с 2017 по 2018 гг -Операционный директор -Управление операционной деятельностью завода. с 2018 по настоящее время - Финансовый директор - Контроль финансовых показателей работы предприятия и выработка решений по их улучшению. - Определение финансовой политики предприятия. Разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости и безопасности. -Обеспечение платежеспособности предприятия. Формирование и управление БДДС. - Формирование плана налоговой нагрузки, контроль выполнения плановых показателей. - Прописание и ввод в действие бизнес процессов. Постановка финансовой службы предприятия с нуля. - Оптимизация организационной структуры предприятия с целью оптимизации налогового бремени. - Разработка и внедрение автоматизации различных участков. Разработка и внедрение проекта электронных ветеринарных сертификатов. - Восстановление налоговой и бухгалтерской отчетности. Взаимодействие с банковскими структурами. Управление финансовой деятельностью холдинга.

Управление аптечной сетью из 40 аптек в разрез 3х брендов в разрезе 4х форматов. Стратегическое развитие сети, органическое расширение сети, лицензирование. Определение маркетинговой политики. Подбор, обучение и мотивация персонала. Коллектив 254 человека. 40 торговых (аптечных) точек в 7 городах области. В прямом подчинении 14 человек (руководители отделов). Окончание контракта в связи с продажей сети. Основные функции: - Эффективное управление холдингом; достижение экономических показателей и показателей эффективности деятельности компании: наценка, рентабельность продаж, оборот, валовая прибыль, чистая прибыль, рентабельность собственного капитала. - Формирование бюджетов подразделений, юридических лиц холдинга и холдинга в целом. Операционный контроль исполнения бюджетов ДДС и БДР, анализ причин отклонений . Оптимизации затрат . Защита бюджетов/отчетов перед собственником. - Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения доходности бизнес-единиц и холдинга в целом, выявление "точек роста". - Непосредственное участие в управлении организационным развитием и изменениями в организации Холдинга - Участие в принятии решений по вопросам налогового , гражданского и корпоративного, трудового права - Взаимодействие с IT департаментом в части внедрения процессов по автоматизации финансовой функции и бизнес процессов в продажах, учете, отчетности, складирования, транспортировке. - Управление проектами по открытию, закрытию и модернизации аптек. - Управление продажами сети. - Ведение переговоров с поставщиками, арендодателями. Коммуникации с проверяющими, контролирующими, лицензирующими и надзирающими органами.

управление двумя офисами продаж в Калининграде и Белоруссии. Зона ответственности – обеспечение нормы чистой прибыли, установленной Советом Директоров. Обеспечение работоспособности офисов продаж в условиях рынков, формирование системы клиентской поддержки, формирование отделов продаж, разработка системы мотивации сотрудников офиса продаж, управление доходами, расходами, кредитами. Основные функции: - Ежедневное формирование платежного календаря, еженедельное формирование плана закупа и продаж, ежемесячное формирование плана чистой прибыли офисов продаж, планирование кредитной нагрузки. - Эффективное управление холдингом; достижение экономических показателей и показателей эффективности деятельности компании: наценка, рентабельность продаж, оборот, валовая прибыль, чистая прибыль, рентабельность собственного капитала. - Формирование бюджетов подразделений, юридических лиц холдинга и холдинга в целом. Операционный контроль исполнения бюджетов ДДС и БДР, анализ причин отклонений . Оптимизации затрат . Защита бюджетов/отчетов перед собственником. - Управление финансовыми потоками Холдинга, контроль казначейских функций (руб., дол. евро); - Формирование кредитной политики и кредитного портфеля, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости, анализ и оценка финансовых рисков. Снижение кредитной нагрузки. - Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения доходности бизнес-единиц и холдинга в целом, выявление "точек роста". - Непосредственное участие в управлении организационным развитием и изменениями в организации Холдинга - Участие в принятии решений по вопросам налогового , гражданского и корпоративного, трудового, международного права права - Взаимодействие с IT департаментом в части внедрения процессов по автоматизации финансовой функции и бизнес процессов в продажах, учете, отчетности, складирования, транспортировке, электронной коммерции - Обеспечение сохранности материальных ценностей компании: денежных средств, товаров и материалов, основных средств, транспортных средств и т.п. - Управление продажами сети. - Ведение переговоров с поставщиками (ВЭД). Коммуникации с проверяющими, контролирующими, надзирающими органами (таможня, прокуратура, пожарный надзор).

Управление коммерческой и финансовой службой. Управление маржинальным доходом компании, основание института категорийных менеджеров, подбор и обучение категорийных менеджеров. Формирование системы финансового учета и отчетности, внедрение системы бюджетирования с нуля, разработка и внедрение системы финансового планирования и контроля. Внедрение системы бюджетирования. Постановка системы еженедельного платежного календаря. Обучение руководителей всех служб принципам построения бюджета, финансового планирования. Разработка и внедрение систем мотивации торгового отдела, складской службы, службы доставки, отдела логистики, операторов 1С.

Проведение ряд проектов по управлению финансами, оптимизации организационной структуры, личные тренинговые программы по подготовке переговорщиков.

1. - август 2005 – май 2007 -финансовый директор ГК «Агротрэйд» – постановка управленческого учета торговой компании, создание зарплатных систем различным подразделениям предприятия, формирование кредитной политики предприятия, формирование кредитного портфеля предприятия. 2. - май 2007 – октябрь 2008 – исполнительный директор ГК «Агротрэйд» - формирование торгового отдела, управление прибылью на товаре, управление прибылью компании, формирование товарного портфеля компании, стратегия захвата рынка Калининградской области.

управление логистическими потоками товаров, денежных средств. веление договорных отношений с поставщиками, планирование маржинальности на товаре 1. договорная компания с поставщиками и выбор коллекции 2. договорная компания с поставщиками услуг и сокращение издержек 3. внедрение с нуля логистической самоокупаемой компании 4. контроль движения денежных средств 5. внедрение с нуля системы управления денежными потоками через векселя, акции и облигации (доходность до 86% годовых) 6. внедрение с нуля системы кредитования клиентов в 2004году!

Финансы и кредит, Антикризисное управление

Президентская программа, финансист

юридический, юрист

экономический, бухгалтер-аудитор

Механико-технологический, Технолог продуктов питания

Маркетинговое агентство «Репутация» г. Москва.

Ромас Швабас, финансовый консультант, партнер DMS-Finance, Netzwerk, Кельн, Германия

Нечаева Е. экономист, кандидат наук, доцент, программный директор Лондонской бизнес школы

Балтийский центр управленческого консультирования «БизнесДиалог», г. Калининград

ЦЛиПР «Мастер-Класс», г. Калининград

KPG training center “Ivanova&Lebedeva”, г. Калининград

Учебный центр «Прагматик», г. Москва

Московская бизнес школа, МБА