Оперативное управление филиалами г. Абакан, Черногорск, Саяногорск, Минусинск, Кызыл. Набор, обучение, контроль работы сотрудников в соответствии со стандартами компании. Обеспечение выполнения филиалом планов и задач поставленных компанией (план по количеству выполненных заказов, план по финансовым показателям, показатели по доле рынка).

Организация, координация и контроль работы предприятия, организация эффективной работы структурных подразделений предприятия, стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов, участие в формировании бюджета предприятия и контроль его выполнения, обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании, разработка и поддержание концепции продвижения продукта компании, подбор и мотивация персонала, полная ответственность за все принятые решения и деятельность предприятия. Предприятие штатной численностью 34 единицы. Производство 14 единиц, Монтажники 4 единицы, Логистика 3 единицы, Финансы и учет 2 единицы, Отдел продаж 9 единиц.

Организация, координация и контроль работы предприятия, разработка планов развития, бюджета предприятия и контроль их исполнения, организация каналов сбыта товара (розница, опт), организация взаимодействия с контролирующими структурами (сан-эпидем надзор, железная дорога), подбор, обучение и мотивация персонала. Профиль организации - торговля пиломатериалами (ЖД поставки) и сопутствующими строительными материалами. Причина увольнения: Проект не вышел на плановые показатели по причинам нехватки оборотных средств. Инвестор в связи с кризисом приостановил проект.

Участие в стратегическом планировании развития предприятия, составление и контроль исполнения планов продаж, формирование и контроль исполнения бюджета подразделения, обеспечение показателей доходности предприятия, формирование ценообразования, анализ рынка и конкурентов, формирование и руководство торговым отделом, подбор, обучение, аттестация и мотивация персонала отдела продаж, участие в переговорах с ключевыми клиентами, совместная работа с отделом производства и службой маркетинга по разработке и выводу на рынок новых востребованных продуктов. Предприятие входило в состав холдинга "СДС - Агро". Результат деятельности: - вывод на рынок, организация дистрибуции и устойчивого спроса в регионе минеральной воды под брендом "Березово-Ярская", - обеспечение уровня доходности предприятия путем сохранения объемов производства, при не однократном не сезонном повышении цен на отпускаемую продукцию. Причина увольнения- переезд в г. Краснодар.

Март 2006- Август 2006 Директор по продажам в регионе "Юг-Кузбасс" г. Новокузнецк (постоянное проживание). Организация филиала продаж с собственным складом в г. Новокузнецк. Организация логистики в г. Новокузнецк и прилегающих городах, организация торгового подразделения (экспедиция, складское хозяйство, торговые представители), организация дистрибуции в торговых сетях и розничных точках вверенной территории, формирования эффективной ассортиментной матрицы продаж, анализ рынка и конкурентов. Разработка планов развития продаж на территории, их исполнение. Результат- перевыполнение планов по доходности Кемеровского филиала в целом за счет организации дистрибуции и устойчивого спроса на "высоко- маржинальные" группы товаров. Июль 2005- Март 2006 гг. Начальник Отдела областных продаж Филиала "Юнимилк-Кемерово". Разработка планов продаж на вверенной территории и контроль за их исполнением, контроль работы торговых представителей на вверенной им территории (города области), подбор, обучение, мотивация команды торговых представителей. Взаимодействие со смежными службами коммерческого блока. Контроль и работа с дебиторской задолженностью. Договорная работа с клиентами. Результат- победа в номинации компании "карьера года" и назначение на должность Директор по продажам. Был переведен на новую должность в связи со сменой собственников "Кемеровского Молочного Комбината". Январь 2004- Июль 2005 гг. Начальник отдела Региональных продаж ОАО "Кемеровский Молочный Комбинат" Неоднократно поощрялся руководством за выполняемую работу грамотами и ценными подарками.

Региональная Сеть продуктовых магазинов различных форматов. Выполнение показателей по вверенной группе товаров в части плана продаж, показателей доходности товарных групп. Формирование эффективной товарной матрицы по вверенной ассортиментной группе. Договорная работа с поставщиками. Обеспечение и контроль бесперебойного поступления товаров в магазины системы, поиск путей увеличения товарооборота и доходности товарных групп. Анализ рынка и конкурентной среды. Результат- постоянное выполнение планов продаж и планов по доходности во вверенной мне товарной категории.

Организация дистрибуции продукта компании в торговых точках на вверенной территории, поддержание ассортиментной линейки в торговых точках и работа по ее увеличению. Получение более выгодных мест продаж в торговом пространстве по отношению к компаниям конкурентам, организация рекламных акций направленных на формирование лояльности покупателя и увеличения спроса.

Организация работы цеха по изготовлению металлоконструкций (двери и т.п.) , организация работы монтажных работ, снабжение материалами, контроль за нормами расхода, списание ТМЦ, логистика.

Менеджер по продажам строительных материалов в выставочном зале. Работа с покупателями, выявление потребностей, консультации по товару, ответственность за сохранность товара, инвентаризации ТМЦ.

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит