Развитие компании с нуля. Работа с клиентами в сегменте услуг по монтажу и оптовой торговле комплектующими в секторе отопления и водоснабжения (трубные системы и фитинги, котлы и бойлеры, насосы и тд) Осуществление поставок ВЭД и внутри России. На сегодня деятельность компании остановлена и на результаты работы по найму в другой компании влияния не имеет.

Развитие компании: стабилизация схемы бизнес-процессов, подбор и контроль работы персонала, разработка и внедрение краткосрочной и долгосрочной стратегии развития компании и ее продаж на основе постоянного анализа рынка и внутренних ресурсов компании

Анализ рынка Алматы и алматинской области для разработки плана расширения бизнеса через охват розничного рынка (SWOT анализ компании в том числе) На основе проведенного анализа разработка маркетинговой программы мероприятий и краткосрочной стратегии по охвату розничного рынка Алматы и алматинской области Внедрение разработанной программы.

Предоставление консультационных услуг в сфере дистрибуции товаров (FMCG): анализ деятельности и разработка краткосрочной и долгосрочной стратегий для молодых компаний, находящихся на фазе становления и развития Внедрение утвержденной программы развития

Оператор сотовой связи (NEO). Контроль всех вопросов, связанных с дилерами: поиск новых, работа с имеющимися. Разработка, согласование и внедрение нового дилерского договора, учитывающего специфику финансовой и торговой политики компании. Стратегическое планирование работы отдела и системы продаж. Планирование и контроль системы продаж дилеров по всему РК. Разработка новых схем реализации продукции и взаимодействия с дилерами. Построение отношений с дилерами в соответствии с нуждами и политикой компании. Разработка, согласование и курирование договоров с поставщиками сим-карт и карт пополнения счета. Контролирование остатков продукции на складах компании. Подбор, обучение и контроль работы персонала отдела. Подготовка и проведение презентаций по новым продуктам и услугам. Разработка, согласование и внедрение новых процедур взаимодействия подразделений внутри компании. Принятие участия в маркетинговых акциях компании. Увеличение количества дилеров, распространяющих продукцию компании по всей территории РК. Увеличение ежемесячной величины отгрузок дилерам на 12%.

Организация компании с нуля в соответствии с бизнес-планом; Запуск, стабилизация и расширение бизнеса в соответствии с бизнес-планом; Первоначальное создание и последующее расширение БД клиентов по всему РК; Первичное формирование и дальнейшее развитие дилерской сети по РК; Организация доставки грузов из России и дальнего зарубежья; Формирование бюджета предприятия на ежемесячной и ежегодной основе; Разработка и внедрение краткосрочной и долгосрочной стратегии развития компании; Разработка и контроль проведения маркетинговых акций, направленных на увеличение продаж в разбивке по брендам из портфеля компании (C.Fischbacher, N.Nordiska, Cravet и др.); Планирование и контроль финансовых потоков компании; Подбор персонала, его обучение по продукции и методам продаж, последующий контроль; Работа с госорганами (налоговая и таможенная службы). Выход на безубыточность через 2 месяца после запуска компании (по бизнес-плану 9 месяцев). Увеличение продаж с нуля до нынешнего уровня с минимальными затратами. Подготовка и проведение презентаций по новым продуктам. Организация автономной и эфективной работы всех подразделений компании.

Поиск новых и работа с имеющимися клиентами в сфере IT-технологий и телекоммуникаций. Проведение переговоров с партнерами и клиентами. Участие в выставках и рекламных акциях. Проведение презентаций услуг компании. Проведение маркетинговых исследований.

• Создание регионального представительства. • Внедрение системы распространения продукции по требованиям и нормам Unilever (FMCG). • Найм, обучение и контроль работы торговых агентов. • Задействование всех каналов сбыта продукции (категории В2С, оптовые каналы, региональные дилеры). • Координация работы региональных дистрибьюторов. • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами. • Контроль наличия продукции на складах дистрибьюторов, планирование поставок продукции для обеспечения бесперебойности процесса продаж, ускорение реализации продукции с иссякающим сроком годности. • Планирование и проведение маркетинговых акций, направленных на увеличение продаж брендов компании (Lipton, Calve, Brooke Bond, Organics, OMO, Timotei, Pond’s, Rexona и др). • Проведение маркетинговых исследований. • Тщательный контроль над правильным расходом бюджета регионального отделения. • Своевременное предоставление отчетных и статистических данных. • Рост продаж на 50% по сравнению с начальным уровнем. • Качественный рост схемы работы локальных дистрибьюторов по схеме FMCG.

Ремонт основного и вспомогательного оборудования на электростанциях гг. Экибастуза и Алма-Аты. Проведение балансировочных работ на всех типах вращающихся механизмов (турбины, насосы, дымососы, генераторы и др.)

ТЭФ/ТЭС, инженер-теплоэнергетик