Увеличение товарооборота и эффективности работы магазинов. Анализ и прогноз продаж. Закупка товара для магазинов. Увеличение прибыли и оптимизация затрат каждого подразделения. Управление 14-ю магазинами по СПб. Разработала и внедрила новую системы мотивации, основывающуюся на выполнение личных планов продаж. Открытие 3-х новых магазинов (1 флагман), реновация 4-х существующих магазинов. Увеличение объема продаж на 30% за 2019 год за счет введения нового ассортимента в товарную матрицу и открытия новых торговых площадей.

VIS-A-VIS www.visavis-brand.ru Руководитель отдела оптовых продаж Обеспечение выполнения плана продаж и показателей KPI филиалом СПб. Управление продажами и контроль ведения клиентской базы менеджерами. Увеличение АКБ, работа с дебиторской задолженностью. Мотивация персонала, проведение внутреннего обучения. Работа с ключевыми клиентами, обеспечение поиска новых клиентов. Текущая отчетность, бюджетирование. Увеличение активной клиентской базы на 20% за счет привлечения новых клиентов. Увеличение объема продаж на 60% за 2016-2017 г.г.

Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация. Постановка задач и их контроль. Контроль соблюдения персоналом стандартов работы компании. Контроль прибыльности торговых точек и исполнения бюджета. Выполнение плановых показателей. Развитие территории: подбор площадей и открытие салонов в новых городах. Открытие 12 новых салонов в Центральном и Северо-Западном регионе. 70% рабочего времени - командировки. Увеличение объема продаж на 25% за счет ротации персонала и проведения постоянного контроля соблюдения стандартов.

Увеличение товарооборота и эффективности работы магазинов, контроль товарных остатков, определение и составление ассортиментной матрицы в зависимости от площади, расположения и товарооборота магазина. Анализ и прогноз продаж. Участие в планирование коллекций. Увеличение прибыльности и оптимизация затрат каждого подразделения. Управление 18-ю магазинами по СПб и ЛО. Бюджетирование. Подбор новых площадей и открытие с нуля магазинов в СПб и ЛО, контроль исполнения срока подрядчиком, контроль соблюдения сметы, разработка и организация маркетинговых мероприятий нацеленных на привлечение потока покупателей в новый магазин. Поиск и обучение персонала. Организация маркетинговых мероприятий в сети магазинов, разработка cross-акций. Внедрение новой торговой марки и ее развитие.

увеличение объёма продаж за счёт оформления торговой площади магазина, витрин, развески товара. Увеличение эффективности работы персонала магазина за счёт проведения ассортиментных тренингов.

Управление 3 отделами (отдельно стоящий магазин, флагман при производстве). Контроль работы персонала магазина (15 человек), составление графиков. ведение отчетности, кассовый документооборот.

Менеджмент организации, Менеджер