- Разработка и постановка годовых целей по статьям доходов и расходов, управление бюджетом магазина, контроль и анализ P&L. - Управление финансовой деятельностью магазина, анализ рентабельности и разработку мер по повышению прибыльности - Оценка окупаемости инвестиций - Поиск и реализация потенциала роста магазина на основе анализа рынка, конкурентной среды, поведения клиентов и воронки продаж. - Формирование стратегии ценообразования на основе анализа рынка, конкурентной среды и поведения клиентов, обеспечение баланса между рентабельностью и конкурентоспособностью. - Сопровождение команды руководителей отделов в достижении коммерческих целей, обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности (KPI). - Поддержка команды менеджеров в оптимизации товарного запаса, повышение эффективности управления складскими процессами.

Операционное управление сетью магазинов (50 магазинов) Формирование бюджета продаж на месяц, квартал, год. Анализ P&l, поиск возможностей для роста ebitda / nopat Работа над ростом kpi магазинов/менеджеров/барменов Создание сильной команды менеджеров и барменов (поиск, отбор, адаптация, обучение, развитие) Разработка и внедрение стандартов обслуживания гостей. Создание регламентов и процедур работы компании и контроль их исполнения. Управление товарной матрицей. Разработка и внедрение проектов по увеличению прибыли компании. Достижения: 1. Рост ЕВА 2021 к 2020 в три раза, 2022 к 2021 еще на 30% 2. Рост ATV (средний чек в рублях) в 2022 к 2021 на 15%

Выполнение целей и задач по прибыли и товарообороту категорий Создание и утверждение стратегии по достижению поставленных целей Ведение полного цикла подотчетных категорий: Поиск товаров и поставщиков Проведение переговороной компании Утверждение объемов закупки и ассортиментной матрицы магазинов Согласование ценовой политики категорий и промо активностей Утверждение планограмм выкладки товара Постоянное взаимодействие с розницей

Управление сетью офисов продаж МТС (12 офисов) по Северодвинску, Котласу и Мирному Выполнение поставленных задач по розничным KPI Подбор, обучение и развитие персонала Достижения: Сократил нехватку персонала с 60% до 20%

Управление сетью магазинов (6 магазинов) Адидас и Рибок со штатотам 50 сотрудников Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов; Поиск, отбор, обучение и развитие сотрудников; Контроль за соблюдением внутренних процедур и процессов; Бюджетирование магазинов на месяц/квартал + составление плана по достижению показателей эффективности; Выполнение поставленных задач по выполнению розничных KPI Управление расходами магазинов; Взаимодействие со спортивными клубами и сообществами области. Достижения: Магазины моего подчинения в 1 и 2 квартале 2017 показали «топовые» результаты по электронной коммерции в рамках СНГ NPS магазинов локации составил 80% Операционный результат локации за 2016 и 2017 год составил 30%. Объем продаж от года к году в подотчетных магазина показывал положительную динамику. Мною было развито 5 директоров «с ноля». Под мои контролем было открыто 4 новых магазина в Архангельске; Неоднократные победы в региональных мотивационных конкурсах; Участие в написании книги для талантов компании в блоке HR; 4 место по СНГ команды локации в спортивных играх Creators Games

Юридический, Юриспруденция

Театральный, Руководитель театрального коллектива