Ведение финансового контроля инвестиционного проекта строительства перерабатывающего завода в Калининградской области . Финансовый анализ деятельности завода по производству продуктов питания , выработка предложений по снижению издержек компании (в т.числе сверхнормативных).Работа с финансовыми учреждениями по привлечению кредитных ресурсов. Создание казначейства .Разработка новых регламентов .

Комплекс по глубокой переработке масложировых культур (соевых бобов). (В структуре - морской и железнодорожный терминалы , численность 650 чел). Должность «Финансовый директор» Основные функции – инвестиционный блок – контроль за заключаемыми договорами и бюджетом капекса ,расчет инвестиционной привлекательности проектов. Подготовка схемы документооборота , регламентов по списанию потерь сырья в производстве и логистике для внедрения программы 1-С УПП версия 8 .Руководство внедрением программы 1-С УПП версия 8 . Разработка системы мотивации персонала морского терминала - разгрузка морских судов с соевыми бобами .Формирование управленческих отчетов . Подготовка промежуточной квартальной отчетности МСФО по группе компаний холдинга \ 21 компания \ с консолидацией на уровне материнской компании , с проведением необходимых процедур \ сверка и исключение внутригрупповых оборотов, перенесение поправок прошлых периодов и внесение необходимых корректировок\ .Разработала внутренний регламент по процедуре подготовки консолидированного файла компаний группы \ баланс и отчет P&L\ .

Завод по производству металлической упаковочной продукции . (численность 400 чел). Организация системы учета и контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей ( начато проведение ежемесячных ревизий основных ТМЦ с расчетом баланса сырья и готовой продукции , выписка отгрузочных документов из общей программы и контроль службой режима). В связи с диверсификацией производства (выпуск большой номенклатуры продукции) организация производственного учета совместно со службой технического директора. Разработка регламентов для постановки системы бюджетирования компании . Замена 3 автономно работающих программ - БЭСТ в бухгалтерском учете , 1-С 7 и КОМТЕХ на отгрузке - на одну комплексную программу 1-С УПП версия 8 . Работа с кредитными учреждениями \кредиты ,факторинг\ , оценочными и страховыми компаниями , анализ себестоимости продукции.

– пивоваренный завод , принадлежащий холдингу «Пивоварни Ивана Таранова \пятый по объему продаж пива в России, численность 500 чел.\ Подчинение генеральному директору завода и вице-президенту по финансам холдинга в г.Москва. Реформирование финансовых служб завода , руководство внедрением ERP-системы АКСАПТА на предприятии , . В подчинении -бухгалтерия, планово-экономический и аналитический отделы , отдел АСУ – всего 30 человек . Ввиду наличия иностранных учредителей в холдинге , бухгалтерская отчетность трансформировалась в стандарты МСФО . Работа с международной аудиторской компанией KPMG . Бюджетирование и защита бюджетов и ежеквартальной отчетности в УК ,анализ себестоимости продукции и ключевых показателей \ EBITDA\ ,управленческий учет , АФХД,управление финан-совыми потоками , работа с кредитными учреждениями . Причина увольнения – смена собственника - продажа пивоваренного холдинга ПИТ голландской корпорации Хайнекен и замена новыми владельцами работающего топ-менеджмента завода .

Финансовый анализ, финансовое и налоговое планирование , организация финансового управления компанией, разработка экономической стратегии развития предприятия , структурирование подразде лений, организация управленческого учета, работа с банками по привлечению кредитных ресурсов , решение проблемных вопросов с поставщиками, курирование работы подразделений, внутренний аудит и ревизионная деятельность, формирование антикризисной программы \ .

Подготовка отчетности для ГНИ, подготовка тендерной документации для администрации.

В функции заместителя генерального директора входило выполнение следующих обязанностей: контроль за деятельностью фирм, анализ их финансово-хозяйственной деятельности и принятие решений по вопросам сроков поставок, их структуры, ценовая политика, бюджетирование, принятие решений по сверхлимитным расходам, контроль за сохранностью товарных и денежных ценностей, анализ издержек производства ,организация финансовой и налоговой структуры холдинга и налоговое планирование в дочерних структурах ,выполнение функций ген. директора во время его отсутствия.

Финансы и кредит , экономист

МФЦ, Свидетельство

Бизнесшкола г Калининград совместно с бизнесцентром г Стокгольма, Швеция , Диплом

БИЭФ