- Кастомная разработка крупных внутрикорпоративных порталов с закрытым контуром и различными интеграциями с нуля и на базе Б24 - Выстраивание внутренних процессов в команде для своевременной отгрузки этапов - Работа с проектной документацией - Общение с проектными командами от заказчика, управление ожиданиями - Мониторинг сроков\бюджетов, управление командой разработки из 6 человек, оперативное реагирование на отклонения в проекте, принятие мер по упреждению рисков За время работы подхватил и довел до релиза два проекта по созданию внутрикорпоративных сервисов, а также, параллельно, по двум другим проектам прошел этапы аналитики и согласования ТЗ с проектными командами двух крупных проектов по созданию b2b кабинетов с различными интеграциями

- Ведение долгосрочных проектов по разработке сайтов и B2B-кабинетов с большими чеками на протяжении всего жизненного цикла продукта от пресейла до релиза - Ведение технической поддержки различных по сложности и масштабу информационных систем - Выстраивание дружеских партнерских отношений с крупными заказчиками, регулярные допродажи - Планирование производства, управление командой разработки из 5 человек - Регулярный сбор и анализ требований по новым проектам, написание технических заданий, декомпозиция задач, распределение задач между подходящими сотрудниками, контроль сроков, функциональное тестирование продуктов - Управление финансами, полный документооборот, ответственность за соблюдение финансовых обязательств по закрытию работ внутри компании, регулярная отчетность За время работы под моим руководством: - Был реализован масштабный проект по редизайну и рефакторингу сайта на vue.js в связке с БУС для одного из ключевых клиентов (есть кейс на хабре!) - Собраны несколько корпоративных сайтов, как с уникальным дизайном, так и на шаблонах. Все сайты проходили через этап стратегического анализа ЦА и конкурентов, разработки структуры сайта в формате mind-map. Да, некоторые проекты делались на основе mind-map даже без письменного ТЗ и это бесподобно, если заказчик вам доверяет и полагается на экспертность компании. - Было внедрено ресурсное планирование специалистов в отделе через канбан-систему в Б24 - В рамках техподдержки клиентов было решено более 500 тикетов разной степени сложности - Разбирались в внедрялись новые для себя вещи, с которыми раньше не сталкивались - В роли руководителя юнита внедрял скрам-процессы в отделе, занимался масштабированием и упаковкой услуг, среднесрочным финансовым и ресурсным планированием, собеседовал, нанимал и менторил новых менеджеров проектов, делал сметы по проектам, полностью отвечал за экономику отдела и занимался ее оптимизацией исходя из целей компании на текущий период.

- Участие в управлении веб-студией и коллективом организации - Разработка и реализация стратегии развития компании - Оценка задач и постановка их исполнителям (программисты, дизайнеры, верстальщики), контроль выполнения задач, управление рисками, ручное тестирование - Взаимодействие с клиентом: брифинг, анализ задач и выявление и потребностей, ежедневная коммуникация, согласования, отчеты; - Разработка технических заданий на разработку сайтов - Технические консультации клиентов - Заключение договоров, постановка задач и контроль их исполнения - Защита концепций перед клиентом и полное сопровождение с непрерывной коммуникацией в период реализации проекта; - Декомпозиция и приоритезация задач - Документооборот - Поиск и обучение персонала, включая взаимодействие с фрилансерами - Руководство внутренними проектами организации - Ведение проектов от заключения договора до сдачи "под ключ" - Понимание интеграции ИМ с 1С и Мойсклад Результаты: - Запустил около 5 интернет-магазинов с полной интеграцией с 1С и Мойсклад - Запускал сложные сервисы, написанные с нуля под клиента, такие как проект обеления фасилити-услуг при участии ФНС (Обмен данными о подрядчиках и заказчиках с ФНС, возможность создавать на основе этих данных различные документы внутри ресурса, отправлять их на проверку в ФНС) * Полностью сопровождал более 40 проектов по созданию и продвижению сайтов. * Опыт внедрения сложных интеграций

• Руководство работой оперативно-ремонтного персонала по обслуживанию электрооборудования и автоматики четырех объектов по перекачке сточных вод • Обеспечение рабочих мест должностными и эксплуатационными инструкциями, правилами техники безопасности (ПТБ), правилами пожарной безопасности (ППБ), инструкциями по ликвидации аварийных ситуаций согласно установленным законоположениям • Контроль заданных режимов и уровня надежности работ электрооборудования и принятие необходимых мер при их нарушении. • Оформление заявок на материалы, оборудование, запасные части и т. д. • Отслеживание правильности ведения журналов, наличия паспортов и другой технической документации • Составление отчетов о работе электрооборудования. • Организация технической учебы подчиненного персонала, проведение учебных тревог с целью повышения его квалификации. • Обеспечение бесперебойной работы электрооборудования на закрепленных объектах (включая резервное электрооборудование). • Руководство ремонтом электрооборудования при производстве рабо, обеспечивая его качество и соблюдение ПТБ. • Проведение оперативных переключений и контроль расхода электроэнергии.

Должность: Менеджер по продажам ООО "Артмикс", агентство интернет-маркетинга Функциональные обязанности: * Работа с клиентской базой, поиск и привлечение новых клиентов; ; * Подготовка коммерческих предложений и спецификаций; ; * ценообразование; ; * Переговоры с заинтересованными клиентами, выезды на личные встречи; ; * Исследование конкурентов с технической и коммерческой точек зрения; ; * Подготовка и проведение презентаций; ; * Поддержка пользователей ; * Подготовка документов;; * Ведение рекламных кампаний клиентов в системах "Яндекс-Директ" и "Бегун". ; Достижения: Расширение клиентской базы предприятия; перевыполнение планов

Прикладная информатика в экономике, программист-экономист