-Поиск помещений, удовлетворяющих требованиям сети (1000-1500 кв.м.); -Ведение переговоров с собственниками -Заключение договоров аренды на условиях арендатора; -Заказ и поставка оборудования; -Открытие магазинов (решение технических и организационных вопросов, в том числе получение алкогольной лицензии, подбор персонала).

- СтартАп проектов компании: экстрим бар ХХХХ; ресторан быстрого питания Карлс Джуниор - Организация, координация и контроль работы компании; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; - Контроль за финансовыми потоками и распределение выплат по текущим обязательствам компании, а также обеспечение оптимального распределения ресурсов по подразделениям. - Формировании бюджета и контроль его выполнения; - Оперативное управление проектами компании: экстрим бар ХХХХ; ресторан быстрого питания Карлс Джуниор Калининград. Запуск с нуля Летней резиденции экстрим бара ХХХХ г. Зеленоградск. - Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, разработка планов по ее корректировке. - Обеспечении прибыли.

Оперативное руководство сетью розничных магазинов, формирование новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании, разработка и внедрение регламентов и нормативов, обеспечение выполнения магазинами установленных финансовых показателей, повышение эффективности розничных продаж, разработка ценовой политики магазинов, бюджетирование, анализ продаж, расчёт рентабельности, управление товарными запасами, оптимизация и реализация остатков. Управление, набор, адаптация персонала, разработка мотивационных схем, разработка и проведение обучающих тренингов для персонала. Организация бесперебойной работы сети, открытие новых объектов, контроль операционной деятельности магазинов. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на привлечение новых клиентов и повышения уровня сервиса. Повышение конкурентоспособности сети, разработка маркетинговых мероприятий, координация работы магазинов с другими подразделениями компании.

Управление магазином, подбор, обучение, адаптация персонала, соблюдение стандартов компании, достижение максимального объема продаж. Общая организация работы магазина, выполнение всех технологических процессов, руководство персоналом магазина, постановка задач, контроль их выполнения. Представление интересов компании в различных инстанциях, обеспечение учета и сохранности материальных ценностей.

- Постановка планов целей, задач. - Анализ и контроль выполнения поставленных задач и планов продаж, осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей; - Развитие продаж на территории; - Формирование и развитие профессиональной команды торговых представителей и мерчендайзеров; - Составление и контроль исполнения долгосрочных соглашений с ключевыми клиентами; - Разработка стратегии обслуживания ключевых клиентов на закрепленной территори

Оперативное руководство коммерческими подразделениями (снабжение, сбыт), контроль основных финансовых показателей продаж, ценовая политика, сбор и анализ информации, планирование развития, формирование розничной и оптовой сети сбыта, поиск и привлечение клиентов, координация и контроль за реализацией новых проектов, заключение и ведение договоров, внешнеэкономическая деятельность: проведение переговоров, организация и проведение выставок, представление компании в органах власти и коммерческих организациях. Личные достижения: Увеличение числа постоянных контрагентов в регионе (торговых точек) с 65 до 87, в то же время прекращение отношений с низкорентабельными контрагентами; открытие фирменной торговой точки; оптимизация складских мощностей, снижение затратной части путем оптимизации схем снабжения предприятия. Увеличение ТО.

Менеджмента, экономики и финансов, специальность Финансы и кредит