Административное управление (коллектив, задачи, ресурсы, подбор, бюджетирование и пр.). Управление проектами/ресурсами, системный архитектор. Проектирование, разработка, внедрение и сопровождение крупных и распределенных программных продуктов, республиканского и меж-регионального уровня. Некоторые из последних выполненных проектов (все проекты с нулевого уровня - проектирование, разработка, запуск и сопровождение): - Региональная сеть систем динамического взвешивания WIM-Unicam (Новосибирская область, Алтайский край, Карелия, Томская обл, Краснодарский кр). - Региональная сеть автоматических метеостанций (Новосибирская область, Алтайский край, республика Алтай, Кемеровская область). - Система контроля исполнения гос.контрактов по содержанию дорог. (Новосибирская область). - Система выдачи разрешений на перевозку весо-габаритных грузов (Новосибирская область, Алтайский край, Республика Алтай, Карелия, Краснодарский край). - Система спутникового мониторинга, автоматического контроля исполнения гос.контрактов по содержанию дорог для территориальных управлений автодорог НСО. Регламентирование взаимоотношений между контр-агентами заказчика (МВД, Минтранс и пр. федеральные структуры).

Обязанности и функции: Определение стратегических направлений исследований. Управление - разработка методологий, анализ, планирование, организация, постановка, контроль и координация поставленных задач. Ведение технической документации. Исследовательская работа. Программирование. Достижения: Создание программного комплекса статистического предиктивного анализа финансовых временных рядов с высокой дискретностью. Эффективное управление командой разработчиков (4 чел). Навыки: нейронные сети (создание мат.модели, оценка мощностных характеристик сети, оптимизация сети , формирование данных для обучения, обучение, оценка результатов), линейная регрессия и др. Профессиональное владение MQL. Опыт инвестиционных биржевых операций по различным инструментам. Глубокие знания различных инструментов финансового анализа. Большой опыт создания автоматических трейдерских систем.

Рекомендатели : Красновская Валентина Ивановна, генеральный директор ЗАО «Парфюм Новосибирск» с 07/2005 по 01/2008 Тел. +7 911 009 1155 alekkr@mail.ru Бондаренко Сергей, директор по ИТ, группа «Парфюм», Тел. +7 921 932 8510 bondarenko-sl@parfum.ru, (www.parfum.ru) Губанов Владимир, исполнителоьный директор логистической компании «Би Лоджистик», Тел. +7 913 904 7221 gubanov@beelogistic.nov.net, (www.beelogistic.ru) Обязанности и функции: Стратегическое и оперативное управление IT-инфраструктурой компании. Управление проектами - анализ, планирование, организация, контроль и координация задач и персонала. Бизнес-процессинг - создание, аудит, оптимизация и формализация бизнес-процесов. Стратегическое и оперативное планирование. Планирование годовых и ежемесячных бюджетов, контроль исполнения. Заключение договоров и сопровождение договорных отношений с клиентами, поставщиками и подрядчиками. Обеспечение IT-сервисом: основной офис компании и логистический комплекс (500 чел), большой логистический комплекс (200 чел), 3 филиала и сеть региональных представителей (100 чел) Развертывание, сопровождение офисной инфраструктуры: системы доступа и видеонаблюдения, копировальная техника, телефония внутренняя, внешняя (межгород, многоканальные телефоны), электроснабжение, системы кондиционирования. Достижения: Построение IT-инфраструктуры компании с нулевого состояния до корпоративного уровня (более 100 станций) и полной реализации на всех уровнях (административный, коммуникационный, информационный). Эффективное управление и служба технической поддержки (более 40 служб и сервисов, в т.ч. филиалы и представительства) внутренней ИТ-командой (10 чел). Количество ежегодно выполняемых программных проектов : • 50-70 средней сложности, со сроком выполнения 1-2 месяца. • 6-8 проектов высокой сложности, со сроком выполнения более 2 месяцев. Некоторые из последних реализованных крупных проектов: Корпоративная ERP система (1998-2008). Распределенный программно-административный комплекс управления предприятием (на основе решений «Эксклюзив Софт»). Не менее 50% собственных технологических разработок. Реализовано: переход компании со старых программных решений на новую систему ERP. Эффективное управление и автоматизация торговых процессов, складской и транспортной логистики, системы планирования и регулирования взаимоотношений с клиентами и поставщиками, объединение торговых подразделений в единое информационное пространство. Повышение общего уровня управляемости компании, увеличение общего объема продаж, сокращение расходов, оптимизация складских запасов, упорядочение и контроль над деятельностью персонала. Покрытие 90% коммерческих и логистических бизнес-процессов компании. Ресурсы: внутренняя команда (3-6 чел.), аутсоурсинговая компания (5-7 чел.). Проект WMS (2007-2008). Программно-административный комплекс управления логистическими ресурсами (на основе решений «Эксклюзив Софт»). Создание с нуля по оригинальным технологиям собственной разработки. Оптимизация основных складских процессов (90% и более), максимальная эффективность использования складских площадей, повышение производительности и качества работы логистического комплекса (9 тыс. паллетомест, многоярусное хранение). Эффективная организация работы складской техники и персонала. Планирование, проектирование, постановка задач, разработка и запуск системы управления складом. Была разработана с нуля оригинальная система управления складом с полным покрытием логистических бизнес-процессов компании. Ресурсы: внутренняя команда (12 чел.), аутсоурсинговая компания (7 чел.), персонал логистического департамента (20 чел.) Портал корпоративного управления(2008). Система административного управления (на базе MS SharePoint). Реализованы эффективные механизмы горизонтального и вертикального взаимодействия подразделений и контроля исполнительской дисциплины. Запущена система внутреннего электронного документооборота. Организовано единое информационное хранилище административных документов. Организована система накопления и пополнения передового опыта и знаний, как для каждого подразделения, так и для компании в целом. Повышен уровень сохранности информации и безопасности. Организованы информационные суб-порталы для каждого подразделения. Создана система учета и контроля взаимоотношений с клиентами и поставщиками (CRM) собственными силами. Для IT-подразделения внедрены и автоматизированы методологии сервисно-ориентированной инфраструктуры (ITSM, ITIL). Планирование, проектирование, постановка задач, разработка и запуск системы. Формализация и типизация административных бизнес-процессов. Система реализована на базе Microsoft Winows Sharepoint Services. Ресурсы: внутренняя ИТ-команда (4 чел.), прочие задействованные административные подразделения компании (40 чел.). Проект мобильной торговли (2007-2008). Территориально распределенная система обеспечения мобильных продаж и управления персоналом (автоматизация работы торговых представителей с использованием карманных компьютеров на базе АСУМТ ОПТИМУМ). Реализованы: эффективное управление торговыми процессами, автоматизация прямых продаж, сбора заказов, повышение общего уровня управляемости компании, налаживание системы планирования, увеличение общего объема продаж, сокращение расходов, оптимизация складских запасов, упорядочение и контроль над деятельностью мобильного персонала, оптимизация рабочих процедур внутренних взаимоотношений, повышение уровня лояльности клиентов. Запущено более 80 мобильных торговых терминалов в 5 регионах зап. Сибири. Ресурсы: внутренняя команда (6 чел.), аутсоурсинговая компания (7 чел.), компания-поставщик, персонал трех департаментов продаж (~120 чел.), персонал региональных департаментов (~50 чел.). Строительство складского комплекса на 9 тыс. паллетомест (2007-2008). Обеспечение полного покрытия ИТ-инфраструктурой территории нового склада – проектирование и исполнение (ERP, WMS, СКС, Wifi, телефония, системы видеонаблюдения, охранная сигнализация, ГГС). Административная и техническая исталляция (закупка оборудования и программного обеспечения, подбор персонала, выстраивание бизнес-процессов, настройка и запуск ИТ-инфраструктуры). Управление. Ресурсы: внутренняя ИТ-команда (6 чел.), внешняя компания-подрядчик. Строительство складского комплекса на 20 тыс. паллетомест (2005-2007). Обеспечение полного покрытия ИТ-инфраструктурой территории нового склада – проектирование и исполнение (ERP, WMS, СКС, Wifi, телефония). Административная и техническая исталляция (закупка оборудования и программного обеспечения, подбор персонала, выстраивание бизнес-процессов, настройка и запуск ИТ-инфраструктуры). Управление. Ресурсы: внутренняя ИТ-команда (6 чел.), внешняя компания-подрядчик. Знания и навыки: Технологии управления: ITSM, ITIL, BPM (бизнес-процесс менеджмент), PM (управление проектами), управление персоналом. Знание IT: Эксперт: технологии построения, администрирования и сопровождения WAN LAN сетей, администрирование серверов Windows и Linux, обеспечение безопасности ИТ-инфраструктуры, администрирование реляционных баз данных, внедрение и эксплуатация ERP-систем, лицензирование.

