Создание с самого старта и дальнейшее развитие отдела продаж, внутренних логистических структур. Работа с заводами, поиск новых контрактов и поставщиков. Охват каналов сбыта на территории всей области. Подбор и развитие персонала, планирование продаж и складских остатков. Заменил кустарную систему бухгалтерского и складского учёта на современную, Полностью набрал штат сотрудников. Потребовался склад втрое больший. Денежный оборот так же утроился. Приобретён дополнительный транспорт и пр. Сейчас занимаюсь дальнейшим повышением бизнес показателей.

На этапе смены начальника торгового отдела довелось участвовать в нововведениях: делил общий прайс на две команды, разрабатывал перемаршрутизацию всей фирмы в паре с другим супервайзером, рутинная работа в полях, коучинг, подбор, замена ТП, раскрутка новых контрактов. Был приглашён в ООО "Ассорти" начальником торгового отдела для осуществления стартапа дистрибуторской компании.

Стандартные обязанности Территориального менеджера в масло жировой компании. Было много командировок. Реализовал два проекта: Продажи 10 ти литровых вёдер майонеза в канал В2В с ноля до трёх фур в месяц и поднял продажи а сетях за счёт команды "ночные мерчендайзеры". Это увеличило продажи в пять раз. (была фура - стало пять)

Компания - лидер того времени на рынке мучных кондитерских изделий и хлопьев. Управление сбытом во всей области. Официально к служебным функциям добавился набор и развитие собственного персонала. Обучение знанию продукта, теории продаж, закрепление на практике, контроль. Два-три раза в неделю - сопровождения с агентами по сетям, линейной рознице, с областными сотрудниками, мерчандайзерами. Планирование отгрузок на регион - взаимодействие с шестью производственными площадками. Расчёт и обоснование бюджетов. Электронный документооборот в корпоративной программе. Фактически 100% изменил структуру сбыта слабого тогда дистрибьютора. Набирал агентов, закупал транспорт доставки и пр. Работа шла со всеми существующими сетями региона. Результат - учетверение оборота.

Ответственность за сбыт продукта на территории всей Калининградской области. Старт - ап менеджмент. Ранее продукт не был представлен в регионе. Занимался поиском клиентов во всех каналах сбыта, а так же обучал персонал дистрибутора знанию продукта, технологии и специфике его продажи для различных ТТ. Продолжение семинара проходило «в полях». Там на практике закреплялись полученные навыки. Обучал двух супервайзеров и двадцать одного агента СПП. С точки старта один без эксклюзивной команды, используя только структуру дистрибьютора развил продажи с устойчивым приростом от месяца к месяцу. Максимальная прибыльность проекта на всём Северо - Западе и Мск. регионе.

Гос. и Муниципал. управление, Управление персоналом

Радиоэлектроника, Диплом

ЭФКО, Диплом-Сертификат

ЭФКО, Диплом-Сертификат

United Bakers, Диплом-Сертификат

Лиггет Дукат, Диплом-Сертификат

Лиггет Дукат, Диплом-Сертификат

Калининградская Высшая школа Управления, Отлично