Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб организации. Кадровая политика, контроль за наймом адекватных сотрудников, обеспечение их обучения и надлежащего исполнения своих обязанностей, увольнение сотрудников, не соответствующих занимаемым должностям, поощрения, наказания, график отпусков. Вопросы оплаты труда сотрудников, штатное расписание и сетка оплаты, назначение премий, штрафов, дополнительных выплат и др. Оптимизация расходной части работы компании, снижение расходов на деятельность всех служб. Разрешение серьезных конфликтных ситуаций между работниками организации и субарендаторами. Определение ценовой и дисконтной политики организации во взаимодействии с Работодателем, включая арендную плату за помещения сданные в субаренду, (включая благотворительность). Проверка и, при необходимости, составление договоров на рекламные и другие услуги с деловыми партнерами организации, контроль за их исполнением. Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям, как инициируемым организацией, так и привлеченным. Взаимодействие с государственными структурами, органами охраны правопорядка, решение вопросов, связанных с проверками госорганами деятельности организации. Взаимодействие с внешними подрядчиками, рассмотрение заявок и предложений по услугам организации, проведению мероприятий на территории организации, и арендуемых помещений. Решение вопросов, связанных с необходимых для функционирования организации (включая утверждение списков закупок и выдачу денег на них, а также учет текущих расходов) Информирование Работодателя об имеющихся недостатках в работе организации. Контроль за эффективным функционированием компьютерной, обнаружение недостатков в ней, работа по их устранению, принятие решений по модернизации и закупкам необходимого компьютерного оборудования.

Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб организации. Кадровая политика, контроль за наймом адекватных сотрудников, обеспечение их обучения и надлежащего исполнения своих обязанностей, увольнение сотрудников, не соответствующих занимаемым должностям, поощрения, наказания, график отпусков. Вопросы оплаты труда сотрудников, штатное расписание и сетка оплаты, назначение премий, штрафов, дополнительных выплат и др. Оптимизация расходной части работы компании, снижение расходов на деятельность всех служб. Разрешение серьезных конфликтных ситуаций между работниками организации и субарендаторами. Определение ценовой и дисконтной политики организации во взаимодействии с Работодателем, включая арендную плату за помещения сданные в субаренду, (включая благотворительность). Проверка и, при необходимости, составление договоров на рекламные и другие услуги с деловыми партнерами организации, контроль за их исполнением. Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям, как инициируемым организацией, так и привлеченным. Взаимодействие с государственными структурами, органами охраны правопорядка, решение вопросов, связанных с проверками госорганами деятельности организации. Взаимодействие с внешними подрядчиками, рассмотрение заявок и предложений по услугам организации, проведению мероприятий на территории организации, и арендуемых помещений. Решение вопросов, связанных с необходимых для функционирования организации (включая утверждение списков закупок и выдачу денег на них, а также учет текущих расходов) Информирование Работодателя об имеющихся недостатках в работе организации. Контроль за эффективным функционированием компьютерной, обнаружение недостатков в ней, работа по их устранению, принятие решений по модернизации и закупкам необходимого компьютерного оборудования.

• работа на оборудованном рабочем месте на территории партнеров (поставщиков, дилеров); • переговоры с клиентами; • построение отношений с менеджерами и руководством автосалона; • формирование лизингового предложения клиентам; • работа с возражениями; • борьба с конкурентными предложениями.

• Активное привлечение клиентов – физических лиц, заинтересованных в приобретении техники. • Установление контакта, и предложение услуг Банка по потребительскому кредитованию. • Первоначальная оценка кредитоспособности физических лиц. • Оформление договоров на кредит. Ведение сделки до получения техники. • Ведение ежемесячных отчетов и статистики по банкам конкурентам.

• Активное привлечение клиентов – физических лиц, заинтересованных в приобретении техники. • Установление контакта, и предложение услуг Банка по потребительскому кредитованию. • Первоначальная оценка кредитоспособности физических лиц. • Оформление договоров на кредит. Ведение сделки до получения техники. • Ведение ежемесячных отчетов и статистики по банкам конкурентам.

Экономика и управление\ Финансы и кредит

Ключ к успешной работе с клиентами. Клиентоориентированность.

Курсы по обслуживанию персонала (Методики эффективной работы с клиентами) «Wilson Learning» (имеется диплом)