Управление логистической площадкой работающей по принципу 3PL и 4PL оператора. Бесперебойное обеспечение товаром таких клиентов, как KFC, Burger King, Додопицца, Шоколадница. Складские комплексы «Восток-Запад» сертифицированы согласно международному стандарту пищевой безопасности IFS Logistics. Стандарт IFS Logistics ориентирован на систематический и всесторонний менеджмент гигиены и рисков, управление запасами, контроль температуры и прослеживаемость товара, отгружаемого клиентам. Стандарт охватывает такие виды деятельности, как транспортировка, хранение, погрузка/выгрузка и иные работы. IFS Logistics обеспечивает прозрачность и гарантию качества по всей цепочке поставок продуктов питания.

Управление складским распределительным центром, согласно бизнес-процессов компании. Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склад, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склад и отгрузки на торговые точки, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складе). Постановка задач перед персоналом, согласно бизнес-процессов, графиков и т.д. по каждой структурной единице и контроль выполнение поставленных задач. Оценка работы персонала, Ведение работы по сокращению доли потерь товаров при хранении за счет улучшения качества сборки, повышения уровня квалификации персонала, изменение мотивации персонала, направленной в первую очередь на уменьшение ошибок и увеличение производительности каждого конкретного сотрудника. Анализ деятельности склада и предоставление руководителю службы логистики отчетности установленной формы и в установленные сроки текущего месяца по данным предыдущего месяца. Дополнение бизнес-процесса улучшениями, инструкциями. Разработка методических указаний, положений по организации складского учета Управление персоналом склада (организует отбор и обучение персонала). Бюджетирование.

Управление РЦ, согласно бизнес- процессам компании. Имею опыт открытия складского комплекса площадью 9000 кв.метров. Внедрение и доработка централизованной системы управления складом.

Организация процесса доставки товара клиентам. Обучение и мотивация персонала. Контроль и соблюдение требований безопасности. Оптимизация затрат отдела. Обеспечение плановых показателей отдела. Оптимизация маршруту движения транспортных средств от ТЦ до клиента. Обеспечивать соблюдение стандартов качества компании. Работа с претензиями и возражениями клиентов. Контроль по количеству и качеству собранного товара.

Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склад, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склад и отгрузки на торговые точки, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складе). Постановка задач перед персоналом, согласно бизнес-процессов, графиков и т.д. по каждой структурной единице и контроль выполнение поставленных задач. Оценка работы персонала, Ведение работы по сокращению доли потерь товаров при хранении за счет улучшения качества сборки, повышения уровня квалификации персонала, изменение мотивации персонала, направленной в первую очередь на уменьшение ошибок и увеличение производительности каждого конкретного сотрудника

Управление складским распределительным центром, согласно бизнес-процесса. Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склад, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склад и отгрузки на торговые точки, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складе). Постановка задач перед персоналом, согласно бизнес-процессов, графиков и т.д. по каждой структурной единице и контроль выполнение поставленных задач. Оценка работы персонала, Ведение работы по сокращению доли потерь товаров при хранении за счет улучшения качества сборки, повышения уровня квалификации персонала, изменение мотивации персонала, направленной в первую очередь на уменьшение ошибок и увеличение производительности каждого конкретного сотрудника. Анализ деятельности склада и предоставление руководителю службы логистики отчетности установленной формы и в установленные сроки текущего месяца по данным предыдущего месяца. Дополнение бизнес-процесса улучшениями, инструкциями. Разработка методических указаний, положений по организации складского учета Управление персоналом склада (организует отбор и обучение персонала).

Государственное и муниципальное управление

Экономический, Финансы и кредит