1. Определение позиционирования компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж. 2. Определение функциональности и действий всех подразделений. 3. Выбор наиболее перспективных направлений. 4. Определение критерии эффективности. 5. Развития бизнеса по разным направлениям и постоянное развитие существующих направлений. 6. Оперативный контроль менеджеров по продажам. 7. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. 8. Работа с ключевыми клиентами. 9. Организация обучения специалистов. 10. Определение ценовой политики компании. 11. Контроль маркетингового направления. 12. Снижение затрат компании.

1.Подготовка, согласование, руководство, контроль, оценка и анализ этапов реализации Проекта; 2. Контроль разработки проектной документации (устав, техническое задание, диаграмма Ганта, план коммуникации и т.д.) и других документов, имеющих отношение к профилю деятельности Проекта; 3. Разработка и согласование плана внедрения Проекта; 4. Определение контрольных точек Проекта, состава и продолжительности работ, количества времени, необходимое для проработки и внедрения Проекта; 5. Определение, оценка и контроль ресурсов, требуемых для выполнения работ по Проекту; 6. Принятие управленческих и технических решений в ходе реализации Проекта; 7. Обеспечение своевременного сбора, накопления, распространения, хранения, актуализации и последующего использования информации Проекта; 8. Координация предоставления необходимой информации в обусловленные сроки всем участникам Проекта; 9. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения Проекта; оценка стоимости и определение бюджета Проекта; 10. Контроль статьи фактических расходов бюджета Проекта; 11. Контроль целевого, эффективного и полного освоения выделенных инвестиций; 12. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации Проекта в целом; 13. Разработка методических пособий, регламентов, проектов приказов в рамках Проекта; 14. Организация проведения предпроектных обследований на рудниках и фабриках; 15. Контроль своевременного исполнения мероприятий и работ по Проекту; 16. Контроль проведения проектных работ поставщиком консалтинговых услуг; 17. Организация подготовки отчетности по деятельности проекта; 18. Организация работы сотрудников проектной группы с соблюдением законодательных актов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. проект находится в стадии реализации. В непосредственном подчинении находится 4 высококвалифицированных специалистов.

1 Подготовка, согласование, руководство, контроль, оценка и анализ этапов реализации Проекта; 2. Контроль разработки проектной документации (устав, техническое задание, диаграмма Ганта, план коммуникации и т.д.) и других документов, имеющих отношение к профилю деятельности Проекта; 3. Разработка и согласование плана внедрения Проекта; 4. Определение контрольных точек Проекта, состава и продолжительности работ, количества времени, необходимое для проработки и внедрения Проекта; 5. Определение, оценка и контроль ресурсов, требуемых для выполнения работ по Проекту; 6. Принятие управленческих и технических решений в ходе реализации Проекта; 7. Обеспечение своевременного сбора, накопления, распространения, хранения, актуализации и последующего использования информации Проекта; 8. Координация предоставления необходимой информации в обусловленные сроки всем участникам Проекта; 9. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения Проекта; 10. Оценка стоимости и определение бюджета Проекта; 11. Контроль статьи фактических расходов бюджета Проекта; 12. Контроль целевого, эффективного и полного освоения выделенных инвестиций; 13. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации Проекта в целом; 14. Разработка методических пособий, регламентов, проектов приказов в рамках Проекта; 15. Организация проведения предпроектных обследований на предприятиях внедрения; 16. Контроль своевременного исполнения мероприятий и работ по Проекту; 17. Контроль проведения проектных работ поставщиком консалтинговых услуг; 18. Организация подготовки отчетности по деятельности проекта; 19. Организация работы сотрудников проектной группы с соблюдением законодательных актов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. За период работы было охвачено 16 предприятий, составлена база данных по ремонтным работам на 670 моделей оборудования, общее количество стандартных(регламентных работ) составило 10 380 работ, в которые входило наименование работы, перечень операций, применяемая номенклатура, время выполнения работы, количество необходимых трудозатрат, дополнительное оборудование или инструмент,периодичность. В непосредственном подчинении находилось 5 специалистов проекта.

