Новосибирск
Главный инженер производства
АО «Новосибирское карьероуправление» в 2020г. вошло в состав АО «Национальная нерудная компания» - лидер рынка производства щебня в РФ, объем продукции более 40 млн. тн в год).
Сфера деятельности:
Крупнейшее предприятие горнодобывающей отрасли Сибирского региона по добыче и переработке строительного камня.
В состав АО «Новосибирское карьероуправление» входят пять структурных подразделений:
Каменный карьер (Тогучинский район)
Искитимский карьер (Искитимский район)
Медведский карьер (Черепановский район)
Новобибеевский карьер (Болотнинский район)
Шайдуровский карьер (Сузунский район)
Должностные обязанности:
• Оперативное управление предприятием в части решения технических вопросов общим оборотом 5,6 млрд. руб., численностью 1000 человек.
• Разработка технической политики в пяти обособленных структурных подразделениях компании. В прямом подчинении – директора карьеров, директора технические, главные технические специалисты (40+ сотрудников).
Соподчинение – численность 800+ сотрудников.
• Формирование и реализация стратегических планов в части технической политики и технологического развития предприятия, постоянный контроль над сохранением и разумным снижением себестоимости товарной продукции в условиях конкурентной среды.
• Контроль за качеством и конкурентоспособностью производимой продукции в соответствии с государственными стандартами и требованиями.
• Создание штата квалифицированного персонала, обучение работников и поддержание эффективной командной работы на предприятии.
• Формирование и поддержание эффективной системы управления и рационального использования ресурсов.
• Взаимодействие с государственными органами местного, регионального и федерального уровня.
• Исполнение обязанностей Генерального директора на период его отпуска и служебных командировок.
• Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, с собственниками бизнесов и руководителями подрядных организаций.
Ключевые достижения:
1. Организация поставок качественной товарной продукции с целью реализации крупных федеральных проектов Новосибирской области (Четвертый мост, Восточный обход, Ледовая арена “ЛДС Сибирь”, Взлетная полоса аэропорта Толмачево и др.).
2. Выступление на ключевых встречах и совещаниях по вопросам организации и развития отрасли, лоббирование и защита интересов компании (Открытое совещание с участием губернатора Новосибирской области, совещание с Министром строительства Новосибирской области, проведение встречи с Министром природных ресурсов). Публикация собственных статей с целью популяризации отрасли и компании:
https://vn.ru/news-ocharovannye-kamnem/
https://newsib.net/ekonomika/aleksej-stasyukevich-v-2021-godu-my-sdelali-planovyj-ryvok-vpered.html
https://newsib.net/specproekty/novosibir-85/pavel-proxorov-nashi-prioritety-kachestvo-i-stabilnost.html
3. Обоснование строительства нового дробильно-сортировочного комплекса мощностью 1,5 млн.тн в год (500 тыс. тн. по готовой продукции) с целью выпуска еврофракций («узких» фракций), снижения себестоимости продукции актива, расширение ассортимента и увеличение объема продаж, составление программы реализации проекта под ключ с учетом требований Градостроительного кодекса. САРЕХ 1,3 млрд. руб.
4. Увеличение объемов добычи горной массы с 2019г. по 2023г. с 7,5 млн. тн. до 9 млн. тонн в год. Увеличение объема реализации товарной продукции с 7,8 млн. тн. в 2022г. до 8,8 млн. тн. в 2023г. Увеличение EBITDA с 1,5 млрд. руб. в 2022г. до 2,7 млрд. руб. в 2023г.
5. Организация собственного буровзрывного участка с целью отказа от подрядных организаций и проведения комплекса буровзрывных работ собственными силами (подбор персонала, приобретение техники и оборудования, разработка документации на основании требований ФНП). Экономия от реализации данного мероприятия составила 0,25 млрд. руб. за период с 2021 по 2023 гг.
6. Обоснование приобретения парка собственных буровых станков (4 ед.). Снижение себестоимости бурения по сравнению с подрядными организациями на 1 погонный метр с 960 руб. до 650 руб. с НДС.
7. Разработка технического решения и запуск в работу технологии сухой гравитационной классификации на классификаторе КГ-40-3. Получение дополнительной товарной продукции в объеме 100 тыс. тонн в год, сокращение общей себестоимости актива за счет маржинальности продукта и получения дополнительной прибыли. Обеспечение Новосибирской области качественным продуктом для посыпки автодорог.
8. Оптимизация штатного расписания компании с 1500 до 1000 человек (выход на целевую численность) за счет оптимизации и модернизации процессов, а также реализации программ по аутсорсингу и аутстаффингу, снижение себестоимости по статье ФОТ.
9. Интеграция АО “Новосибирское карьероуправление” в состав АО “Национальная нерудная компания” в соответствии с действующими стандартами, внедрение программных продуктов 1:С Горнодобывающая промышленность: подсистема Управление карьером, 1:С ТОиР (техническое обслуживание и ремонты), УАТ (управление автотранспортом).
10. Выход на оптовый рынок электроэнергии в 2021г. Экономия затрат по электроэнергии на 5% по всем структурным подразделениям.
11. Создание цеха по заточке коронок для буровых станков Sandvik, продление срока ходимости бурового инструмента (экономия на закупке буровых коронок до 8% в год).
12. Организация и руководство за ведением работ по ремонту производственных зданий и сооружений, бытовых помещений и АБК, трубопроводов, систем отопления, кровли, железно-дорожных путей, водоотливов, автомобильных дорог и др. на общую сумму более 400 млн. руб. с 2019г. по 2023г. Поддержание в удовлетворительном состоянии общего фонда зданий и сооружений компании.
13. Восстановление здания ремонтно-механического цеха и станочного парка оборудования (сложные и высокотехнологичные станки). Производство, ремонт и поставка деталей для всех бизнес-единиц общества (18 заводов). Сокращение затрат на подрядные организации (производство, восстановление и ремонт) на 5% по холдингу.
14. Оптимизация бизнес-процессов производства. Внедрение инструментов Lean Production (5S, ТРМ, TQM) и первого этапа Индустрия 4.0:
- запуск в работу и проведение экспертиз промышленной безопасности находящегося в простое неработающего горнотранспортного и вспомогательного оборудования, а именно ремонт и запуск в эксплуатацию автосамосвалов БелАЗ - 2 ед., Howo - 2 ед., бульдозер - 1 ед., автогрейдер - 1 ед., фронтальный погрузчик - 1 ед. (экономия затрат на подрядные организации более 200 млн. руб. в год).
- строительство новых производственных помещений под складирование ТМЦ и запасных частей, уход от аренды зданий подрядных организаций.
15. Обеспечение ежегодного роста производственных показателей и снижения себестоимости во всех структурных подразделениях компании. Внедрение более 30 успешных проектов по снижению себестоимости готовой продукции (подготовка расчетов, оформление презентаций, защита проекта перед руководством НКУ и руководителями управляющей компании ННК).