Москва, Тольятти, Краснодар. KT.Team компания интегратор с круговой экспертизой в e-commerce проектах и сложных IT-решениях. Заказчиками являются digital-подразделения компаний с крупными интернет-проектами, в т.ч. Ikea, Saint-Gobain, Снежная королева, FM Logistic. 1. Проработано новое направление по заказной разработке продуктов на технологиях машинного обучения (www.mirrar.ru). 2. Проработано действующее направление по web-дизайну (www.tsekh.design; UI/UX, PWA, страницы и товарные карточки интернет-магазинов, лэндинги, графический дизайн, мобильные приложения). Подготовлено решение по комплексному стратегическому развитию направления в фиксированном периоде (цели, результаты, задачи, команда, распределение зон ответственности, сроки). 3. Участие в работе основного направления компании по web-разработке и it-решениям www.kt.team (B2C интернет-магазины; B2B порталы; интеграция систем автоматизации процессов). По результатам работы предоставлена рекомендация от генерального директора: https://drive.google.com/file/d/117DD59eToWCcfrz_0j8VyIT9T2o6kJqQ/view

Москва, Симферополь. B2B, B2C, B2G. Производство, оптовая и розничная торговля продукцией для обустройства дорог и благоустройства общественных пространств. Сопутствующая деятельность - проектные и монтажные работы. Выполнил следующие основные задачи: 1. Запуск и развитие деятельности организации. 2. Операционное управление. 3. Управление продажами. Достижения: -за 2 месяца выполнил комплексный запуск предприятия "с нуля", с выдачей первой крупной партии продукции; -за 2 месяца выполнил постановку системы учета "с нуля", с разработкой индивидуальной базы под деятельность предприятия; -выполнил стандартизацию производства под управленческие и технологические задачи, а также систему учета; -создал профессиональную результативную команду; -запустил дополнительное направление деятельности на базе производственных мощностей (типография широкоформатной печати).

Тольятти, Москва. B2B. Строительный холдинг. Основная деятельность - проектирование, строительство и эксплуатация линий освещения, электрический сетей. Включает производство металлоконструкций, картона, светильников, торговый дом и другие активы. Выполнял следующие основные задачи: 1. Участие в управлении выполнением работ на объектах (обустройство автомобильных дорог). 2. Участие в управлении деятельностью организации и подразделением по развитию (повышение эффективности бизнес­-процессов; переговоры и продажи; развитие новых направлений). Достижения: -выстроил отношения компании с новым сегментом клиентов (строительные холдинги); -увеличил ежегодный портфель заказов компании; -успешно запустил "с нуля" 2 новых направления. По итогам работы предоставлены рекомендации от руководства и клиентов.

Симферополь, Москва. Управление строительством объектов (ПГС, линейные). Управлял работами по ремонту исторической части города. Выполнял функции технического заказчика - комплексное координирование и управление проектными и строительными работами. Достижения: -успешно выполнил координацию, контроль и взаимодействие 36 участников проекта в виде строителей, проектировщиков, поставщиков; -проработал технические и архитектурные решения, по итогам кратно увеличил объем работ, оформил и защитил в госэкспертизе; -обеспечил контроль финансовой дисциплины, сроков выполнения работ, качества и сроков предоставления документации (проектной, отчетной, исполнительной); -успешно взаимодействовал с надзорными органами, в т.ч. с государственным строительным надзором; -прошел проверку счетной палаты. -выполнил полный комплекс работ в крайне сжатые сроки - 3 месяца. По итогам работ, предоставлена рекомендация. К резюме прилагается отчет-презентация по выполненным работам (был подготовлен при сдаче работ заказчику).

Тольятти. B2B. Производство светильников, торговля, проектирование, строительно-монтажные работы. 1. Запуск проекта "с нуля" (персонал, оборудование, поставщики, система учета). 2. Управление операционной деятельностью. 3. Управление продажами. Достижения: Запустил и выстроил организацию с нуля по всем процессам. За 2 года, без кредитов, создали собственный офис (ремонт, инж.системы, мебель, оргтехника), приобрели металлообрабатывающее и покрасочное оборудование для собственного производства.

Государственное и муниципальное управление

Предпринимательство и финансы, Коммерция

Акселератор LeadStartUp, Оценка и форсирование бизнес-проектов (unit-economy, lean canvas, customer development, growth hacking marketing).

Таллинская школа менеджмента, А.С. Фридман. Делегирование. Контроль и координирование делегированной работы.

Таллинская школа менеджмента, В.К. Тарасов. Идеальный подчиненный

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Взаимодействие бизнеса и власти

Высшая школа экономики (ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ), Контроль качества строительно-монтажных работ

Высшая школа экономики (ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ), Схемы планировочной организации земельного участка. Проекты организации строительства, сноса и демонтажа зданий и сооружений.

Таллинская школа менеджмента, В.К. Тарасов. Персональное управленческое искусство (www.premiummanagement.com)

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Управление проектами государственно-частного партнерства в регионах РФ.

Бизнес-школа Российского союза предпринимателей и промышленности, GR-менеджмент: современные технологии взаимодействия бизнеса и власти

Самарский институт делового образования, Управление проектами

Стокгольмская школа экономики в России, EMBA "Развитие бизнеса"