Анализ и формирование ассортиментной матрицы, поддержание ее эффективности

- Квотирование ассортимента по форматам, контроль его соблюдения (30 000 SKU /32 подразделения/5 форматов) - Формирование ассортиментной матрицы по форматам с соблюдением принципа «матрешки» на основании расчетов эффективности торговых площадей - Формирование и контроль эффективности категорий товаров: базовый ассортимент, KVI - Анализ ассортимента по категориям, подразделениям, поставщикам. Своевременное выявление неликвидных товаров и предоставление их на ротацию категорийным менеджерам - Контроль остатков: итого - в ассортименте - за ассортиментом; товарный запас без движения - Анализ экономических показателей товарных категорий, подразделений, поставщиков (LfL) (товарооборот-наценка-товарный запас и их плотность по категориям и подразделениям) - Ежедневный мониторинг оперативных данных : товарооборот, посещаемость, средний чек, товарный запас по подразделениям/форматам - Анализ показателей маркетинговых мероприятий сети по товарным категориям/ подразделениям - Анализ оборачиваемости товарного запаса по категориям, подразделениям, поставщикам, диапазонам оборачиваемости - Анализ эффективности работы поставщиков по товарообороту/прибыли в товарных категориях, подразделениях, форматах и сети в целом. Расчет показателя маржинальности по поставщикам. Достижения: - усовершенствовала и оптимизировала аналитическую отчетность коммерческого отдела - участвовала как аналитик в разработке приложений к 1С:ТКПТ – АРМ (автоматизация рабочего места) Управления ассортиментом и неликвидами - инициировала создание автоматических отчетов по анализу данных торговой сети - проводила курсы повышения квалификации по работе в программе 1С:ТК среди сотрудников компании

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит