Руководство отделом материально-технического снабжения. Своевременное обеспечение предприятия материалами и комплектующими по заданным техническим и коммерческим параметрам. Построение эффективной работы со смежными службами: ПТО, СДО, бухгалтерия, начальники участков, прорабы. Поиск альтернативных материалов и поставщиков для улучшения условий поставок. Контроль и оптимизация складских запасов материалов. Контроль взаиморасчетов с поставщиками (дебиторская и кредиторская задолженность). Согласование цен бюджета закупок и условий поставок с руководством компании. Проведение переговоров с поставщиками товаров, работ и услуг, заключение договоров (ведение деловой переписки и необходимой документации). Мониторинг цен поставщиков на материалы с наиболее выгодными условиями. Контроль сроков поставки. Претензионная работа с поставщиками. Получение и обработка заявок на закупку материалов и т.д. Организация снабжения строительных объектов в полном объеме. Учет движения материальных ресурсов на складе организации. Логистика доставки ТМЦ на объекты. Достижение плановой экономической эффективности службы снабжения.

Руководство отделом материально-технического снабжения. Своевременное обеспечение предприятия материалами и комплектующими по заданным техническим и коммерческим параметрам. Построение эффективной работы со смежными службами: ПТО, СДО, бухгалтерия, начальники участков, прорабы. Поиск альтернативных материалов и поставщиков для улучшения условий поставок. Контроль и оптимизация складских запасов материалов. Контроль взаиморасчетов с поставщиками (дебиторская и кредиторская задолженность). Согласование цен бюджета закупок и условий поставок с руководством компании. Проведение переговоров с поставщиками товаров, работ и услуг, заключение договоров (ведение деловой переписки и необходимой документации). Мониторинг цен поставщиков на материалы с наиболее выгодными условиями. Контроль сроков поставки. Претензионная работа с поставщиками. Получение и обработка заявок на закупку материалов и т.д. Организация снабжения строительных объектов в полном объеме. Учет движения материальных ресурсов на складе организации. Логистика доставки ТМЦ на объекты. Достижение плановой экономической эффективности службы снабжения.

 контроль и организация работы складских комплексов предприятия;  разработка финансового плана складов МТО, документов стратегического и текущего планирования по учету и хранению ТМЦ;  внедрение адресного хранения на складах;  обеспечение взаимодействия складов МТО с функциональными и структурными подразделениями предприятия.  разработка и реализация программ и проектов по учету и хранению ТМЦ;  распределение деятельности персонала;  подготовка сопроводительной документации (инструкции, регламенты) Описание и согласование с руководством компании, вводимых изменений, норм и актов работы отдела.

 руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе,  размещение ТМЦ с учетом наиболее рационального использования складской площади, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей;  разработка системы адресного хранения, и дальнейшее её внедрение в рабочий процесс;  соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности;  организация работы по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отгрузке.  осуществление отгрузки и приемки продукции согласно оформленным документам (накладным, счетам фактурам и пр.)  организация погрузочно-разгрузочных работ на складе;  проведение инвентаризаций товарно- материальных ценностей и ведении учета складских операций.

 переговоры с поставщиками;  заказ/приемка товара по количеству и по качеству;  составление отчетности;  контроль наличия товара в торговых точках;  ведение компьютерной базы;  участие в проведении инвентаризации;  подготовка товара к продаже, маркирование товара;  подготовка и оформление товара к возврату

 осуществление руководства коллективом магазина;  управление торговой деятельностью, ее планирование, организация и координация;  обеспечение торговой точки необходимым оборудованием и инвентарем, способным обеспечить сохранность качества товаров, их безопасность при хранении и реализации;  соблюдение требований, предусмотренных Госстандартом, санитарными, противопожарными нормами и иной нормативной документацией;  осуществление контроля за рациональным использованием финансовых и материальных ресурсов, верное распределение ресурсов трудовых;  обеспечение учета и сохранности товарно-материальных ценностей, составление отчетности, отражающей объемы продаж, поступления товара и его остатков на складах, а также представление учетных документов руководству;  заключение договоров с контрагентами, поставщиками.

Государственное и муниципальное управление,, Менеджер

Интерактив Консалтинг, "Управление исполнением"

Молодой лидер, Сертификат об окончании курсов по управлению персоналом – Ораторское искусство.