Обязанности: Ведение маркетинга трех брендов: «Формула уюта», «Мебельная база», «Perrino». Стратегическое планирование, медиапланирование, проведение исследований и формирование маркетинговых мероприятий на основе анализа результатов, анализ рынка и конкурентной среды, копирайтинг, SMM-маркетинг, маркетинг на местах продаж, развитие направления интернет-продаж мебели, контроль и участие в выполнении планов продаж розничной сети, участие в формировании ассортиментной матрицы и экспозиций в салонах, создание фирменных каталогов мебели, разработка и внедрение программы лояльности, управление работой сотрудников маркетингового отдела. Достижения: увеличен среднемесячный оборот розничной сети на 12%, создан отдел интернет-продаж, разработана программа лояльности с использованием ВЭБ-сервиса и интеграцией с 1С, проведено разделение целевой аудитории каждого бренда, установлены партнерские отношения с ведущими производителями мебели, скорректирован брендбук, обеспечены лидирующие позиции на рынке региона.

Обязанности: Стратегическое и бюджетное планирование, разработка маркетинговых мероприятий, проведение маркетинговых исследований, анализ рынка и конкурентной среды, копирайтинг, разработка коммерческих предложений, открытие и поддержка франчайзинговых точек, SMM-маркетинг, разработка мероприятий по увеличению продаж в регионах, документооборот, первичная бухгалтерия, проведение обучающих тренингов линейного персонала, управление работой сотрудников маркетингового отдела. Достижения: увеличена среднемесячная выручка на 27%, увеличена рентабельность до 31%, проведен ребрендинг инструментов продажи франшизы, открыты 5 франчайзинговых точек и 1 собственная, обеспечено конкурентоспособное присутствие на рынке Москвы и МО, создан стабильный маркетинговый отдел.

Обязанности: разработка рекламных и PR-кампаний, разработка рекламных макетов, анализ рынка и конкурентной среды, разработка стратегий повышения продаж и увеличения клиентского потока, создание и ведение агентской группы, поддержка страниц в социальных сетях и основного сайта, продажа франшизы с последующим ведением новых филиалов, составление отчетов о проделанной работе и ее результатах, редактирование и верстка собственного печатного СМИ, разработка мотивационных программ для сотрудников центра. Достижения: увеличен объем чистой месячной прибыли на 32%, создана агентская группа, сформирован франчайзинговый портфель, разработан и проверен на практике пошаговый маркетинговый план развития филиала, открыто три франчайзинговых филиала и один собственный, создан единый федеральный кол-центр, увеличен штат сотрудников, создана клиентская база с перспективой до 2017 года.

Кулинария, Кулинар