Оперативное управление коммерческой деятельностью компании. Разработка стратегии продвижения компании на рынке. Личное привлечение застройщиков Калининградской области, выполнение ежемесячных плановых показателей, систематизация работы с ключевыми клиентами. Ведение переговоров с ключевыми застройщиками на уровне первых лиц компаний и собственников бизнеса. Организация полного процесса проработки перспективных проектов компании от сбора первичной информации до подготовки ценового предложения (обоснование перед руководством) и подписания договоров. Построение эффективных бизнес процессов. Формирование команды коммерческого отдела. Управление персоналом (участие в подборе‚ развитии и мотивации сотрудников); Постановка задач подчиненным и контроль их выполнения, планирование и контроль выполнения показателей по компании. Взаимодействие всех структурных подразделений компании. Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами. Анализ и контроль дебиторской задолженности. Формирование базы данных потенциальных строительных компаний, формирование реестра населенных пунктов в Калининградской области, которые не подключены к газовым сетям, принятие решений по участию в тендерах, конкурсах и т. д. Работа с агентствами недвижимости. Реализация квартир компании. Планировка и формирование агентской сети (организационная структура; плановый бюджет и т.д.). Анализ конкурентов. Формирование и реализация маркетинговой программы, рекламная и выставочная деятельность, участие в создании сайта компании. Продвижения бренда компании. Прохождение курсов повышения квалификации.

Планирование мероприятий по продвижению услуг банка, рост показателей ВСП в направлении РКО и МСБ. Планирование и участие в мероприятиях по определению круга потенциальных клиентов/ партнеров( представление банковских услуг, прием платежей в пользу юл, позицианирование бренда Банка по работе с МСБ). Организация и участие в процедуре адаптации для вновь принятых сотрудников фронт персонала, распределение задач между сотрудниками, организация и проведение планерок и совещаний. Участие в организации и проведение промоакций, маркетинговых исследований. Имеется опыт участия в съёмках рекламного видеоролика. Контроль своевременного прохождения обучения, тестирования сотрудников. Личное привлечение организаций на корпоративное обслуживание. Своевременно выявлять и доводить до сотрудников Управления финансового мониторинга в целях противодействия легализации( отмыванию) доходов. Функции: Привлечение клиентов. Кредитование малого и среднего бизнеса. Предоставление банковских гарантий. Сбор пакета документов для кредитования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности заемщиков. Сопровождение сделок. Достижения. Запуск пилотного проекта в Калининграде под названием Смарт кошеле(кредитование до 5 млн.рублей для Юридических лиц). Произвели выдачу кредита третьими по всей России данного кредита. Являлся первопроходцем и наставником своих коллег(проводил обучение и наставничество по выдачи кредитам по нескольким регионам).

управление целевой клиентской базой; организация продаж и реализация зарплатных проектов; организация привлечения клиентов юридических лиц к корпоративной программе; организация продаж розничных продуктов банка сотрудниками корпоративных и зарплатных организаций; заключение сделок по продажам зарплатных карт; сопровождение корпоративных зарплатных клиентов; удержание действующих клиентов. Ведение более 100 организаций общей численностью свыше 10 000 человек. привлечение крупной федеральной организации на комплексное обслуживание в Промсвязьбанк.

Функции: -Организация работы отдела, ответственность за результат деятельности отдела. Планирование ежемесячной и ежеквартальной работы, направление развития розничных продаж. - Подбор новых сотрудников. Обучение и наставничество. -Организация работы по формированию и развития агентской сети. -Участие в рекламных компаниях и других формах разъяснительной работы среди физических лиц по вопросам страхования. - Поиск новых и работа с действующими торговыми предприятиями. -Организовывать работу сотрудников на фронте, организовывать повышение квалификации сотрудников отдела.

- привлечение клиентов на обслуживание по зарплатным проектам; - построение и поддержание деловых отношений с первыми лицами компаний; - проведение переговоров с руководством компаний на предмет заключения договора на зарплатное обслуживание; - руководство направлением продаж всех банковских продуктов; - увеличение клиентской базы Банка; - выполнение личных плановых показателей по продажам : страховые продукты, НПФ, дебетовые карты, РКО ЮЛ, депозиты ЮЛ и ФЛ; - регулярное составление отчетов для вышестоящего руководства.

Поиск и привлечение к сотрудничеству партнёров – торговых организаций -Организация и контроль работы ТО -Выполнение индивидуальных показателей - Организация работы на удалённых локациях и ТЦ - Привлечение физических лиц для работы по договору агентирования - Обучение сотрудников ТО в оформление кредитов - Контроль работы МПК(кредитных специалистов),постановка задач, составление графика работы, расчёт премии, изначальное собеседование на трудоустройство. -Знание управленческой отчётности -Оценка кредитных рисков -Управленческие навыки -Умение организовывать работу команды -Умение брать на себя ответственность Основные задачи: • Выполнение мотивационных показателей месяца KPI ,поиск новых сотрудников и контроль имеющихся, заведение 15 новых партнёров(ДОБРов) из них до продажи должно дойти 50 % за 60 дней, ЧЕК ИН по своей территории постоянная работа и должное внимание существующей базе(150 организаций у меня, весь центр города),работа и поиск новых интернет магазинов и работа с ними по интернет технологии, всевозможные отчёты о проделанной работе. Достижения: • Увеличил по своей территории за год показатели по отношению к прошлым годам в 2,5 раза, увеличил клиентскую базу с 80 точек до 150,подобрал сам и обучил хорошую команду Кредитных Специалистов (90% процентов до сих продолжают работать). • Трудности были с вышестоящим руководством 3 месяца не было НОПа и месяц не было Директора Опер.офиса в эти непростые моменты замещал НОПа присутствовал на селекторах ,делал согласование на отпуск и многое другое что входит в его обязанность и самое главно квартал закрыли по всем показателям на 100 %

-Работа на выделенной территории (область 60 тыс.человек) -поддержание клиентской базы -дистрибуция -дебиторская задолженность -мерчендайзинг -поиск новых клиентов и заключение договоров Основные задачи: • Выполнение планов продаж • Продажа товаров по установленной матрице • Мерчендайзинг • Выполнение KPI показателей • Заведение новых партнёров • Чек ИН на территории Достижения: • Удалось на запущенной территории наладить постоянное сотрудничество со многими ключевыми клиентами • Когда начал работать активная клиентская база была порядка 100 точек через год стала 150 и естественно объём увеличил в 1,5 раза

Выдача кредитов в магазинах партнёрах Основные задачи: -выполнение поставленных планов продаж -Установление дружеских отношений с сотрудниками организаций -Оформление кредитов Достижения: Грамота за весомый вклад по увеличению продаж за квартал

Обязанности: -Поиск клиентов холодные звонки в другие регионы -заключение договора на поставку продукции -контроль загрузки и отгрузки товара

Экономический факультет, Государственное и муниципальное управление

АО " СОГАЗ", Управление персоналом

Банк, 7 шагов продаж,проведение презентаций,холодные звонки.