Объект управления: две торговые площадки в ТЦ "Европа" общей площадью 40 кв. м. 1. Полный цикл запуска бизнеса "с нуля" (франшиза ТМ "Askent"): 2. Организация и администрирование работников и работ (подбор и контроль работы персонала, организация поставок товара, ведение документооборота, хозяйственная и финансовая деятельность предприятия). 3. Анализ деятельности компании и выработка рекомендаций, а так же их внедрение для эффективного достижения планов развития. 4. Работа с арендодателем. 5. Отслеживание основных трендов целевых рынков и разработка рекомендации по определению инвестиционных ниш и развитию портфеля компании (на сегодняшний день это продукты кожгалантереи и чулочно-носочный рынки) 6. Ведение переговоров с партнерами с целью достижения максимально выгодных условия для компании (структурирование и закрытие сделок ). 7. Формирование воронки продаж (контроль выполнения плановых показателей). 8. Подготовка ежемесячных и ежеквартальных отчетов для инвесторов по деятельности компании. 9. Управления торговой и выставочной площадью компании. Разработка и внедрение форматной идеологии. 10. Управление средним чеком и покупательским потоком. 11. Управление сезонными рисками (организация и проведение антикризисных мер, для удержание плановых экономических показателей, а так же удовлетворению покупателей).

1. Организация и администрирование работников и работ (Компания численностью 80 человек. В прямом подчинение 5 человек. Объект управления стоимостью 3 миллиона $). 2. Анализ деятельности компании и выработка рекомендаций, а так же их внедрение для эффективного достижения планов развития. 3. Обеспечение роста стоимости портфеля компании. 4. Отслеживание основных трендов целевых рынков и разработка рекомендации по определению инвестиционных ниш и развитию портфеля компании. 5. Ведение переговоров с партнерами с целью достижения максимально выгодных условия для компании (Структурирование и закрытие сделок ). 6. Формирование воронки проектов (подготовка инвестиционного заключения по отработанным и новым проектам). 7. Подготовка ежемесячных и ежеквартальных отчетов для инвесторов по деятельности компании. 8. Управления торговой и выставочной площадью компании. Разработка и внедрение форматной идеологии. 9. Участие в международных профильных выставках.

1. Формирование и управление рынком (описание, структурирование нового рынка для IT разработчиков). Разработка и структурирование продуктового портфеля компании согласно метрикам рынка. 2. Формирование стоимости продуктового портфеля компании. 3. Управление и организация воронки продаж (работа по выполнению планов по конверсии продаж). 4. Управление ценообразованием компании (формирование стоимостной цепочки продуктового портфеля ). 5. Управление по целям компании (программирование экономической деятельности). 6. Планирование и управление по результатам. 7. Отслеживание чувствительности рынка. Разработка новых инструментов и методики управления продаж. 8. Организация и проведение тренингов для персонала (прямые продажи, навыки ведения переговоров и закрытие сделок, практика холодных звонков).

Объект управления: call-центр, продажа услуг, численность сотрудников 30 чел. Разработка и ввод аутсорсингового Call-центра полного цикла. Работа на федеральном ранке. 1. Запуск горячих федеральных линий 8800: - Ростелеком - Балтийская Металлургическая компания - сеть супермаркетов "Виктория" - политическая партия "Единая Россия" 2. Разработка инструментов продаж "холодных звонков" через аутсорсинговый call-центр 3. Формирование и управление рынком (описание, структурирование нового рынка для рынка call-центра). Разработка и структурирование продуктового портфеля компании согласно метрикам рынка. 4. Управление и организация воронки продаж (работа по выполнению планов по конверсии продаж). Создание папки продавца. 5. Управление и разработка ценообразования продуктовой матрице. 6. Создание и внедрение новых продуктов. Анализ движения рынка. 7. Подготовка ежемесячных и ежеквартальных отчетов для собственника компании. 8. Ведение переговоров с партнерами с целью достижения максимально выгодных условия для компании (Структурирование и закрытие сделок ). 9. Организация и администрирование работников и работ. 10. Формирование и управлением информационным полем на Калининградском рынке.

Объект управления 4 торговых площадок в городе и 2 в области (общей площадью 5 тысяч кв.м.) 1. Разработана и создана новая торговой марка "Робинзон" (торговая марка успешно работает на рынке и по настоящее время. 2. Привезена и успешно запущена Российская франшиза "Экспедиция" (5 собственных торговых площадок, плюс фирменные отделы в супермаркетах Калининграда). 3. Анализ рынка Калининграда: описание и структурирование, выделение новых ниш. 4. Выведение на региональный рынок новой Торговой марки автошин "Hankook". 5. Формирование и управление продуктовой матрицей компании (управление сезонностью, логистикой покупок, финансовой логистикой). 6. Управление ценообразование продуктов. 7. Формирование и управлением информационным полем на Калининградском рынке. 8. Обеспечение роста стоимости портфеля компании. 9. Участие в международных профильных выставках.

Объект управления: 30 объектов в Калининграде и 5 объектов в Москве, клиентопоток - 10 500 покупателей в день. 1. Разработана и выведена на Российский рынок новая торговая марка компании "Эко-Аптека" (создание нового формата, качества организации продаж лекарств). 2. Анализ рынка для введения новых объектов (технико-экономическое обоснование рынка, расчет стоимости входа на рынок, расчет окупаемости). 3. Управление средний чеком объекта, клиентским потоком. 4. Формирование и управлением информационным полем на Калининградском рынке. 5. Разработка продуктовой матрице (согласно сезонностью и трендам рынка). 6. Управление мерчендайзингом объекта. Разработка планограмм. Участие в заказе оборудования. Внутренние и внешнее оформление объектов. 7. Разработка и внедрение рекламно-маркетинговых мероприятий. Работа со СМИ, организация BTL и ATL мероприятий. 8. Проведение тендеров.

Продовольственный и промышленный ритейл. Объект управления: Численность 5 000 чел. 15 объектов, клиентопоток - 50 000 покупателей в день. В подчинение два планера рекламно-маркетинговых мероприятий. 1. Анализ рынка для введения новых объектов (технико-экономическое обоснование рынка, расчет стоимости входа, расчет окупаемости). Открыла пять супермаркетов и три универсама (общей торговой площадью 18 тысяч кв. м.). 2. Управление средний чеком объекта, клиентским потоком. 3. Организация и участие в тендерах. 4. Управление мерчендайзингом объекта. Разработка планограмм. Участие в заказе оборудования. Внутренние и внешнее оформление объектов. 5.Разработка и внедрение рекламно-маркетинговых мероприятий. Работа со СМИ, организация BTL и ATL мероприятий.

Социология политических и социальных процессов, PR-технолог