Коуч руководителей и команд PCC ICF (2500+ часов) Ментор коучей по стандартам ICF (1200+ часов), психолог Тренер программ обучения коучингу и управленческим навыкам Спикер мероприятий Федерации профессиональных коучей и наставников 14 лет управленческого опыта (ex-HRD) Специализация в коучинге – личный ресурс и устойчивость лидера, коучинг изменений, кризисов и переходных этапов Основные темы запросов руководителей и hr-специалистов: - «показать топ-команде ценность своих идей, защитить видение развития своего направления, убедить в необходимости изменений» - «найти время на стратегию, меньше заниматься «операционкой» - «наладить отношения с новым руководством, стать «своим» в топ-команде» - «найти подход к команде - чтобы команда слышала меня, думала и действовала по-другому, приносила решения и давала необходимый результат» - «изменить свой лидерский стиль» - «выжить во время изменений в компании, сохранить команду, её работоспособность» - «занять лидерскую позицию в новой команде и наладить взаимодействие внутри» - «понять, куда дальше, решиться на изменения, найти мотивацию, чтобы двигаться в карьере» Ключевые клиенты: ООО «КОРУС Консалтинг СРМ» - индивидуальный коучинг руководителей НК «Роснефть» - индивидуальный и командный коучинг ПАО Сбербанк, Уральский банк - индивидуальный и командный коучинг АО «ТАНДЕР» - индивидуальный коучинг руководителей ПАО «Ростелеком» - индивидуальный коучинг руководителей Better Up https://www.betterup.com/ - международная коучинговая платформа индивидуальный коучинг для руководителей среднего и ТОП-уровня международных компаний-клиентов платформы (MARS, VISA, Google, Colgate-Palmolive Company, Chevron, EPAM Systems) WHISTLE онлайн-сервис подбора бизнес-коучей (компании – клиенты Платформы) Профессиональный опыт HR, опыт 17 лет (банки, авторитейл, IT), 14 из них - на руководящих позициях, завершила корпоративную карьеру в должности HRD. Развивала региональные сети (+30 новых команд за 6 месяцев), объединяла управленческие команды при слиянии банков, создавала системы обучения и развития персонала в онлайн-формате до того, как это стало трендом, участвовала в процессе реорганизации большого холдинга в средний бизнес. Разрабатываю и провожу бизнес-тренинги, бизнес-игры и бизнес-симуляции для обучения и оценки персонала, раскрытия потенциала команды, для анализа и налаживания бизнес-процессов в компании («Эффективная коммуникация для руководителей», «Ситуационное лидерство», «Управление изменениями», «Управление вовлеченностью», «Личный ресурс и устойчивость лидера», «Профессиональное выгорание – заметить и обезвредить» и др.) Владею методами оценки персонала, в т.ч. ASSESSMENT CENTR Я могу быть полезна вашей компании, если вы видите необходимость внедрения коучинговой культуры на уровне философии и ценностей либо уже находитесь в этом процессе: - если для вашей компании актуально формирование и развитие кадрового резерва - вы видите необходимость в развитии потенциала и личной эффективности сотрудников и хотите управлять талантами - вы внедряете новые ценности в компании - у вас есть задача создать результативную команду или повысить эффективность существующей - у вас есть такие бизнес-задачи как стратегическое планирование, реструктуризация бизнеса, развитие нового направления деятельности, управление эффективностью - вы хотите повысить вовлечённость персонала - улучшить качество горизонтального и вертикального взаимодействия между сотрудниками - ускорить процесс адаптации сотрудников и руководителей - развить компетентность персонала и как следствие улучшить бизнес-показатели Мама маленькой банды (Макс – 12, Софья – 9 и котопёс Молли) Развиваю культуру осознанного родительства в Федерации профессионального коучинга и наставничества (Программа о детской психологии для родителей «Родительская среда. Счастливы вместе» заняла 2-е местов конкурсе лучших практик родительского просвещения при поддержке Министерства Просвещения РФ)