-- Общение с клиентом, выяснение потребностей и необходимых задач по развитию существующих интернет-решений им, клиентом, используемых; -- Описание и постановка задач конечными исполнителям для реализации задач; -- Планирование нагрузки на команду разработки; -- Приёмка и проверка реализации задач конечными исполнителями; -- Демонстрация результата разработок и доработок для клиента; -- Базовая подготовка сопроводительной документации.

• Взаимодействие с Заказчиком, формализация бизнес-требований, планирование технического решения; • Прогнозирование, планирование ресурсов проекта; • Координация работы персонала - постановка и распределение задач, контроль результатов (Waterfall & Agile); • Организация и сопровождение пилотирования, внедрения и поддержки проекта; • Проведение тестирований, управление изменениями, оценка эффективности результатов. Управление проектом разработки Электронной Торговой Площадки: https://xprom.xplanet.ru/

• Лидирование проектов по созданию, поддержке и развитию ИТ-продуктов; • Взаимодействие с Заказчиком, формализация бизнес-требований, планирование технического решения, описание бизнес-процессов; • Проведение исследований, анализ гипотез, мониторинг и анализ конкурентной среды и лучших практик; • Прогнозирование, планирование ресурсов проекта, разработка ТЗ, приоритизация задач; • Формирование команды проекта и координация работы персонала (5 человек) - постановка и распределение задач, контроль результатов (Waterfall); • Планирование стратегии развития продуктов, управление коммуникациями, рисками, сроками; • Организация и сопровождение пилотирования, внедрения и поддержки проекта; • Проведение тестирований, управление изменениями, оценка эффективности результатов. Примеры реализованных проектов: • С Октября 2018-го по Март 2019 года участвовал в проекте создание казахстанской IT-компании “Just-Development” (ТОО). Был проанализирован рынок Digital компаний стран СНГ (входящий в топ-100 по рейтингу TagLine в 2018-ом году), был заключён договор на создание программного обеспечения для Tengri-банка; • С Апреля по Август 2019 г. участвовал в проекте создания и сопровождения нового трёхъязычного портала Международного Авиационного-Космического Салона (https://aviasalon.com/, - ОАО «Авиасалон»).

• Управление проектом создания нового портала для журнала по яхтенной тематике на постсоветском пространстве; • Руководство работой команды (штат+аутсорсинг, более 10 человек) – постановка задач, контроль (Agile); • Аудит текущих бизнес-процессов, подготовка программ реинжиниринга сайта, ИТ-инфраструктуры; • Формирование дорожной карты проекта, разработка проектной документации, приоритизация, декомпозиция задач; • Оценка затрат ресурсов и сроков выполнения задач в рамках проекта, риск-менеджмент; • Управление всеми этапами разработки, менеджмент качества, защита проекта, пилотирование, тестирование, интеграция, управление изменениями; • Контроль достижения бизнес-целей компании. Поддержка продукта. Результаты работы: На базе «1С: Битрикс - Управление сайтом» создали кросс платформенный портал: • Новый формат журнала: https://test.katera.ru/online-magazine/; • Сделали удобный редактор для публикации новостей; • Обновлённый Архив Журналов: https://katera.ru/pechatnoe-izdanie/archive/2005/; • Реализовали конструктор для публикации объявлений о продаже судов; • Сделали упрощённый способ публикация для ФЛ; • Придумали и реализовали способы монетизации объявлений на портале • Сделали навигатор по данным для печатного издания: https://katera.ru/pechatnoe-izdanie/requisites/. Поправили критические ошибки и перенесли на российские сервера (тем самым учтя пакет Яровой и сократив пинг для пользователей из России); Обеспечили поддержку одного из крупнейших живых тематических форумов Рунета Рунета: https://forum.katera.ru/;; Было проведено исследование о юридической составляющей регламентации использования платных шрифтов для порталов и сайтов в мире и России.

• Координация проектов разработки сайтов, веб-сервисов для внешних заказчиков; • Взаимодействие с клиентом, формализация дополнительных бизнес-требований, согласование дизайна, сопровождение заказчика на всех этапах; • Создание прототипов и карт будущих сайтов, разработка ТЗ; • Координация деятельности проектной команды (дизайнеры, программисты); • Контроль соблюдения сроков проекта, управление изменениями).

• Реализация стартап-проекта: интерактивные квесты в Барселоне, аналоги таких успешных московских проектов как «Street Adventure» и «Ходилки-Бродилки»; • Создание ТЗ на разработку фирменных элементов стиля проекта, первого сайта проекта и системы прохождения квестов в реальной жизни; • Поиск и выбор разработчиков сайта и платформы (3 человека), согласование условий разработки и управление процессом разработки на стороне заказчика; • Контроль реализации проекта на всех этапах, управление изменениями. Результаты работы: • Успешно реализовал программу разработки дизайна и web-составляющей проекта. Публичный релиз проекта состоялся в августе 2016 года: https://unpuzzlebcn.com/; • Ссылка на презентацию для инвесторов: https://yadi.sk/i/r2nbicM8VolPGQ.

Перешёл сюда из Бэст-телекома. Думал работа в компании мечты. Так оно отчасти и было. Отвечал за Indoor и Outdoor экраны в отделе «Яндекс для Медиа». Но, увы не сошёлся/ не сработался с непосредственной руководительницей и ушёл по соглашению сторон в переговорке "7 небо", как всегда "работая на Льва Толстого". Успел запустить пару экранов.

• Описание, анализ и аудит бизнес-процессов телеком оператора; • Проведение различных исследований, подготовка программ оптимизации, разработка ТЗ; • Поиск исполнителей и подрядчиков. Управление персоналом. Результаты работы: • Разработана и внедрена система KPI компании; • Автоматизирован процесс учета заказов на изготовление личных медицинских книжек. Для дружественной медицинской клиники; • Был разработан и выведен на рынок новый бренд компании: SIPUP.

• Управление проектами разработки веб-продуктов (единовременно до 10 проектов в работе); • Работа с заказчиками, подрядчиками, управление всеми этапами проекта, сопровождение, контроль.

Управление Инновациями, Высшее

Учебно-консультационный центр группы компаний "Проектная Практика", Календарное планирование и контроль проекта с использованием Microsoft Project Professional