Пришел в компанию на позицию Dev Unit Lead финансового блока компании. Управлял 4мя командами юнита. Команды финасов и бэкофиса. Параллельно был Тим Лидером команды Биллинга. В рамках последующих реорганизаций в компании перешел на позицию Head of Engineering 6ти команд. Отвечал за кластер разработки Академического и Операционного блока компании, корневые бизнес сервисы компании. Операционные задачи: Достижение бизнес целей командами. Внедрение технологических улучшений в кластере (технологические метрики, архитектурные изменения). Улучшение процессов производства (jira flow, разбор инцидентов, QA метрики, SLA метрики). Управление командами юнита, контроль технических и бизнес метрик команд. Постановка целей ОКР и КПИ. Балансировка ресурсов и задач между командами юнита. Найм разработчиков и тимлидов. Ведение и улучшение процессов проф роста и мотивации (PDP, ЗП политики). Управление бюджетом на разработку. Проекты на уровне компании: Проект Внедрения подходов Inner Source - Лидер проекта. Проблема: Реализация бизнес фичей затрагивает сервисы разных команд. Реализация затягивается изза большого количества участников изменения. Результат: Выработан и внедрен набор инструментов для проведения изменений в чужом коде. Cycle Time Inner Source задач уменьшился в два раза. Проект Унификации процессов разработки, общие подходы и требования к Code Style, Documents Flow, QA Flow, Disaster Flow. - Лидер проекта Проблема: Разные подходы к организации кода, тестирования выкаток в командах приводят к сложностям передачи сервисов между командами, низкому распространению инженерных бест практик Результат: Выработан набор инструментов для оценки и роста уровня инженерной зрелости команд. 6 команд повысили уровень по блоку CodeStyle. Проект Внедрение архитектурных изменений - Ключевой участник проекта. Проблема: Реализация бизнес фичей затрагивает сервисы разных команд. Реализация затягивается изза большого количества участников изменения.Более 70% бизнес проектов затрагивают более 2х команд разработки. Результат: 20% проектов затрагивают более 2х команд разработки. Проект Багатон - Лидер проекта https://habr.com/ru/companies/skyeng/articles/711304/ Проблема: Был накоплен большой объем нерешенных ошибок в компании. Результат: Снижение Bug Weight в 2.3 раза. Проект Zero Bug Policy - Участие в проработке, внедрении и сопровождении. https://habr.com/ru/companies/skyeng/articles/714132/ Проблема: Фичапаровоз вытесняет багфикс, копятся и просрачиваются ошибки. Результат: Bug Weight планомерно снижен в 40 раз. И держится на рекордно низких значениях в течении 1.5+ года. Проект Финансовой реструктуризации, глобальная переделка сервисов и процессов доступа к финансовой информации. - Участник проекта Также я регулярно вел сопровождение сложных бизнес проектов как технический/организационный бадди. Стэк: PHP, Angular, Symfony,PostgreSQL, MySQL, Grafana, ElasticAPM, Jira, Confluence

Формирование процессов разработки Участие в стратегическом планировании развития компании Руководство проектами по разработке ПО Построение и корректировка систем мотивации Организация поиска и подбора кадров для компании ИТ компания 300 человек. B2B решение. Руководил разработкой, 10+ команд, 70+ человек. В зоне моей ответственности кросскомандное взаимодействие, постановка целей для разработки, выбор и стабилизация технологического стека разработки компании. Одновременно вел как владелец продукта команду Web разработки и Web продукты компании. Участвовал в двух реформах разработки, сначала создавали классическую интерпретацию скрама, второй раз «идеальный» скрам с кросс функциональными самостоятельными командами и плоской структурой компании. Найм участников команд, наставничество, мотивация персонала. Стэк: C++, C#, Angular, GoLang, Python MS SQL Enterprise. Visual Studio Team Services, Azure DevOps, Confluence, Teams.

Участие в стратегическом планировании развития организации. Участие в построении систем мотивации и бюджетирования проектов Руководство проектами по разработке ПО. Отслеживание сроков и качества выполнения работ. Участие в поиске и подборе кадров для проектов Игровая ИТ компания 50+ сотрудников. Так же параллельно вел проекты компании как прожект менеджер и как продюсер. Создавал игры для приставок Sony PSP, Nintendo DS, казуалки, социалки, пошаговое MMO RPG. Есть опыт оперирования онлайновыми проектами. Несколько раз перестраивали компанию: «семейная» компания, тяжеловесная структура на вырост, адаптированный скрам. Стэк: C++, C#, Objective C. MySQL, Prometheus, InfluxDB, MongoDB Unity 3D, Photon Engine Jira, Confluence, Redmine, Trello

Руководством отделом по разработке ПО Сбор и анализ бизнес требований заказчика Участие во внедрении систем автоматизации дистрибуции Руководство проектами по разработке систем автоматизации Участие в стратегическом планировании развития организации Участие в поиске и подборе кадров для компании Участие в разработке продуктов компании (мобильное приложение, система лицензирования, система обмена данными, разработка собственной быстрой мобильной БД) Стэк: С++ IDA Pro, SoftICE, VTune Windows Mobile MS Project. IBM Rational.

Разработка программного обеспечения для газовой промышленности Руководство группой разработки ПО, 4 сотрудника Согласование требований с заказчиком Планирование, контроль и корректировка проектных работ Сдача проектов заказчику Стэк: C++

Разработка программного обеспечения. Геоинформационная система, картография. Стэк: С++

Президентскую программу по подготовке управленческих кадров, Менеджмент

Теоретическая физика, физическая информатика