- организация, контроль и координирование деятельности всех департаментов фитнеса согласно штатному расписанию. - направление деятельности фитнес департамента на предоставление высокопрофессиональных услуг клиентам клуба. - осуществление и реализация стратегических планов развития фитнеса в компании, разработка основных направлений в фитнес клубе.  - организация и развитие внутри клуба тактических планов, правил, стандартов и операционных процедур в соответствии с директивами фирмы. - разработка и контроль изменений штатного расписания фитнес департамента. - контроль и ведение форм отчетности по инструктажам, персональным тренировкам и иным дополнительным услугам фитнес департамента - контроль трудовой деятельности департамента фитнеса. - выявление и определение нужд и пожеланий клиентов путем анкетирования и личных бесед с членами клуба, анализ результатов. - организация и контроль календарного плана мероприятий (промоушн, презентация новых программ, праздники, мастерклассы, воркшопы для членов клуба). - информирование других департаментов клуба о новых программах и других изменениях деятельности департамента фитнес.  - рассмотр и устранение жалоб и предложений от клиентов, принятие мер по их предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. - осуществление контроля за своевременной информационной поддержкой деятельности фитнес департамента (доски объявлений, бюллетени, объявления на рецепции и т.д.).  - проведение организационных и образовательных собраний с координаторами направлений: водные программы, групповые программы, детский фитнес, спортивное-тестирование, тренажерный зал, боевые искусства, фитнес консультирование. - осуществление ежемесячных анализов статистических данных показателей эффективности работы фитнес департамента. (рейтинг групповых программ, количества реализованных дополнительных спортивных услуг, продаж, процент эффективности работы сотрудников и т.п.) - оптимизация расписаний групповых программ с учетом потребностей членов клуба и укрепление финансового положения фитнес департамента, обеспечивая увеличение прибыли. - разработка годового бюджет по фитнес департаменту. - контроль и проведение совместно с координаторами направлений и управлявшим клуба теоретической и практической аттестации персонала. - разработка, оптимизация и внедрение бизнес процессов, систем мотивации, технологий и т.п. в клубе.  - изучение и анализ конкурентов с целью выявления недостатков клуба и поиску конкурентных преимуществ -ценообразование, обеспечение рентабельности услуг. - контроль качества предоставляемых услуг и совершенствование стандартов обслуживания клиентов. - разработка мер по увеличению продаж услуг фитнес департамента. - подбор и формирование профессиональной команды, обучение и развитие сотрудников. - разработка мотивации персонала, организация обучения, повышение квалификации сотрудников. - проведение внутриклубных тренингов по продажам дополнительных услуг, сервисному обслуживанию. - подготовка клуба к открытию анализ и поиск поставщиков оборудования.

