-Управление продажами в каналах современной и традиционной торговли, развитие оптового канала, построение и управление структурой продаж компаний партнеров (субдистрибуторов). -Организация эффективного взаимодействия с производителем в структурах продаж, логистики, маркетинга -Определение ТМ стратегии, разработка и проведение ТМ программ в регионах. -Разработка и внедрение новых инструментов развития продаж.

-Управление продажами в каналах современной и традиционной торговли. -Построение структуры подразделения, регламентов и процедур продаж. -Разработка и внедрение систем мотивации персонала -Организация проведения профессионального обучения и аттестации сотрудников. - Планирование и контроль ТМА. -Организация эффективной коммуникации с производителем.

- Постановка задач и контроль их выполнения, - Контроль работы сотрудников отдела продаж, - Контроль ситуации в полях на соответствии принятым в компании стандартам, - Полевое обучение и аттестация сотрудников отдала продаж, - Подбор и расстановка кадров - Организация проведения профессионального обучения и аттестации сотрудников - Анализ работы компании за отчётный период. - Планирование и контроль ТМА, - Заключение маркетинговых контрактов, - Выполнение планов по продажам и основных KPI - Организация эффективной коммуникации с производителем

-Проведение переговоров, согласование условий работы, заключение контрактов с торговыми сетями г. Новосибирска; -Контроль за выполнением торговыми сетями контрактных условий -Планирование и контроль ТМА -Анализ работы за отчетный период -Коммуникация с производителем -Разработка и внедрение систем мотивации персонала -Контроль работы сотрудников отдела продаж -Полевое обучение и аттестация сотрудников отдала продаж

-Проведение переговоров, согласование условий работы, заключение контрактов с торговыми сетями г. Новосибирска; -Контроль за выполнением торговыми сетями контрактных условий -Планирование и контроль ТМА -Документооборот. -Подбор кадров -Контроль выполнения плана по продажам -Обучение сотрудников -Логистика -Обеспечение эффективной работы склада готовой продукции -Обеспечение высокой оборачиваемости складских запасов -Анализ работы ОСП за отчетный период

-Проведение переговоров, согласование условий работы, заключение контрактов с торговыми сетями г. Новосибирска; -Контроль за выполнением торговыми сетями контрактных условий -Планирование и контроль ТМА -Подготовка и подписание документов по контрактам с федеральными сетями. -Документооборот. -Руководство командой из 5 торговых представителей -Контроль выполнения плана по продажам команды -Обучение и аттестация сотрудников Достижения: проведение переговоров и подписание контрактов с: ООО ТХ Сибирский Гигант, ООО Олмека, ООО Розница К1, ИП Болтрукевич В.В., ОАО Газпромнефть – Новосибирск, ООО Авоська и др.

- Постановка задач и контроль их выполнения, - Контроль соблюдения контрактных условий, - Контроль работы торговых представителей в полях, - Подбор кадров, - Коучинг. Достижения: Построение эффективных, партнерских отношений с национальными и локальными сетями, сплочение группы торговых представителей до уровня команды, увеличение объемов продаж с 38 до 43 млн.рублей в месяц.

- Постановка задач и контроль их выполнения, - Заключение маркетинговых контрактов, - Контроль работы торговых представителей в полях, - Подбор кадров, - Коучинг. Достижения: Подписание контракта с ТС Скулкина (Благовещенка) 44 ТТ, на условиях, которые помогли сэкономить 400000 руб. для компании. (В течении 3-х лет ТС не работала с Wrigley, переговоры длились 4,5 часа) По прошествии 3-х месяцев товарооборот достиг 750 тыс.руб.

- Обеспечение рационального и эффективного сбыта продукции - Обеспечение высокой оборачиваемости складских запасов - Маркетинговые исследования с целью оценки перспективы развития рынков сбыта для новых ассортиментных позиций - Организация связи с деловыми партнёрами - Подбор и расстановка кадров - Организация проведения профессионального обучения и аттестации сотрудников - Анализ работы компании за отчётный период. Достижения: Открытие филиала в г.Бийске, увеличение товарооборота с 800 тыс.руб до 2 млн.руб в месяц.

- Постановка задач и контроль их выполнения - Заключение маркетинговых контрактов - Контроль работы торговых представителей в полях, - Подбор кадров - Коучинг. Достижения: Организация эффективной работы в г.Камень-на-Оби путем подбора и обучения персонала. Достижение 100% дистрибуции товара по ТТ.

-Переговоры в торговых точках на уровне первых лиц -Установка торгового оборудования -Контроль работы торговых агентов(5 человек) Зона ответственности – 352 торговые точки.

- Найм, адаптация и обучение персонала -Контроль работы торговых агентов и торговых представителей над ситуативными параметрами в полях, аудит территории -Разработка и внедрение новых мативационных схем -Обеспечение необходимой сопроводительной документации на товар -Переговоры с дистрибутером. Достижения: Разработка и внедрение новой мативационной схемы для ТА.(была написана статья в издании Wrigley Review,)

-Обеспечение товарного запаса, расширение ассортимента в торговых точках посредством прямых продаж -Первичный мерчандайзинг -Привлечение новых клиентов Достижения: Увеличение объема продаж с 300 до 800 физических блока в месяц. Построение высокой качественной и количественной дистрибуции Из 85 ТТ на территории, только в 2-х ТТ был представлен товар конкурента.

- Прием и выдача товара - Экспедирование и закуп товара в г. Новосибирск. - Складской учет (более 10000 наименований).

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ОТРАСЛЯМ, диплом

МЕГАПОЛИС, СВИДЕТЕЛЬСТВО

МЕГАПОЛИС, СВИДЕТЕЛЬСТВО

МЕГАПОЛИС, СВИДЕТЕЛЬСТВО

МЕГАПОЛИС, Свидетельство

МЕГАПОЛИС, Свидетельство

МЕГАПОЛИС, Свидетельство

ООО ЮНИМИЛК, Свидетельство

ООО Ригли, Свидетельство

ООО Ригли, Свидетельство

Сибирская Консалтинговая Группа, Свидетельство

ООО Ригли, Свидетельство