СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО На основе накопленных знаний и опыта, считаю себя компетентным специалистом в области менеджмента. Принимая во внимание разностороннюю направленность работы предприятий на региональном рынке, приходилось сталкиваться с решением задач на всех участках жизненного цикла ведения бизнеса (от взлета до стагнации и интеграции в иные формы). Для поверхностного анализа применяемых мною методов и приемов ведения дела, представляю некоторые аспекты программы действий как возможное руководство к применению на практике: Видение результатов деятельности управляемого мною предприятия (долгосрочная перспектива) Высокоэффективно функционирующее, в коммуникации для достижения синергизма с бизнес-единицами холдинга предприятие, располагающее высоколиквидными активами и обладающее лидирующими позициями в определенном сегменте рынка на региональном уровне в соответствующей отрасли экономики, способное к оперативной адаптации и противодействию тенденциям внешней среды на базе созданных стратегических преимуществ. Финансово-хозяйственная деятельность ведется на основе сбалансированных взаимоотношений структурных подразделений и выстроенных бизнес-процессов с применением совершенных методов и технологий. Основа организации, ее основная ценность и источник благополучия - лучшие квалифицированные кадры. Внутри корпоративная среда активно благоприятствует эффективной реализации программы действий, направленных на достижение следующих этапов развития. Стратегия предприятия в случае благоприятного стечения обстоятельств (сильные стороны и возможности рынка). 1. Сохранение и преумножение объема реализации услуг, посредством спланированной маркетинговой политике, внедрению инноваций, продвижению ТМ, расширению производственных мощностей, модернизации МТБ и устранением всех слабых сторон организации бизнес-процесов. 2. Выход с качественно новым предложением на рынок и переделом долей участников-игроков (также неотъемлемо оптимизация издержек, мотивация персонала). 3. Увеличения объема продаж в целях эфективности функционирования Интеграция в иную форму, с завоеванием в этой области лидирующей позиции, на основе уникальности предложения и технологий производства. Стратегия предприятия в случае не благоприятного стечения обстоятельств (слабые стороны и угрозы рынка). 1. Существенное ослабление или потеря достаточного объема продаж на рынке связанное напрямую с макроэкономическим и внешним непосредственным окружением, возможно предопределить путем конструктивного анализа ситуации и поиска путей адаптации, минимизации издержек, 2. Выстраивание иных конкурентоспособных проектов в той же либо отличной отрасли экономики на основе внутренних интеллектуальных и физических ресурсов. Бизнес-миссия, управляемого мною предприятия. Предприятие активно выступает участником рынка динамично развивающейся экономики, позиционирует себя безусловным лидером в направлениях ориентированных на удовлетворение спроса потребителей за счет явных стратегических преимуществ на основе ключевых отраслевых факторов успеха.