Участие в создании уникальной концепции Био-пекарни. Подготовка к запуску проекта, предпроектное планирование. Анализ конкурентной среды, рынка общественного питания. Вывод на этап запуска проект Био-пекарни. Осуществление мониторинга достижения основных показателей деятельности Био-пекарни. Маркетинг, управление продажами.

Развитие и применение новых информационно-аналитических и коммуникационных технологий, обеспечение внедрения и повышение уровня использования информационных технологий. Содействие в реализации государственной политики Калининградской области в сфере информатизации, информационной безопасности и технической защиты информации. Повышение эффективности использования информационных ресурсов в исполнительных органах государственной власти Калининградской области и подведомственных им организациях, органах местного самоуправления муниципальных образований Калининградской области и подведомственных им организациях. Повышение эффективности управления государственными финансовыми, материально-техническими, кадровыми ресурсами в области информатизации при реализации информационных систем. Минимизация рисков и достижение заданных результатов при эксплуатации информационных систем. Создание единого информационного пространства Калининградской области, интегрированного в российское и мировое информационное пространство. Снижение затрат на функционирование государственного аппарата путем организации внедрения информационных технологий.

Руководство деятельностью 58 территориальных управлений МосОблЕИРЦ с общей численностью персонала более 1500 человек. Формирование и исполнение бизнес-планов в рамках своей деятельности. Формирование и утверждение планов работы территориальных управлений в части сборов за жилищно-коммунальные услуги и энергосбытовую деятельность. Организация работы по повышению эффективности деятельности территориальных управлений. Организация продаж коммерческих услуг (дополнительных платных сервисов). Повышение доходов и прибыли, обеспеченность денежным потоком в части оказания коммерческих услуг. Анализ рынка жилищно-коммунальных услуг и разработка плана мероприятий по развитию предоставляемых услуг. Разработка и продвижение новых видов коммерческих услуг. Эффективная реализация ключевых проектов. Разработка предложений по поддержанию и повышению конкурентоспособности на рынке, обеспечение их исполнения подразделениями. Внедрение новых технологий обслуживания и расчетов с клиентами. Анализ внешней среды и разработка мероприятий по нейтрализации негативных и стимулированию позитивных тенденций. Повышение эффективности деятельности и долгосрочного развития, рост доходов и прибыльности. Анализ выполнения утвержденных ключевых показателей эффективности деятельности и подготовка предложений о способах их достижения. Исполнение договоров об организации расчетов за ЖКУ, заключенных с УК и РСО (в реестре порядка 800 договоров). Своевременное формирование, печать и направление клиентам/плательщикам ЕПД. Организация энергосбытовой деятельности. Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, органами местного самоуправления, общественными объединениями.

Организация продаж по закрепленным локациям - клиентские центры, стойки продаж, отделения почтовой связи – всего 108 точек продаж по всей области. Управление коллективом с численностью порядка 100 человек, в т.ч. 4 территориальных менеджера, 4 директора клиентских центров, агентская сеть из сотрудников ФГУП «Почта». Исполнение с перевыполнением плановых показателей банка по всем направлениям: кредитование физ.лиц, привлечение пассивов, реализация доп.продуктов, в т.ч. страхование. Развитие «зарплатного» проекта «с нуля», развитие платежных сервисов банка, пенсионеры.

Подбор квалифицированного персонала для выполнения строительно-ремонтных работ. Поиск и привлечение контрагентов – управляющих компаний города на обслуживание. Организация работы предприятия с нулевого цикла до сдачи выполненных работ.

Управление предприятием с численностью работников 110 человек. Развитие организации с 2 офисов в г. Мурманск до 9 на территории Мурманской области. Увеличение качественных и количественных показателей деятельности общества, подготовка бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности для его участников. Участие в мероприятиях, повышающих статус общества – выставки, семинары, в том числе всероссийского масштаба, участие в международных конференциях. Членство и активное участие в профильных организациях – СРО НП "Национальный Жилищный Конгресс" (г. Москва). Продвижение интересов общества за пределы Мурманской области – активное участие в создании расчетно-кассовых центров на территории Калининградской области, в Республике Башкортостан. Реализация проекта развития терминальной платежной сети по г. Мурманск и области, ее информационно-техническое обслуживание. Создание совместно с Администрацией города Мурманск комплексной социальной программы «Городская карта поддержки», ее последующее сопровождение.

Организация процесса продаж банковских продуктов. Продвижение «зарплатных» проектов банка – самая большая рынка доля после Сбербанка. Привлечение потенциальных клиентов на расчетно-кассовое обслуживание. Продвижение кредитных продуктов банка (работа с корпоративными клиентами-юридическими лицами, а также розничное кредитование физических лиц). Развитие эквайрингового направления (POS-терминалы, кассовые решения), заключение договоров на прием платежей (оплата обучения, коммунальные и сотовые платежи). Расширение сети дополнительных офисов банка, банкоматной сети филиала.

Финансовый факультет, дневное отделение, Экономист (диплом с отличием)