Функциональные обязанности: • Участие в стратегическом планировании, в разработке бюджета компании на финансовый год; • Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; • Развитие и оптимизация каналов продаж товаров и услуг; • Осуществление контроля за реализацией товаров, планирование продаж; • Организация и контроль постоянного мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; • Организация и направление деятельности вверенных подразделений; • Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степени удовлетворенности клиентов; • Формирование клиентской политики, программы лояльности и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании; • Расширение и контроль коммерческих связей с партнерами; • Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения; • Аналитика ключевых показателей деятельности компании • Анализ существующих каналов продаж с целью разработки и внедрению новых каналов и процессов продаж; • Организация взаимодействия коммерческого департамента и прочих подразделений в компании; • Участие в организации логистики – доставка, складское хранение и т.д. • Формирование алгоритма работы каждого канала продаж; • Оперативный контроль работы руководителей коммерческого департамента. • Оценка эффективности работы подчиненных подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. • Организация обучения руководителей отделов. • Формирование ценовой политики и политики скидок и бонусов. • Работа по снижению затрат компании. -Разработка коммерческой стратегии предприятия. • Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. • Определение каналов продаж. • Формирование алгоритма работы каждого канала продаж. • Оперативный контроль менеджеров по продажам. • Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. • Подключение к работе с ключевыми клиентами. • Формирование ценовой политики и политики скидок. • Координация маркетинговой активности. • Снижение затрат компании.

• Управление финансово-экономической деятельностью компании; • Разработка стратегии развития компании; • Планирование и построение бизнес-процессов; • Проведение деловых переговоров и встреч; • Формирование бюджета; • Обучение и аттестация персонала; • Работа с клиентской базой по поддержанию лояльности; • Разработка презентаций компании для получения авто-мото дилерства других брендов. В подчинении – 25 человек. Достижения на 2012 год:  1 место среди 46 дилерских Центров Субару по уровню удовлетворенности клиентов услугами сервисного Центра;  Доля продаж автомобилей компанией в три раза выше общероссийской доли дистрибьютора;  13 место среди всех российских дилеров по количеству пользователей зарегистрированных в социальной сети.  Организация первой выездной ежегодной общероссийской выездной дилерской конференции на базе дилерского Центра Subaru Калининграде.  Увеличил оборот компании на 30% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.;  Уменьшил затраты на 10% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.

- организация, планирование и координацию деятельности ресторана. - контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества обслуживания клиентов. - взаимодействие с поставщиками продуктов (проведение переговоров, подписание договоров, проведение переговоров по снижению закупочных цен или по получению скидок) - взаимодействие с вышестоящими контролирующими органами (СЭС, пожарники, милиция, торг инспекция, налоговая, администрация района и города) - изучение спроса потребителей на продукцию ресторана. - контроль за сроками, ассортиментом, количеством и качеством поступления и реализации продуктов. - организация учета производимых работ и услуг, представления отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцу ресторана. - разработка и применение для подчиненных служебных обязанностей и принятие мер по обеспечению их исполнения. - назначение, перемещение и освобождение от занимаемых должностей работников ресторана; применение мер поощрения отличившихся работников, наложение взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. - Контроль соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

• Разработка стратегии развития компании; • Подбор, мотивация персонала; • Планирование объема продаж по региону; • Контроль выполнения плановых показателей; • Разработка и внедрение форм отчетности; • Контроль дебиторской задолженности; • Оптимизация затрат; • Взаимодействие с головным офисом; • Ведение переговоров, решение административно-кадровых вопросов, сопровождение сделок; ведение и контроль документации. В подчинении - 20 человек. Достижения:  Организовал деятельность филиала с «0»;  Разработал эффективную систему мотивации персонала;  Разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования. По итогам работы в первом полугодии 2008 года компания вошла в тройку лидеров продаж страховых брокерских услуг региона

• Полное руководство компанией‚ создание новой системы мотивации‚ создание и внедрение полного документооборота компании‚ регламентация деятельности всех подразделений‚ планирование и управленческий учёт. Создание новых коммерческих предложений‚ направленных на привлечение клиентов. • Открытие новых игорно-развлекательных заведений (клубов, ресторанов) в количестве 9 единиц в городах региона. • Подбор, обучение кадров, разработка и внедрение корпоративной стандартов . • Организация аналитической работы с подготовкой итоговых документов, финансовых отчетов; лицензирование различных видов деятельности предприятиям (торговля алкоголем). • Ведение переговоров, деловых встреч, в том числе и с иностранными партнерами; заключение договоров аренды, строительного подряда, купли-продажи, агентских договоров. • Работа со строительной сметной документацией. Контроль за сроками и качеством строительно-ремонтных работ (реконструкций) зданий, помещений. В подчинении 120 человек. Достижения:  Принятие решения о расширении бизнеса‚ покупки новых объектов недвижимости  Построение команды.  Рационализация и регламентирование всех процессов компании‚ эффективное использование резервов  Создание‚ внедрение и анализ эффективности инновационных услуг и программ, направленных на привлечение клиентов  Непосредственный личный вклад в создание положительного имиджа компании‚ повышение лояльности клиентов  Стабильный постоянный рост прибыли компании  Значительное повышение эффективности деятельности всех подразделений

Менеджмент, Менеджмент организации

Разведка, оперативная деятельность в системе собственной безопасности

Радиоэлектронные средства ОСНАЗ, радиоинженер