(Производственно-торгово-логистическая компания (один из лидеров отрасли в регионе): оптовая торговля овощами и фруктами, переработка овощей, региональная логистика. B2B, B2C, B2G). Провел глубокий анализ результатов деятельности компании за ряд лет, в результате чего собственник сменил миссию, видение и стратегию компании. Участвовал в разработке стратегии компании в составе стратегического совета, в результате в 2013 году построено новое производство Агрофабрика «Натурово». Разработал 5-летний финансовый план. Создал калькуляционные модели выпускаемой продукции, систему контролируемых показателей производства. Разработал, внедрил и сопровождал систему бюджетирования с ежегодным значительным усовершенствованием. Постоянно работал над усовершенствованием и автоматизацией бизнес-процессов и внутреннего документооборота. Перевел на сдельную оплату труда персонал производственных цехов (из постоянных в переменные). Внедрил ряд систем стимулирования менеджеров коммерческого департамента. Разработал и внедрил в 1С8 уникальную автоматизированную систему учета и начисления стоимости услуг транспорта по доставке товаров грузополучателям, а также расчета зарплаты водителей. Транспортные расходы из постоянных перевел в переменные, что позволило застраховать компанию от переплат за услуги как собственного, так и наемного транспорта. Создал в 1С8 систему отчетов для коммерсантов, учитывающих все переменные расходы, что делает оперативным анализ эффективности работы с грузополучателем и позволяет принимать решение на этапе приема заявки о целесообразности поставки. Создал в 1С8 авторскую систему по контролю за просроченной дебиторской задолженностью, в результате ее уровень сократился в разыи стал объектом ежедневного управления. Создал для коммерсантов в 1С8 инструмент планируемых поступлений оплат от клиентов, согласно предоставленных отсрочек, что облегчает им работу с ДЗ. Создал систему по контролю и анализу потерь (некачественный товар) на этапе приемки товара от поставщика, что позволяет наиболее эффективно работать по рекламациям. Создал методику анализа стоимости закупа товаров от разных поставщиков, что позволяет контролировать необоснованные колебания закупочных цен. Формировал систему управленческой отчетности по ЦФО, результаты работы коммерческого департамента в углубленном виде. Произвел расчет финансовой части нового инвестиционного проекта «Агропарк» (новый оптовый рынок площадью 17 тыс. м. кв.).

Собственный магазин

(Комплексные решения по энергоснабжению объектов: промышленных предприятий, реконструкция районных тепловых станций, жилых кварталов. Энергетические когенерирующие станции. Когенерация на природном газе - выработка тепловой и электрической энергии.) Создание компании "с нуля", анализ регионального рынка, определение основных целевых сегментов, финансово-экономическое моделирование около 30 проектов. Деятельность прекращена с началом кризиса.

(крупнейший резидент Особой Экономической Зоны, завод по глубокой переработке масложировых культур. В структуре предприятия: Комплекс по переработке соевых бобов, глубокой очистке легкоплавких масел, элеватор, склады напольного хранения, морской терминал с собственными буксирами, железнодорожный терминал с собственными тепловозами, база по перевалке легкоплавких и тугоплавких масел, сыпучих грузов, ряд вспомогательных производств. Численность персонала около 650 человек) Постановка работы планово-экономического отдела "с нуля" во время запуска Завода. Разработка учетной политики для целей управленческого и бухгалтерского учетов, а также постановка системы документооборота на предприятии «с нуля» совместно с аудиторами и программистами. Тесное взаимодействие со всеми производственными структурами комплекса, техническим и технологическим персоналом. Разработка экономической модели производственно-логистического комплекса. Калькулирование всех видов готовой продукции, работ, услуг и продукции всех вспомогательных производств. Тарификация всех видов работ и услуг. Бюджетирование, ведение управленческого учета. Комплекс аналитической отчетности, P&L, CF, системы контролируемых показателей KPI. Оперативное руководство планово-экономическим отделом (6 экономистов).

(розничная торговая сеть из 10 супермаркетов, входящая в федеральную розничную сеть ОАО «Седьмой Континент» г. Москва. Численность персонала около 1100 человек) Работа с открытия торговой сети Седьмой Континент в г. Калининград после покупки 11 супермаркетов у ТС Алтын. Постановка и ведение управленческого учета «с нуля» на базе моей авторской разработки в 1С: Бухгалтерия 7.7. Бюджетирование региональной сети. Формирование системы отчетности для Управляющей Компании и для своих служб. Внутренний анализ и контроль. Расширенный анализ торговых процессов на основании мною разработанных технологий. Прямая отчетность и подчинение заместителю Финансового директора ОАО «Седьмой Континент» г. Москва.

Экономический, Финансовый менеджер

Учебный центр Олега Видякина

Учебный центр Олега Видякина

Авторы программы обучения: Усенкова Г. С. и Усенков В. А. ООО "Консультант-Сервис", Финансовый контроллер

Выездной корпоративный тренинг для Седьмой-Континент, Кемер Турция

Балтийская Государственная Академия Рыбопромыслового Флота, бухгалтер

Балтийская Государственная Академия Рыбопромыслового Флота, Военный финансист

Балтийский университет, Уппсала Швеция