Пришёл на должность начальника отдела маркетинга в 2015 году. За время работы в должности руководителя отдела увеличил продажи агентства на 23% по сравнению с 2014 годом. Реализовали стратегию, которая позволила сделать акцент на высокодоходных услугах. Увеличил средний чек агентства с 80 000₽ до 300 000₽ за проекты в сфере IT и брендинге. В 2016 году получил должность операционного директора. В 2015г. Брендинговое агентство "Характер" ПОБЕДИЛО В РЕГИОНАЛЬНОМ КОНКУРСЕ СТАРТАПОВ. С проектом мобильное приложение "СЕРВИС В КАРМАНЕ" В 2016 году агентство вышло на рынок Казахстана где успешно начала работать с лидерами отрасли. Успешные кейсы позволили закрепиться агентству в Восточном Казахстане. Какие задачи мне приходилось решать *Разработка и реализация стратегических и тактических маркетинговых планов. *Изучение конкурентной среды, поиск и реализация новых каналов продвижения компании на рынке. *Разработка стратегии развития бизнеса для клиентов агентства *Бизнес-дигностика клиентов агентства *Анализ и прогнозирование тенденций рынка. *Настройка бизнес-процессов в отделе маркетинга. *Курирование отдела маркетинга. *Подбор персонала *Обучение персонала, проведение тренингов *Стратегическое планирование

Пришёл на должность руководителя отдела маркетинга. Разработал бонусную систему, которая позволила обеспечить квартальный прирост в среднем от 16 до 19%. Разработал PR стратегию, организовал LEGO клуб для детей, что позволило увеличить продажи ключевого бренда в портфели компании. Привёл бренд компании в единый визуальный и вербальный образ, который позволил компании отстроится от конкурентов и выйти на новые рынки. Какие задачи приходилось решать: *Анализ рынка *Разработка стратегии продаж *Увеличение продаж. *Анализ работы персонала и внедрение системы мотивации *Сопровождение проектов компании *Разработка бонусной системы для постоянных клиентов

Руководил проектом от идей до реализации. За время существования журнала произвели 8 выпусков. Выпуск одного журнала выходил в 35 000₽, а выкуп рекламных мест на странице в среднем составляло 280 000₽. Задачи которые решал: *Приведения авторских материалов в соответствующий формат журнала *Распределение авторских заданий, а так же контроль за их своевременным и качественным исполнением. *За время существования журнала, нашему изданию удалось взять эксклюзивное интервью у звезд Российского шоу бизнеса.(Лера Кудрявцева, Тимати).

Организация концерта звезды лей была Black Star inc. Матвея Мельникова (МОТ). Какие задачи решал: * Подготовка площадки для выступления звезды * Стимулирования продаж билетов на концерт * Обеспечить необходимым оборудованием * Организация автограф сессии в магазине одежды Black Star

Пришёл на должность директора заведения. Произвёл ремонт и репозиционировние заведение. Ввёл жесткие правила по культурном посещению и приятного время провождения. Обучил персонал, проработал над клиентоориентированностью. Спустя 1,5 месяца нового формата заведение начало уверенно показывать рост в среднем на 10-12% ежемесячно. * Организация работы клуба * Подбор персонала * Разработка стратегии продвижения * Разработка системы мотивации для персонала * Составление отчетов

*Разработка ребрендинга газеты, *Организация анализ социальной группы потребителе *Разработка концепции позиционирования газеты *Проведение масштабных пиар акции газеты

Экономический, Менеджмент

Футбол, Футбол

1С Битрикс, Администратор. Бизнес, Интеграция с 1С, Разработчик Bitrix Framework, Технология Композитный сайт, CRM-маркетинг в Битрикс24

City Business Shool (г. Москва), Управление маркетингом

Европейский банк реконструкции и развития, Консалтинговый бизнес

Бизнес Фабрика г. Алматы, Маркетинг и Аналитика