Материально-техническое обеспечение. Строительство и ремонт.

Создание отдела. Работа по поставке сырья, ингредиентов и вспомогательных материалов для пищевой промышленности, вывоз готовой продукции. Построение оптимальных логистических схем, оптимизация закупок. Работа с таможней, логистика( морской транспорт, жел. дорога, авт. транспорт). Взаимоотношения с Калининградской торгово-промышленной палатой. ВЭД.

Вывод предприятия из состояния банкротства. Сохранение имущества.

Помощник вице- президента корпорации

11.2014 - 12.2016 Председатель контрольно-счетной палаты 08.2013 - 11.2014 Глава администрации Муниципальное казенное учреждение администрация муниципального образования «Гвардейское городское поселение» Основные задачи как первого заместителя главы администрации МО: Курирование вопросов развития сельского хозяйства, ГОиЧС, проектов строительства. Курирование работы 4-х территориальных управлений и 6-и муниципальных предприятий. Реализация федеральных, региональных и областных программ. Обеспечение выполнения целевых показателей. Результаты работы: 1. Участвовал в реализации федеральных, региональных и областных целевых программ: - проекты по газификации, увеличение показателей с 22 до 68%% за 5 лет; - строительство новых водоводов, очистных сооружений; - проекты по благоустройству внутридомовых территорий, тротуаров; - строительство и ремонт школ, детских садов, спортивных площадок, дома культуры. 2. Обеспечил выполнение целевых показателей - лидерство округа в областном рейтинге. 3. На позиции председателя контрольно-счетной палаты обеспечил выполнение планов по проверкам. 4. На позиции главы администрации участвовал в проекте по изменению структуры из городского поселения в округ - разработка законодательной и нормативной базы.

Стратегическое и операционное управление крестьянско-фермерским хозяйством растениеводческого направления. Организация выращивания зернобобовых культур на территории 300 га. Организация работы техники (3 ед.) и персонала (2 чел.). Взаимодействие с закупщиками зерна. Обеспечение выполнения показателей по прибыли. Результаты работы: Организовал работу хозяйства "с нуля" и обеспечил его выход на показатели прибыли, годовой оборот 10 млн. рублей в год.

Стратегическое и операционное управление предприятием растениеводческого направления. Организация выращивания экологически чистых зерновых, масличных, бобовых культур на территории 1500 тыс.га. Организация работы техники и персонала (6 чел.). Организация продаж продукции на экспорт и в РФ. Обеспечение выполнения показателей по прибыли. Результаты работы: 1. Организовал работу хозяйства "с нуля": - приобретение земель; - закупка техники; - создание ремонтной базы; - подбор и обучение персонала в Германии. 2. Наладил поставки продукции на экспорт - Дания, Австрия, Германия.

Управление предприятием: растениеводство - овощи, зерновые, бобовые, масличные культуры (6200 тыс. га), животноводство (КРС, свиноводство), предприятие по молокопереработке. Обеспечение выполнения целевых задач. Внедрение новых технологий. Управление персоналом. Результаты работы: 1. Сформировал команду специалистов и наладил работу по выполнение целевых задач по снабжению объектов ФСИН продуктами питания. 2. Организовал техническое перевооружение предприятия, закупку новой техники. 3. Обеспечил рост урожайности в 2 раза за счет применения эффективных технологий. 4. Обеспечил привлечение дополнительного финансирования и сохранение предприятия.

Защита научных отчетов в головном институте

Биотехнология в картофелеводстве

Агрономический