Организация работы HR -блока Подбор и адаптация персонала Кадровое делопроизводство (КДП) HR-аналитика Управление ФОТ Оценка персонала Удержание Материальная и нематериальная мотивация Корпоративная культура Корпоративные коммуникации Кадровый резерв Организационный дизайн Стратегическое планирование Информационная безопасность, защита персональных данных Проектная деятельность Взаимодействие с ВУЗами, СУЗами В подчинении отдел кадров 2 чел., отдел нормирования 2 чел., подготовка кадров 1 чел. Штатная численность 350 + Прямое подчинение первому руководителю. Под моим управлением ведется. - подбор персонала - учет списочной, явочной численности - обучение и развитие персонала - кадровый резерв - воинский учет - работа с профильными ВУЗами, СУЗами - оценка и развитие профессиональных и корпоративных компетенций работников (SHL) - кадрове делопроизводство (работа в SAP) - мотивация и оплата - нормирование труда - работа с гос. органами - разработка нормативных документов, приказов, должностных инструкций, приказов о распределении обязанностей - управление вовлеченностью и удовлетворенностью персонала - разработка мероприятий по снижению текучести - наградная деятельность (ведомственные и гос. награды) - организация массовых мероприятий и праздников - работа с иностранными гражданами Полное включение в бизнес процесс. Достижения: - закрыл 60 вновь введенных вакансий с течении квартала - снизил текучесть с 19.5% до 8.1% - запустил проекта сквозного наставничества молодежи Школа-ВУЗ-Производство - соавтор проекта «Единый стандарт подготовки HR-специалистов в отраслевых вузах ОАО «РЖД» - председатель совета молодых сотрудников Дирекции инфраструктуры (общая численность 18000 человек, из них 7200 молодых сотрудников в возрасте до 35 лет, около 700 активных участников). Цель: решение корпоративных задач (межфункциональные проекты улучшений в рамках проектного офиса), продвижение здорового образа жизни, духовно-нравственное воспитание молодежи - победитель конкурса HR-лига Корпоративного университета ОАО «РЖД», отбор в 2 этапа из 2000 претендентов, отбор на первом этапе 750 человек, на втором 50 и дальнейшее зачисление в программу TOP-HR (Skolkovo) - построение HR-отдело с нуля

Организация текущего содержания объектов инфраструктуры

Руководство отделом, организация ведения технической документации предприятия

Организация работы предприятия

Текущее содержание жд пути

Текущее содержание жд пути

Выполнение работ по текущему содержанию железнодорожного пути

MBA для HR. Управление бизнес-процессами и командой.

Психология карьерного консультирования, карьерный коучинг

Управление компетенциями

TOP HR

HR-лига

Строительный, Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство (инженер путей сообщения)

Автоматизация технологических процессов

Психологическое обеспечение эффективной деятельности руководителя

Школа гражданского общества