1. Развитие выделенных направлений. 2. Поиск и сопровождение новых клиентов. 3. Расширение зоны покрытия. 4. Прямые продажи ассортимента компании. 5. Оптимизация текущей деятельности.

- Развитие продаж на территории г. Калининград и Калининградской области. - Поиск и запуск дистрибьютора с "0". - Формирование ассортиментной матрицы в регионе, ценового листа, управление доходность филиала. -Поиск новых клиентов (сети, Horeca, оптовые клиенты. -Развитие продаж у ТОР клиентов. -Разработка, запуск маркетинговых программ направленных на развитие продаж. -Обучение, сопровождение ТП дистрибьютора. Основные достижения: -построение эффективной системы работы компания производитель-дистрибьютор -успешный вывод на Калининградский рынок нового продукта (премиальной природной воды Legend of Baikal).

- Выполнение планов по объемам продаж на территории Калининграда и Калининградской области -Развитие, управление продажами продукции компании через повышение дистрибуции, увеличение АКБ (все каналы продаж), расширение ассортимента, увеличение лояльности, узнаваемости продукции компании. -Развитие всего портфеля продукции компании на базе дистрибьютора -Обеспечение постоянного наличия продукции в достаточном количестве на складе дистрибьютора с учетом изменения ценовой модель -Проведение переговоров сети, дилеры, ключевые клиенты -Организация и контроль проведения трейд-маркетинговых активностей для всех каналов продаж -Контроль наличия согласованного ассортимента продукции в соответствии с условиями контракта -Мониторинг активностей конкурентов во всех каналах продаж -Управление, обучение команды торговых представителей. Основные достижения: -построение эффективной системы работы компания производитель-дистрибьютор -оптимизация маркетинговых активностей (экономия бюджета по году 10% без потери АКБ, дистрибуции, объема продаж) - Рост АКБ на 14% - Рост дистрибуции фокусного ассортимента на 10%.

- Выполнение объёма продаж и исполнения договорных отношений с ключевыми клиентами; - Согласование стратегии сотрудничества с ключевыми клиентами; - Ввод в ассортимент нового продукта; - Разработка и договоренности по проведению рекламных кампаний с конкретными заказчиками; - Контроль кредитных обязательств; - Организовывать рекламные кампании и разрабатывать специальные программы для потребителей. Основные достижения: -Ввод всех 3-х категорий в 90% ТТ; -Увеличение объёма продаж 118% (2016/2015 гг.).

- Организация, планирование и управление всеми процессами для достижения целей по выполнению плана продаж и поставленных задач. Управление тремя категориями (напитки, снеки, соки) во всех каналах продаж; - Управление и мотивация команды на выполнения плана по объёму продаж и чистой выручки (Net Revenue) и развитию бизнеса в регионе; - Контроль и исполнение торговых договоров; - Анализ рынка через совместную работу с командой в торговых точках; - Обучение, сертификация и контроль команды при совместной работе в ТТ; - Общая команда продаж –9 сотрудников в штате Компании Основные достижения: - Внедрение новой операционной системы SAP первой в России Компании «ПепсиКо Холдингс»; - Внедрение новой системы продаж в Калининграде PO1+, Продажа трёх категорий (напитки, снеки, соки) силами одного сотрудника; - Ввод дополнительно 2-х маршрутов на постоянной основе; - Увеличение объёма продаж 112% (2015/2014 гг.); - Турновер 2014-2015-10%; - 100% сертификация команды.

-Поиск и открытие новых ТТ; -Согласование и подписание с клиентом договорных обязательств; -Контроль исполнения договорных обязательств. Основные достижения: -Конвертирование крупных сетевых клиентов (ООО Тасун, ООО Юринат).

Факультет РАВ НК , инженер АСУ

ООО «ПепсиКо Холдингс».

ООО «ПепсиКо Холдингс».

ООО «ПепсиКо Холдингс».

ООО «ПепсиКо Холдингс».

ООО «ПепсиКо Холдингс».