Координация работы сотрудников цеха по изготовлению арматуры и заливке железобетонных изделий.

Поиск новых клиентов и сопровождение действующих клиентов по продаже упаковочного материала и упаковочной тары для продуктов питания.

1. Управление процессами розничной торговли через сеть 360 отделений почтовой связи в филиале; 2. Расчёт плановых показателей дохода и их декомпозиция до подразделений и контроль их выполнения; 3. Управление товарным запасом филиала; 4. Расчёт и установка розничных цен; 5. Контроль отработки действующих инструментов развития продаж на местах; 6. Разработка и внедрение новых инструментов развития продаж; 7. Управление складской логистикой филиала; 8. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями по контрагентам; 9. Разработка и запуск проекта по продаже охлаждённой и замороженной продукции через сеть ОПС филиала; 10. Разворачивание проекта по организации торговли (выкладки товара) в открытом доступе для клиентов. Достижения: -увеличил ежемесячный доход от продажи товаров на 15%; -увеличил ежемесячный доход от реализации лотерей в 2 раза.

1. Управление процессами розничной торговли через сеть 220 отделений почтовой связи в филиале; 2. Расчёт плановых показателей дохода и их декомпозиция до подразделений и контроль их выполнения; 3. Управление товарным запасом филиала; 4. Расчёт и установка розничных цен; 5. Контроль отработки действующих инструментов развития продаж на местах; 6. Разработка и внедрение новых инструментов развития продаж; 7. Управление складской логистикой филиала; 8. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями по контрагентам. 9. Проведение тренингов и обучения сотрудников 10. Разработка и внедрение проекта по доставке товаров в отделения почтовой связи силами поставщика минуя распределительные центры филиала; 11. Организация получения лицензии на продажу алкогольной продукции через объекты почтовой связи филиала; 12. Разработка и внедрение схемы работы по утилизации нереализованных тиражных лотерейных билетов на местах в отделениях почтовой связи. Достижения: -уменьшил время отсутствия товаров на полке в 2 раза; -снизил транспортные затраты на логистику филиала в части доставки товаров на 15%; -запустил продажу алкоголя в 100 объектах почтовой связи и увеличил ежемесячный доход от продажи товаров 10%; -ежемесячный доход от продажи лотерей увеличил на 25%.

Оперативное управление отделением почтовой связи.

Функционал: 1. Оформление документов и продажа банковских кредитных и страховых продуктов. 2. Оказание юридических услуг по оформлению и регистрации предприятий. 3. Лицензирование различных видов деятельности. Достижения: 1. Оформление и выдача крупных кредитов частным лицам и организациям. 2. Запуск и отработка функционала по лицензированию различных видов деятельности .

Функционал: Открытие филиала с "нуля" и управление филиалом по всем направлениям деятельности. Достижения: 1. Увеличение грузопотока (импортируемых грузов в 2,5 раза, экспортируемых (реэкспортируемых) грузов в 1,5 раза и транзитных грузов (из ЕС в РФ) в 2 раза). 2. Создание транспортной компании для осуществления международных грузоперевозок.

Функционал: Обслуживание, настройка и ремонт контрольно-кассовой техники во всех отделениях Филиала

Функционал: 1. Поиск новых клиентов (объектов) на изготовления и размещения рекламных конструкций. 2. Переговоры с клиентами, заключение и сопровождение контрактов на необходимые согласования, изготовление и монтаж рекламных конструкций. Достижения: Разработка проектов и заключение крупных контрактов на неоновое (световое) оформление и сопровождение крупных объектов развлекательного, гостиничного и торгового бизнеса (увеличение прибыли компании более чем в 2 раза)

Функционал: Организация оперативной работы приёмного радиоцентра узла связи БФ

Сервиса, Технология и предпринимательство

Радиосвязи и АСУС, Инженер по специальности радиотехника

Центр Содействие, Организация розничных продаж

Школа АСМАП, Организации международных перевозок