- организация, контроль и планирование работы подразделений групповые программы и бассейн - подбор обучение персонала - разработка систем мотивации - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - обеспечение выполнения плана подразделением по продажам дополнительных платных услуг (персональные тренировки, мини-группы) - участие в организации и проведении клубных мероприятий - введение новых услуг и занятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- организация, контроль и координирование деятельности всех департаментов фитнеса согласно штатному расписанию. - направление деятельности фитнес департамента на предоставление высокопрофессиональных услуг клиентам клуба. - осуществление и реализация стратегических планов развития фитнеса в компании, разработка основных направлений в фитнес клубе.  - организация и развитие внутри клуба тактических планов, правил, стандартов и операционных процедур в соответствии с директивами фирмы. - разработка и контроль изменений штатного расписания фитнес департамента. - контроль и ведение форм отчетности по инструктажам, персональным тренировкам и иным дополнительным услугам фитнес департамента - контроль трудовой деятельности департамента фитнеса. - выявление и определение нужд и пожеланий клиентов путем анкетирования и личных бесед с членами клуба, анализ результатов. - организация и контроль календарного плана мероприятий (промоушн, презентация новых программ, праздники, мастерклассы, воркшопы для членов клуба). - информирование других департаментов клуба о новых программах и других изменениях деятельности департамента фитнес.  - рассмотр и устранение жалоб и предложений от клиентов, принятие мер по их предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. - осуществление контроля за своевременной информационной поддержкой деятельности фитнес департамента (доски объявлений, бюллетени, объявления на рецепции и т.д.).  - проведение организационных и образовательных собраний с координаторами направлений: водные программы, групповые программы, детский фитнес, спортивное-тестирование, тренажерный зал, боевые искусства, фитнес консультирование. - осуществление ежемесячных анализов статистических данных показателей эффективности работы фитнес департамента. (рейтинг групповых программ, количества реализованных дополнительных спортивных услуг, продаж, процент эффективности работы сотрудников и т.п.) - оптимизация расписаний групповых программ с учетом потребностей членов клуба и укрепление финансового положения фитнес департамента, обеспечивая увеличение прибыли. - разработка годового бюджет по фитнес департаменту. - контроль и проведение совместно с координаторами направлений и управлявшим клуба теоретической и практической аттестации персонала. - разработка, оптимизация и внедрение бизнес процессов, систем мотивации, технологий и т.п. в клубе.  - изучение и анализ конкурентов с целью выявления недостатков клуба и поиску конкурентных преимуществ -ценообразование, обеспечение рентабельности услуг. - контроль качества предоставляемых услуг и совершенствование стандартов обслуживания клиентов. - разработка мер по увеличению продаж услуг фитнес департамента. - подбор и формирование профессиональной команды, обучение и развитие сотрудников. - разработка мотивации персонала, организация обучения, повышение квалификации сотрудников. - проведение внутриклубных тренингов по продажам дополнительных услуг, сервисному обслуживанию. - подготовка клуба к открытию анализ и поиск поставщиков оборудования.

- организация, контроль и планирование работы подразделений групповые программы и бассейн - подбор обучение персонала - разработка систем мотивации - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - обеспечение выполнения плана подразделением по продажам дополнительных платных услуг (персональные тренировки, мини-группы) - участие в организации и проведении клубных мероприятий - введение новых услуг и занятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- организация, контроль и планирование работы подразделения групповые программы - подбор обучение персонала - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - участие в организации и проведении клубных мероприятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- организация, контроль и планирование работы подразделения групповые программы - подбор обучение персонала - графиков и расписаний - ведение документации и отчетности - составление бюджета подразделения - закупки спортивного оборудования - участие в организации и проведении клубных мероприятий - проведение занятий по расписанию и персональных тренировок

- проведение групповых тренировок по силовым и аэробным направлениям; - проведение персональных тренировок; - участие во внутриклубных мероприятиях.

Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба, Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба

Управление бизнесом в строительстве, Менеджмент организации

FIT HIT COMPANY, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

MIOFF, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

MK - PILATES, ФИТНЕС

FIT HIT COMPANY, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

FITLAB, ФИТНЕС

FIT HIT COMPANY, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

МФПУ "СИНЕРГИЯ", БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

MIOFF, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

FIT HIT COMPANY, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

MIOFF, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

МФПУ "СИНЕРГИЯ", БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

FIT HIT COMPANY, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

CHRIS HUNT PILATES, ФИТНЕС

WELLFORM, ФИТНЕС

WELLFORM, ФИТНЕС

MIOFF, RIMINI-WELLNESS, МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФЕСТИВАЛТ ФИЗКУЛЬТУРЫ И СПОРТА"WCFC", INTERSPORT, ФИТНЕС

НАЦИОНАЛЬНОЕ ФИТНЕС СООБЩЕСТВО, БИЗНЕС В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ

FISAF, ФИТНЕС

FITNESS ANYWHERE, ФИТНЕС

ФЕДЕРАЦИЯ ФИТНЕС АЭРОБИКИ РОССИИ, ФИТНЕС

АО НТЦ "МЕДАСС", ФИТНЕС ДИАГНОСТИКА

1С-8 БУХГАЛТЕРИЯ, БУХГАЛТЕРИЯ

ФЕДЕРАЦИЯ АЭРОБИКИ РОССИИ, ФИТНЕС

ФЕДЕРАЦИЯ АЭРОБИКИ РОССИИ, ФИТНЕС

ФЕДЕРАЦИЯ АЭРОБИКИ РОССИИ, ФИТНЕС