Управление проектами (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков) и проектной командой (до 8ми человек); коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов); ведение проектной и технической документации, календарных планов; ведение финансовых отчетов; участие в процессе продажи и заключении договоров (в том числе участие в тендерах); пост проектное ведение заказчиков и дополнительные продажи; подготовка коммерческих предложений, ведение переговоров. Управление как внутренними ИТ- проектами компании, так и внешними. Достижения: успешная реализация проектов, в том числе по внедрению уникальных программных разработок компании (как правило, платформа разработки MS Dynamics CRM). За время работы в компании завершила 8 проектов, средняя сумма проекта 20 млн.руб.

Июнь 2014- июнь 2015 г. Центральный офис, г.Москва. Должность Руководитель направления развития бизнеса (канал GOV). Функциональные обязанности: - разработка стратегии развития направления по работе с гос.заказчиками- переход от работы исключительно с повадками, размещаемыми аукционами к работе в заказчике ; - формирование команды: проведение собеседований, принятие решений о приеме на работу, проведение обучений и тренингов, ввод в должность новых сотрудников, работа с мотивацией сейлов, осуществление мероприятий по сокращению текучки кадров; - создание MAL заказчиков подразделения, проведение переговоров с представителями заказчиков, партнеров, анализ результатов предыдущих периодов, оценка бюджетов заказчиков, коммерческое планирование продаж, ведение отчетности подразделения, создание скриптов, методичек по работе с внутренними системами компании, работа с дебиторской задолженность. В подчинении 5 человек. Основные достижения: - реализованы проекты в таких заказчиков как Спецстрой России, Резерв, структуры МВД, ЖКХ. Сумма более 300М руб; - практически 100% реализованых проектов, получены в результате работы в заказчике, а не с "пойманными" на площадках, благодаря изменению у менеджеров парадигмы продаж, четкой постановке целей, грамотному наставничеству и контролю исполнения задач с моей стороны ; - оптимизированы бизнес- процессы внутри компании для увеличения эффективности взаимодействия со службами бэк- офиса (по моей инициативе и с моим участием был пересмотрен ряд регламентов и технологий). Март 2011- июнь 2014г. Филиал компании в г. Томске. Должность Старший менеджер, менеджер проектов. Функциональные обязанности: Планирование деятельности (горизонт планирования неделя- месяц- квартал- полгода) для достижения поставленных задач, организация работы группы через постановку задач и делегирование полномочий подчиненным, координация взаимодействия с другими подразделениями компании, контроль выполнения поставленных задач, оценка успешности их достижения, корректировка деятельности сотрудников в случае необходимости, а также работа с мотивацией подчиненных, формирование команды, микроклимата в коллективе., постановка задач, организация процессов, контроль и корректировка деятельности (своей и подчиненных), ведение отчетности. Проведение собеседований (с применением оценки компетенций кандидатов по модели Спенсера), принятие решений о приеме на работу, обучение, ввод в должность новых сотрудников, развитие навыков подчиненных. Опыт личных продаж, ведения переговоров с клиентами группы. В подчинении до 10 человек. Основные достижения: - развитие подразделения продаж с нуля, - выполнение коммерческих задач, - развитие подчиненных до уровня ТОП-сейл компании, - успешная реализация крупных коммерческих проектов.

Функциональные обязанности: Обслуживание физ.лиц,(вкладные операции, денежные переводы, пластиковые карты, ценные бумаги, валютно- обменные операции), привлечение клиентов, продажа банковских продуктов, кредитование физических лиц, внедрение Производственной системы Сбербанка в филиале. Достижения: Эффективное выполнение своих должностных обязанностей, достижение максимальных показателей в продажах банковских продуктов, замещение управляющего филиала на время отсутствия, отсутствие претензий к качеству работы со стороны клиентов.

Функциональные обязанности: Сбор и анализ информации: рынок услуг и компьютерного оборудования, конкурентная среда, потенциальные клиенты. Поиск и привлечение новых клиентов, развитие клиентской базы. Осуществление телефонных продаж компьютерного оборудования и услуг. Заключение договоров сотрудничества и постпродажное сопровождение клиентов, контроль дебиторской задолженности. Достижения: Выполнение планов продаж. Перевод на первом годе работы на должность Старшего менеджера группы, увеличение круга должностных обязанностей до: - Разработка и реализация мероприятий по расширению клиентской базы и увеличению объемов продаж в регионах РФ. - Разработка предложений по стимулированию сбыта продукции и привлечению клиентов. - Контроль работы по оформлению коммерческих предложений и ведению клиентской базы подчиненных. - Контроль дебиторской задолженности. - Координация и распределение работы в отделе. Ведение отчетности. Участие в подборе и обучении сотрудников.

Инженерно-экономический факультет, Управление финансами на предприятии

Геолого-географический факультет, Климатология

Учебный центр, Проектное управление

DEPO COMPUTERS, Управление персоналом. Управление продажами.

DEPO COMPUTERS, Управление персоналом. Управление продажами.

Сбербанк России ОАО, Банковские операции

DEPO COMPUTERS, Технология продаж

Вендеры, Технические тренинги, семинары.