1.Внедрение автоматизированной системы управления основными производственными фондами модуля ТОиР. 2. Создание отчётов,спецификаций, сбор и обработка данных. 3. Тестирование системы Ellipse на существующих средах. 4. Выдача рекомендаций по настройке системы представителям поставщика продукта. 5. Разработка дизайна бизнес-процессов предприятия. 6. Корректировка существующей базы данных системы. 7. Разработка стандартов и инструкций по работе в системе.

1.Контроль за ведением заявок на запасные части 2.Контроль закупа запасных частей. 3.Управление бюджетом производства, 4. Участие в заключении договоров с поставщиками запасных частей sandvik, atlas-copco, caterpillar, hyundai, и техники китайского производства. 5. Участие в заключении договоров с заказчиками сервисных услуг. 6. Контроль своевременного выполнения плановых графиков работ. 7. Организация и контроль расчетов годовых бюджетов (фонды на запасные части, расчет стоимости услуг, расчет стоимости моточаса/ударного часа, расчет и аналитика плановых/фактических показателей эффективности работы техники KPI) 8. Защита годовых бюджетов. 9. Контроль своевременной подачи и подписания акта выполненных работ в разрезе отчётных периодов. За короткий период работы в компании сервисного обслуживания, дошёл от ведущего инженера до начальника отдела планирования производства. За период работы был поднят показатель КТГ(коэффициента технической готовности оборудования) от 0,61 до 0,87 по парку, что является показателем мирового уровня, в области управления активами. В непосредственном подчинении находилось 6 специалистов (отдел планирования).

1.Управление и контроль за ведением буро-взрывных работ схемой камерного обрушения пород. 2. Обеспечение необходимыми ресурсами и контроль за ведением по возведению крепи. 3. Управление всем комплексом работ по добыче руды (проходка подготовительных выработок, бурение, взрыв, отгрузка, крепь, закладка, водоотлив). 4. Контроль исполнения правил ОТ И ТБ. В непосредственном подчинении находилось - 45-50 человек.

1. Организация и контроль обеспечения трудовыми и материальными ресурсами, требуемых для достижения производственных показателей. 2. Руководство электрослесарных, проходческих, добычных, бригад крепления и откатчиков, вспомогательного персонала, буровзрывных работ. 3. Составление производственной документации и ведение её на протяжении всего рабочего цикла (паспорта выработок, технологические карты, чек-листы, путевые листы, раздаточных ведомостей, различного рода актов и журналов, проведение инструктажей по ОТ И ТБ, составление и разработка инструкции и т.д.). За пройденный путь от машиниста буровой установки до заместителя начальника участка горных работ, приобрел колоссальный опыт руководства как в области электромеханической части организации производства, так и в части управления буровзрывных и работ по креплению выработок, руководство парком импортного самоходного оборудования и закладки выработанного пространства бетоном, работы со сложными механизмами и агрегатами, внедрения как инновационных наработок, так и собственных инициативных модернизаций и изобретений на предприятии. В непосредственном подчинении количество валировало от 16 до 120 человек(смена - участок).

Подземная разработка месторождения полезных ископаемых, горный инженер

Технология и техника разведки МПИ, Горный техник

ТОО"Технология управления проектами", Руководитель(менеджер) проектов

ТОО "Технологии управления проектами", г.Алма-Ата, Руководитель(менеджер) проектов

ООО "ТОиР Консалт", г.Москва, Главный механик, главный планировщик

ООО "ТОиР Консалт", г. Москва, управление процессами ТОиР

Психологический центр "Возрождение", г.Астана, психология

ABB Ventyx, г. Усть-каменогорск, Системы EAM

Министерство труда и социальной защиты населения Республики Казахстан, г. Г усть-каменогрск, горный инженер

Корпоративный университет "Самрук-казына", г. Г Астана, психология