Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью 4 складов, общей численностью более 60 человек. Организация материально-технического обеспечения складского хозяйства; Управление персоналом; Начисление заработной платы сотрудникам исходя из бригадной сделки, КТУ. Применение лично разработанной мотивации и демативации сотрудников. Внедрение современных способов сортировки ТМЦ для торговых точек (сборка и запуск сортировочной линии составление алгоритма на базе 1С8). Внедрение и использование адресного хранения товара. Ведение табельного учёта, приказы по Л/С, по кадрам, штатные расписания, штатные расстановки, расчёт численности, баланс рабочего времени, знание оформления и подготовки документации / приказы, распоряжения, положения, планы, командировочные удостоверения, письма различного характера Обеспечение выполнения плановых показателей; Организация и контроль документооборота, формирование и ведение документации по бухгалтерскому учету, своевременное предоставление отчетности; Административное управление: - контроль соблюдения дисциплины и безопасности труда; Организация и контроль соблюдения правил хранения и перемещения ТМЦ. Оптимизация бизнес-процессов производства, эффективное планирование трудового дня. Анализ экономических показателей за месяц, квартал, год. Проведение мероприятий по увеличению производительности труда сотрудниками Планирование годового бюджета. Результаты. Четкая работа всех подразделений. Снижение текучести кадров склада на 100% как результат разработанной и внедренной системы мотивации сотрудников. Увеличение производительности труда на 42%. Аудит логистических бизнес-процессов, их оптимизация. Опыт работы руководителем складской логистике с июля 2005 года.

Польта, Складская логистика

Польта