникновении заявок от проживающих гостей при необходимости организации трансферов в близлежащие города.

Институт вычислительной математики и информационных технологий, Математика. Прикладная математика