Обязанности и функции: Управление IT-инфраструктурой компании. Планирование годовых и ежемесячных бюджетов, контроль исполнения. Проектирование, администрирование сетевого оборудования и программного обеспечения. Ответственность за информационную безопасность, надежность работы серверов и информационных систем, сетевого оборудования и LAN, Internet-каналов и служб (WWW, FTP, Firewall, NAT, Proxy, Routers, Mail, News, DNS, DHCP). Организация сервисного обслуживания IT-служб и сервисов компании (поддержка пользователей, сопровождение различных информационных, справочных и банковских систем, поддержка офисного оборудования – факсы, принтеры, копировальные машины, телефонная станция и т.д.). Заключение договоров с поставщиками компьютерного оборудования, офисного оборудования и ISP. Заключение и сопровождение договоров страхования. Реализованные крупные проекты за 1997 : Система управления страховым бизнесом. Формализация, типизация и оптимизация страховых бизнес-процессов. Проектирование и разработка комплексной программы управления страховым бизнесом на основе полученных бизнес-процесов. Локализация экспертной системы "AUDATEX" Проектирование и разработка программы-переводчика для автомобильной экспертной системы "AUDATEX" и ее локализация.

Разработка сетевого оборудования, программного обеспечения и сетевых операционных систем. Член группы системного программирования и перспективных разработок. Разработка, производство и поддержка сетевых систем (клиент/сервер-технологии на основе сетевой топологии «звезда»). Разработка программной части для программатора микросхем ППЗУ, а так же различные другие программные инструменты (драйвера для сетевых карт, мониторы портов, программы перехвата и записи). Проектирование и монтаж сетей с топологией TokenRing, Ethernet. IT-поддержка филиалов.

Отдел перспективных разработок. Исследовательская работа и разработка системы цифровой модели местности по заказу Министерства Геодезии и Картографии РСФСР.

аэрофотогеодезический/астроном-геодезист, диплом

Алекса групп, сертификат

Региональный центр тренинга и консультирования, сертификат

Алекса групп, сертификат

Британский Совет, сертификат

Brainbench , сертификат

Brainbench, сертификат

Brainbench, сертификат

Brainbench, сертификат

Brainbench, сертификат

Brainbench, сертификат

Brainbench, сертификат